Введение....................................................................................................................5

1. Планирование производства и реализации продукции.....................................7

2. Планирование материально-технического обеспечения производства…….12

3. Планирование численности и фонда оплаты труда работающих

3.1 Планирование численности работающих...................................................15

3.2 Планирование фонда оплаты труда работающих......................................20

4. Планирование и калькулирование себестоимости продукции

4.1 Сырьё, основные материалы и фурнитура.................................................27

4.2 Возвратные отходы......................................................................................29

4.3 Топливо и энергия на технологические цели............................................29

4.4 Основная заработная плата производственных рабочих..........................29

4.5 Дополнительная заработная плата производственных рабочих..............30

4.6 Отчисления на социальные нужды.............................................................30

4.7 Расходы на подготовку и освоение производства.....................................30

4.8 Общепроизводственные расходы...............................................................31

4.9 Общехозяйственные расходы......................................................................31

4.10 Коммерческие расходы..............................................................................31

5. Планирование цены, прибыли и рентабельности продукции.........................33

6. Расчёт планируемых показателей эффективности производства..................35

Заключение..............................................................................................................37

Список использованных источников...................................................................39

Приложение А Исходный вариант задания……………………………………40

Приложение Б Нормы расхода основных и вспомогательных материалов на производство полупальто мужского……………………………………………42

ВВЕДЕНИЕ

Планирование в организации – это процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях ее работников путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Наука планирования как сфера человеческой деятельности носит многогранный характер. Ее ведущей функцией является выработка и систематизация объективных знаний о процессе разработки и реализации планов.

План – это программа деятельности организации на предстоящий период, составляя которую, организация старается предвидеть любые неожиданности и разрабатывает противодействие всем негативным тенденциям.

Основная задача планирования – это снижение рисков.

Планирование создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия.

Цель планирования – устранение отрицательного влияния неопределенности и изменчивости, помочь сосредоточить внимание на главных задачах. 

Внутрифирменное планирование в условиях рынка представляет собой процесс научного обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами. Планирование – особая форма деятельности, направленная на разработку системы технико-экономических показателей организации и обоснование темпов, пропорций и тенденций ее развития на перспективу.

В зависимости от сферы применения выделяют планирование продаж, планирование производства, планирование труда и персонала, планирование расходов, финансовое планирование.

По содержанию плановых решений планирование может быть стратегическое (по времени реализации является долгосрочным), бизнес-планирование (форма обоснования инновационных проектов создания новых организаций, внедрения достижений НТП в производство и т.п.), тактическое  (создает условия и формирует предпосылки реализации стратегических планов развития организации, т.е. тактическое планирование рассчитано на краткосрочный и среднесрочный периоды)и оперативно-производственное (предполагает разработку конкретных заданий для организации в целом и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде, реализующих положения тактического плана).