СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Система мотивации и стимулирования работников в организации. 3

1.1 Сущность и теории мотивации. 3

1.2       Мотивация  как составная часть экономической деятельности и социальной политики организации. 3

1.3       Формирование системы мотивации и работников в организации. 3

2 Анализ состояния системы мотивации и стимулирования на ОАО «Гродненский мясокомбинат». 3

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гродненский мясокомбинат»  3

2.2 Анализ стратегии мотивации ОАО «Гродненский мясокомбинат». 3

3 Пути совершенствования системы мотивации труда  в ОАО «Гродненский мясокомбинат». 3

3.1  Создание позитивного образа организации как способ повышения ее привлекательности для наемного персонала. 3

3.2 Повышение качества жизни персонала как фактор развития мотивации и стимулирования в организации. 3

3.3 Ориентация на развитие персонала как фактор повышения мотивации. 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 3

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Составляющие, методы и цели мотивации. 3

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Основные направления стимулирования трудовой деятельности  3

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Стратегии мотивации и стимулирования труда персонала. 3

ВВЕДЕНИЕ

Для поддержания конкурентоспособности организации важно не отстать от мировых достижений в области мотивации труда. Необходимая сырьевая база, современное оборудование, отработанное технологическое производство в совокупности создают  инструмент успешной работы в руках человека. Его способность  к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартном подходе к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования организации, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности организации, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система мотивации позволит мобилизовать трудовой потенциал, создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявлении творческого потенциала, повышении уровня компетентности, выразится в повышении качества выполняемых работ. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и организацией.

Целью исследования является оценка системы мотивации труда в ОАО «Гродненский мясокомбинат» и обоснование путей повышения эффективности функционирования организации за счет совершенствования системы мотивации труда.

В соответствии с  целью в работе поставлены следующие задачи:

1. определить сущность мотивации и стимулирования работников в организации;
2. проанализировать состояние системы мотивации и стимулирования в  ОАО «Гродненский мясокомбинат»;
3. разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в ОАО «Гродненский мясокомбинат».

Для написания курсовой работы были использованы методы научного исследования, такие как диалектический, системный, сравнительного анализа, графический и группировки данных.

В основу работы легла теория, выработанная в трудах  отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента: А.Я. Кибанова, А.П. Егоршина, Ю.Г. Одегова,  А.В. Брасса и других.

При написании работы использовались  нормативно-правовые документы, монографии и статьи по исследуемой проблеме.