Подробнее о работе:  Анализ трудовых ресурсов и производительности труда (курсовая работа)

Описание:

Содержание

ВВЕДЕНИЕ_________________________________________________________3

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования трудовых ресурсов и производительности труда организации

Основные характеристики кадров организации_________________________5

Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов

1.2.1  Содержание и роль текучести кадров в формировании кадровой политики         организации________________________________________________________10

1.2.2  Понятие и виды производительности труда________________________13

ГЛАВА 2 Анализ кадрового потенциала и производительности труда на примере  ЦБУ 723 ОАО АСБ «Беларусбанк»

2.1    Общая характеристика организации_______________________________18

2.2    Качественная и количественная характеристика персонала      организации________________________________________________________24

2.3   Анализ трудоемкости – как основного показателя производительности труда_____________________________________________________________27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_____________________________________________________34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ_________________________36

ПРИЛОЖЕНИЯ____________________________________________________39

 

Проанализируем качественный состав трудовых ре­сурсов организации.

Таблица 2

Качественная характеристика персонала организации

Показатели

2007 год

Удельный вес, %

2008 год

Удельный вес, %

2009 год

Удельный вес, %

Изменение 2009 г. к 2008 г.

+; -

%

1

2

 

3

 

4

 

5

6

Группы работников: по полу

 

 

 

 

 

 

 

 

Мужчины

10

34,5

7

26,9

7

28

-

1,1

Женщины

19

65,5

19

73,1

18

72

-1

-1,1

итого

29

100

26

100

25

100

-1

 

по образованию

 

 

 

 

 

 

 

 

Имеющие высшее образование

11

37,9

11

42,3

11

44

-

1,7

Имеющие среднее спец.образование

10

34,5

9

34,6

9

36

-

1,4

Имеющие проф.техн.образование

8

27,6

6

23,1

5

20

-1

-3,1

итого

29

100

26

100

25

100

-1

 

по стажу работы в банковской системе: от 1 до 5 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

от 1 до 5 лет

6

20,7

6

23,1

5

20

-1

-3,1

от 5 до 10 лет

9

31

7

26,9

7

28

-

1,1

от 10 до 15 лет

6

20,7

5

19,2

5

20

-

0,8

от 15 до 20 лет

7

24,1

6

23,1

6

24

-

0,9

свыше 20 лет

1

3,5

2

7,7

2

8

-

0,3

итого

29

100

26

100

25

100

-1

 

по возрасту, лет

 

 

 

 

 

 

 

 

от 20 до 30

8

27,6

8

30,8

8

32

-

1,2

от 30 до 40

10

34,5

8

30,8

7

28

-1

-2,8

от 40 до 50

9

31

8

30,8

7

28

-1

-2,8

от 50 до 60

2

6,9

2

7,6

3

12

1

4,4

итого

29

100

26

100

25

100

 

 

 

Как видно из таблицы 2 в 2009 году в организации работало 72 % женщин и 28 %  мужчин, что  оправдано, так как работа не связана с большими физическими нагрузками. По сравнению с 2008 годом удельный вес мужчин вырос на 1,1 %, а женщин уменьшился на 1,1 % — это связано с уменьшением численности персонала на одного человека.

Проведя анализ образовательного уровня персонала, можно сделать вывод, что не все занимаемые должности соответствуют фактическому уровню образования, а в частности должность начальника операционного отдела занимает специалист с профессионально-техническим образованием, хотя есть более квалифицированные кандидатуры на это место.

В ЦБУ XXX ОАО АСБ «Беларусбанк» 20 % персонала имеет стаж работы в банковской системе от 1 до 5 лет, 28 % — от 5 до 10 лет, 20 % — от 10 до 15 лет, 24 % — от 15 до 20 лет и 8 % — свыше 20 лет. Из этого можно сделать вывод, что большинство персонала, имеют стаж работы, достаточно большой, чтобы приобрести опыт, необходимый для квалифицированного предоставления клиентам комплекса банковских  услуг.


ДЕТАЛИ ФАЙЛА:

Имя прикрепленного файла:   ecan2205.zip

Размер файла:    89.34 Кбайт

Скачиваний:   1451 Скачиваний

Добавлено: :     05/22/2011 20:03
   Rambler's Top100    Š ⠫®£ TUT.BY   
Заказать написание работы
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7