Резюме проекта

Концепция проекта предусматривает создание мини-цеха по производству низколактозной продукции с пунктом реализации готовой продукции.
Основными продуктами, производимыми цехом будут низколактозное молоко, сливки, йогурты и творог, где содержание лактозы в продуктах составляет не более 1%, поэтому их могут употреблять люди с непереносимостью лактозы. 
В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены простокваши, кефир, деликатесные и творожные сыры с учетом потребностей целевой группы.
Целевой группой планируемого молочного цеха будут жители районного центра, в котором он будет расположен, а также соседних населенных пунктов.
При восьмичасовом рабочем дне и шестидневной рабочей неделе планируется производство 6.727 л молока и 3.137 кг творога в год, начиная с 2014 года.
Исходя из минимальной экономической эффективности проекта планируемая выручка молочного цеха составит порядка 1,56 млн. руб. в 2014 году.
Общие инвестиционные затраты по проекту приведены в таблице 1

Таблица 1. Инвестиционные затраты на открытие цеха
Расходы	2014 (тыс. руб.)	
Предпроизводственные затраты	351	
Инвестиции в основной капитал	334	
Оборотный капитал	155	
Всего	840	

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств предприятия, так и за счет заемного капитала (таблица 2).

Таблица 2. Средства финансирования
Источник финансирования	Сумма, тыс. руб.	Период	Доля, %	
Собственные средства	200	01.2014	23,8	
Итого собственных средств	200			
Долгосрочный кредит	640	05.2014	76,2	
Итого заемных средств	640			
Всего	840		100	

Следовательно, приняты следующие условия кредитования:

Таблица 3. Условия кредитования
Валюта кредита	российский рубль	
Процентная ставка	14% годовых	
Банк-кредитор	ВТБ 24	
Срок кредитования	4 года	
Выплата процентов и основного долга	ежемесячно	
Льготный период погашения основного долга	6 месяцев	
Тип погашения	Равными долями	

Чистый доход полного инвестированного капитала составил 2416 тыс. руб.
С экономической точки зрения проект будет способствовать:
- созданию 10 новых рабочих мест в сельской местности;
- поступлению дополнительных доходов в бюджет области и района, в котором будет расположен молочный цех.
Среди социальных воздействий проекта можно выделить:
- удовлетворение потребностей сельских жителей в качественной и разнообразной низколактозной продукции.

Введение

Успешная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в основном определяется тем, как грамотно и профессионально менеджмент предприятия подходит к выбору стратегии и тактики ее ведения, другими словами, насколько эффективно они реализуют планирование внутри предприятия.
Планирование является сложным и многогранным процессом, который требует скрупулезной проработки ряда вопросов. Основным элементом процесса планирования является разработка бизнес-плана.
В зависимости от важности и масштаба вопросов, которые были затронуты в бизнес-плане, его можно определять и как стратегический план развития фирмы, и как составляющую более широкого плана действий. Такие планы необходимы в первую очередь для обоснования какого-либо нового направления деятельности.
Бизнес-планом называют документ, который отражает в концентрированной форме все ключевые показатели, которые обосновывают целесообразность какого-либо проекта, наглядно и четко раскрывают суть нового направления развития компании. Отсутствие бизнес-плана приводит к неэффективному распределению финансовых ресурсов, а также не позволяет сконцентрировать усилия всего трудового коллектива на решении перспективных задач, формирует проблемы в исполнении эффективного контроля ввиду отсутствия иного документа, который позволяет оценить уровень отклонения фактически результатов от запланированных.
Бизнес-план является одним из эффективных инструментов, который находится в руках высшего менеджмента фирмы, вне зависимости от ее размеров, масштабов и сферы деятельности. Перед тем, как начинать предпринимательскую деятельность, необходимо быть уверенным, что данная хозяйственная деятельность будет приносить доход, которого будет достаточно для обеспечения нормальной жизни компании. Он не только предоставляет возможность обосновать требуемые финансовые средства, но также служит неким эталоном, относительно которого проводится оценка деятельности компании.
Бизнес-план компании как внутренний документ является ориентиром в принятии менеджментом решений. На сегодняшний день в условиях рыночной экономики данная тема является актуальной для исследования теоретических и практических вопросов планирования хозяйственной деятельности компании.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана на новый вид продукции для существующего на рынке предприятия.
Объектом изучения является ЗАО «Родина» (Ленинградская область, г. Сланцы), основным направлением деятельности которого являются производство продуктов питания из мяса и рыбы.
Предметом изучения являются процессы формирование бизнес-плана в долгосрочной перспективе.

1. Описание предприятия

ЗАО «Родина» основано в 1993г. Основными направлениями его деятельности являются производство продуктов питания из мяса и рыбы: это замороженные полуфабрикаты, мясные полуфабрикаты, рыбные полуфабрикаты, вареная колбаса, полукопченая колбаса, сервелат, ветчина, сосиски, торты, рыбная кулинария и многое другое.
Краткая справочная информация:
Адрес: 188572, Ленинградская обл., Сланцевский р-н, дер. Выскатка.
ОГРН: 1024701706193 
ИНН: 4713000025
ЗАО «Родина» является одним из крупнейших на территории Ленинградской области многопрофильным перерабатывающим и торговым комплексом, включающим в себя около 8,5 тысяч кв. метров производственной и 2,5 тысяч кв. метров торговой площади, оснащённым самым современным технологическим оборудованием. 
Со дня основания ежедневно в повестке дня ЗАО «Родина» главным пунктом значится качество продукции. Цель одна - продукция с маркой «Родина» обязана быть только высокого качества. Для решения этой задачи на предприятии действует служба, в состав которой входят государственный ветеринарный и санитарный врачи, в распоряжении которых находится лаборатория химико-бактериологического контроля, где проверке качества подвергаются и сырье, из которого изготавливается продукция, и сама продукция. 
Производство практически полностью автоматизировано и состоит из технологических линий, позволяющих осуществлять непрерывный и чёткий контроль за качеством выпускаемой продукции.
Организационная структура предприятия ЗАО «Родина» является дивизиональной, а именно эта структура имеет вид продуктовой структуры (Рисунок 1).

Рис. 1. - Организационная структура ЗАО «Родина»

ЗАО «Родина» использует 3 основных дивизиона, продуктовых разделений по отраслям производимой продукции: мясная, рыбная, кондитерская. Этот тип организационной структуры позволяет эффективно использовать ресурсы, таким образом, каждому виду продукции уделяется максимум внимания.
Несмотря на то, что компания не особо крупная и большинство управляющих и координирующих функций сосредоточено наверху, вне дивизиональных звеньях, именно продуктовые подразделения занимаются максимизацией прибыли.
Для реализации инвестиционного проекта по освоению выпуска нового продукта - низколактозных напитков, необходимо будет изменить организационную структуру, путем прибавления дополнительного молочного цеха. При этом организационная структура останется дивизиональной.
Рассмотрим основных контрагентов ЗАО «Родина».
Основные сведения о поставщиках и поставляемой продукции и оборудования для ЗАО «Родина» представлена в таблице 4.

Таблица 4. Сведения о поставщиках ЗАО «Родина»
Наименование поставщика	Наименование поставляемых товаров	Контактные данные	
ООО «Антес»	Пищевое оборудование для мясопереработки и переработки рыбы	141080, Московская область, г.Королев, пр-т Космонавтов, д. 43б	
ООО «ДАЙМАРК»	Оборудование для производства кондитерских изделий	117105, Москва, Нагорный проезд, д. 7	
ООО «Агромаркет»	Фарш мясо птицы (Франция) Говядина (США) Свинина мороженная (Бразилия) Свинина охлажденная (Россия)	Москва, Рябиновая ул., д. 47. (499) 168-24-32	
ИП Шальнов В.А.	Свежемороженая рыба из стран Прибалтики	Нижний Новгород, пр. Ленина, д.31/2 (Хладокомбинат «Заречный») 3 этаж	
ООО «Кондитерская фабрика “Богатырь”»	Основное сырье для кондитерских изделий	124460, Зеленоград, 4-й Западный проезд, д.8, стр. 10	
ОАО «Мособлэнерго»	Энергетические ресурсы	141400, Московская область, г. Химки, ул. Рабочая, д. 2 А	

Потребителями продукции ЗАО «Родина» являются не только юридические (сетевые магазины), но и физические лица, так как данное предприятие имеет собственную сеть магазинов.
Продукция ЗАО «Родина» поставляется в следующие сетевые магазины (занесена в матрицу сети): «Ашан», ТД «Перекрёсток», «Столица», «Алые паруса».
ЗАО «Родина» является поставщиком своей продукции 700 магазинов г.Москвы и г.Санкт-Петербурга. Среди этих оптовых закупщиков можно выделить следующие магазины: «Клин», «Седьмой континент», «Славянский», «Мир продуктов», «Метро».
Основными принципами делового общения компании с партнерами являются индивидуальный подход, цивилизованный диалог, позволяющий максимально учитывать интересы обеих сторон в договоре. ЗАО «Родина» предлагает своим клиентам гибкую систему скидок, отсрочку платежа, различные формы оплаты. Сегодня компания обслуживает более 1000 постоянных клиентов.
ЗАО «Родина» располагает следующими производственными фондами:
) Мясоперерабатывающий комбинат.
Его продукцию развозят специально оборудованные системами контроля температуры внутри кузова грузовики с забавной бабочкой из колбасных колец на бортах.
) Рыбоперерабатывающий завод
За последние годы расширен пресервный цех. Оборудован закрытый холодильный контур в отгрузочном отделении, что сводит к минимуму воздействие внешней среды на деликатную, нежную продукцию комбината.
Введена в строй автоматическая линия расфасовки рыбного масла. Закуплены дополнительные холодильные камеры, порционирующие машины и прочее новейшее оборудование. Ручной труд и связанные с ним проблемы сведены к минимуму.
) Кондитерское производство
Аппарат управления ЗАО «Родина» представляет собой систему взаимосвязанных органов и сотрудников управления. 
В компании существуют постоянно действующие службы и отделы, которые отвечают за исполнение конкретных функций на производстве. Сотрудники данных подразделений несут ответственность за плановые показатели производственной и коммерческой деятельности компании.
ЗАО «Родина» имеет все необходимые условия по освоению выпуска низколактозной и безлактозной продукции, поскольку данное предприятие имеет:
- стратегические ориентиры на диверсификацию производства и выпуск инновационной продукции для увеличения своей доли на рынке и освоения ниш;
- производственные мощности, увеличение которых приведет к производству и выпуску нового продукта, а также расширения ассортимента.
В таблице 5 представлены основные технико-экономические показатели ЗАО «Родина».

Таблица 5. Технико-экономические показатели ЗАО «Родина» за 2011-2013 гг.
Наименование показателей	2011	2012	2013	Отклонения 2011 к 2013	Отклонения 2012 к 2013	
				Абсолют. (тыс.руб.)	Относит. (%)	Абсолют. (тыс.руб.)	Относит. (%)	
Выручка от реализации, тыс.руб.	2300	2640	2890	340	14,78	250	9,47	
								
Численность персонала, чел.	17	17	19	0	0	2	11,76	
								
ФОТ, тыс. руб.	795	809,5	811	14,50	1,82	1,50	0,19	
								
Основные фонды, тыс. руб.	275	542	464	267	97,09	-78,00	-14,39	
								
Среднегодовая выработка на 1 рабочего	13,53	15,53	15,21	2	14,78	-0,32	-2,06	

Себестоимость продукции, тыс. руб.	2120	2440	2520	320,00	15,09	80,00	3,28	
								
Прибыль от продаж, тыс.руб.	150	170	320	20,00	13,33	150,00	88,24	

Рентабельность продаж, %	6,52	6,44	11,07	-0,08	-1,26	4,63	71,95	
								
Рентабельность активов, %	3,27	4,24	7,54	0,97	29,66	3,30	77,75	

По данным таблицы 5 видно, что за период 2011-2013 гг. выручка от реализации продукции увеличивалась с 2300 тыс. руб. в 2011 году до 2890 тыс. руб. в 2013 году. Увеличение выручки обусловлено увеличением спроса на продукцию ЗАО «Родина» и инфляцией. 
Себестоимость проданных товаров в 2012г. по отношению к 2011г. увеличилось на 15,09%. В 2013г. по отношению к 2012г. себестоимость товаров также увеличилось на 3,28%, это в свою очередь обусловлено ростом коммерческих расходов и отпускной стоимости товаров от поставщиков. 
В ЗАО «Родина» прибыль от продаж в 2013г. по отношению к 2011г. увеличилась на 170 тыс. рублей, это связано с увеличением спроса на продукцию, а так же цен на товары.
В 2012 году рентабельность продаж по отношению к 2011г. снизилась незначительно, всего лишь на 0,08%. Положительная тенденция роста рентабельности продаж компании говорит о наличии процесса управления затратами. 
Среднегодовая выработка на одного рабочего в период 2011-2012гг. увеличилась на 14,78%. В 2013г. произошло уменьшение данного показателя в незначительной степени - всего лишь на 0,32 тыс. руб. (2,06%) по сравнению с 2012 годом.
В период 2011-2013 гг. рентабельность активов увеличивалась с 3,27 до 7,54. 
В 2012 году руководством было принято повышение тарифных ставок для работников ЗАО «Родина», что в свою очередь повлияло на рост фонда оплаты труда на 1,82%.
Численность всех сотрудников ЗАО «Родина» на текущий момент составляет 57 чел. С целью стимулирования рабочего персонала ЗАО «Родина» руководство использует финансовые и нефинансовые способы вознаграждений, среди которых: 
―премиальные по итогам трудовой деятельности персонала;
―большой вклад руководства в корпоративную культуру компании с целью развития у сотрудников чувства принадлежности к ней;
―социальные гарантии (выплаты пособий, оплата больничного отпуска и т.п.); 
―организация корпоративных праздников для персонала компании и подарков для их детей.

. Описание продукции

Молочные продукты являются необходимой составляющей нашего ежедневного рациона питания. Однако, примерно 20% россиян вынуждены отказаться от этого незаменимого источника полезных веществ из-за непереносимости молочного сахара - лактозы.
В современных условиях общественное питание постепенно переходит на путь индустриализации. Создаются современные предприятия, оснащенные совершенными техническими средствами; на них используется прогрессивная технология, внедряется научная организация труда и производства, применяются новые формы обслуживания.
Переработка вторичного молочного продукта в последнее время является одной из главных задач в молочной промышленности. Использование творожной сыворотки и обезжиренного молока как сырья с целью производства напитков приобретает с каждым годом все большую актуальность. В связи с обширным распространением первичной и вторичной лактазной недостаточности среди различных групп населения особую роль играют разработки технологий, которые предусматривают производство продуктов с пониженным содержанием лактозы.
Среди методов получения низколактозных напитков из вторичного молочного сырья выделяется метод ферментативного гидролиза лактозы. Этот процесс не требует сложного аппаратурного оформления, а также больших энергетических и материальных затрат. Продукты, которые получаются в результате ферментативного гидролиза, по своим качествам можно отнести к функциональным, поскольку они позволяют обеспечить полноценное питание людям с лактазной недостаточностью.
Ассортимент планируемого молочного цеха представлен в таблице 6.

Таблица 6. Ассортимент молочного цеха
Наименование	Вид	
Молоко	
Молоко низколактозное	3,5% жирности	
	1,5% жирности	
	0% жирности	
Безлактозное молоко	1,5% жирности; упаковка 250 мл	
	1,5% жирности; упаковка 1 л	
Творожная продукция	
Творожный сыр рассыпчатый, 2%, низколактозный	упаковка 200г	
	упаковка 500г	
Крем творожный, 7%	с ванилью	
	с изюмом	
	с лимоном	
	с ромом	

Низколактозное молоко подходит людям с непереносимостью лактозы - молочного сахара. Лактоза расщепляется на более простые сахара (глюкозы и галактозу) и поэтому легко усваивается. В 100 г низколактозного молока содержится не более 1 г лактозы.
Молоко низколактозное 3,5% жирности идеально для тех, кто уделяет особое внимание питательности продуктов.
Благодаря технологии высокотемпературной обработки UHT молоко имеет увеличенный срок годности (90 дней), при этом сохраняя полезные свойства молока.
Низколактозное молоко обогащено витамином D, а также содержит 12,5% суточной нормы витамина В2.
Молоко низколактозное 3,5% представлено в упаковке объемом 1 л.
Молоко низколактозное 1,5% жирности - продукт с оптимально сбалансированным содержанием жира, поэтому подходит для всей семьи.
Молоко низколактозное 1,5% представлено в упаковках объемом 1 л, 0,5 л и 0,2 л с «трубочкой».
Обезжиренное молоко также станет прекрасным дополнением рациона для тех, кто стремится контролировать свой вес, но при этом заботится о своем здоровье, ведь это молоко - полностью натуральный продукт, богатый всеми необходимыми микроэлементами.
Молоко низколактозное 0% представлено в пакетах объемом 1 л и 0,5л.
Молоко безлактозное будет первым на российском рынке молоком отечественного производителя, разработанное специально для людей с непереносимостью лактозы (молочный сахар). Уникальная технология, разработанная специалистами центра НИОКР в 2001 году, позволяет снизить количество лактозы в молоке до 0,01%.
Употребление безлактозного молока позволяет избежать дискомфорта, тяжести в животе и других неприятных последствий непереносимости лактозы. При этом это полностью натуральное молоко, сохранившее вкус и все полезные свойства, включая минеральный состав, коровьего молока.
Производимое безлактозное молоко можно употреблять людям с различной степенью непереносимости лактозы - как напиток или как ингредиент в кулинарии.
Поскольку единственным отличием безлактозного молока является более низкое содержание углеводов, чем в обычном молоке (на 35% ниже), оно прекрасно подойдет людям, которые внимательно относятся к содержанию калорий в продуктах и контролируют свой вес.
Безлактозное молоко благодаря технологии ультрапастеризации и асептической упаковке не требует холодного хранения. Лишь после открывания его необходимо хранить в холодильнике.
Безлактозное молоко будет продаваться в упаковке 1 л, с удобной пластиковой крышкой, а также в новом формате - упаковке 250 мл с трубочкой.
Рассыпчатый творог (твороженный сыр), производится только из высококачественных натуральных сливок и молока, без применения консервантов и растительных жиров.
Количество лактозы в низколактозном твороге снижено, поэтому его можно употреблять даже при непереносимости лактозы. В сочетании с другими низколактозными и безлактозными продуктами, вы можете легко разнообразить безлактозную диету. Рассыпчатый творог благодаря красивой форме гранул станет прекрасным украшением холодных блюд и салатов. Он также хорошо поддается термообработке, поэтому вы можете использовать его в качестве начинки в выпечку и основы для десертов горячего приготовления.
Творожный сыр рассыпчатый, 2% низколактозный расфасован в упаковки по 200 г. и 500 г.
Творожный крем для выпечки не только придется по вкусу всем сладкоежкам, так как легко может заменить любой десерт, но и просто идеален для выпечки. Консистенция крема такова, что позволяет получить однородную массу при смешивании с другими ингредиентами.
Творожные кремы относятся к серии безлактозных продуктов, в которых лактоза уже расщеплена на глюкозу и галактозу, а значит, подходит людям с непереносимостью молочного сахара.
В ассортименте творожных кремов 7% представлены кремы с ванилью, лимоном, изюмом и ромом.

. Анализ конъюнктуры рынка

В течение года ситуация на молочном рынке оставалась одной из самых сложных, так как на фоне традиционных проблем в текущем году на отрасль продолжали негативно воздействовать последствия прошлогодней засухи. Проблемы отрасли нашли отражение в серьезном сокращении поголовья и снижении продуктивности дойного стада. В силу недостаточной достоверности статистики поголовья, содержащегося в ЛПХ, абстрагируемся от этого показателя. Согласно официальной статистике в 2013 году поголовье коров в корпоративном секторе сократилось на 2,4%. Однако следует иметь ввиду, что в текущем году значительно увеличивалось поголовье мясных и помесных коров, в том числе благодаря активной государственной поддержке данного сектора. Поэтому, если исключить мясных коров из общей численности коров, сокращение поголовья дойного стада в корпоративном секторе к концу года составит целых 8%. За последнее десятилетие подобное снижение поголовья наблюдалось только один раз - в 2005 г.
Среднегодовая продуктивность коров за текущий год сократилась на 12 кг по сравнению с 2012 годом. А официальное производство сырого молока в СХО и КФХ составит порядка 15,5 млн. тонн, против 16,5 млн. тонн на конец 2012 года.
Сокращение производства сырого молока резко обострило конкуренцию переработчиков за сырье, что в течение всего года стимулировало рост цен. Причем в большинстве регионов не было зафиксировано ранее традиционного сезонного снижения цен в летний период.
Высокие закупочные цены на сырое молоко способствовали снижению производства ряда молокоемких молочных продуктов внутри страны и росту цен на них. Еще одним фактором роста цен были высокие цены на импортную продукцию - мировые цены так и не снизились после засухи в Новой Зеландии на молочные продукты. В результате цены на сухое цельное молоко выросли в России на 45% относительно аналогичного периода прошлого года.
Недостаток производства молочной продукции внутри страны компенсировался ростом импорта. Так, импорт сухого молока (с учетом Беларуси) вырос на 32,5% относительно января - ноября 2012 года. Оценочно из Беларуси за одиннадцать месяцев 2013 года было поставлено около 127 тыс. тонн, что составляет свыше 77% от общего объема импорта сухого молока.
Объем поставок сливочного масла (с учетом Беларуси) вырос на 6,2% относительно аналогичного периода прошлого года. Из Беларуси за январь - ноябрь 2013 года ввезено около 61 тыс. тонн или 41,3% от импорта масла сливочного.
Парадоксально, но на фоне кризисных явлений в секторе наблюдается инвестиционная активность: ряд отечественных предпринимателей не без основания считает, что именно в настоящее время, на фоне рекордно высоких цен, сложились благоприятные условия для новых молочных стартапов. Например, компания «Дамате» заявила об инвестициях в 5,6 млрд. руб. в строительство молочного комплекса в Тюменской области. Проектная мощность молочного комплекса составит 88 тыс. тонн молока в год. Продолжаются инвестиции и в ряде других проектов по производству сырого молока.

. План маркетинга

При восьмичасовом рабочем дне и шестидневной рабочей неделе планируется производство 6727 л. низколактозного молока и 3137 кг творога в год, начиная с 2014 года.
При расчете программы производства в учет принималось, что в месяц будет производиться 507 л молока и 233 кг творога. В декабре и марте (в связи с праздниками) будет производиться 820 л молока и 388 кг творога.
В первые месяцы проекта мощности молочного цеха будут загружены не полностью, что связано с завоеванием ниши на рынке.

Таблица 7. Планируемый объем производства по годам
Наименование	2014	2015-2018	
Молоко, л	2418	6727	
Творог, кг	1190	3137	

Помесячный план производства представлен в таблице 8.

Таблица 8. Программа производства в натуральном выражении в 2014-2018 гг.
Месяцы	Молоко, л	Творог, кг	
2014	
1	-	-	
2	-	-	
3	-	-	
4	-	-	
5	-	-	
6	-	-	
7	289	148	
8	333	165	
9	376	183	
10	420	200	
11	463	218	
12	537	276	
Всего	2418	1190	
2015-2018	
1	507	235	
2	507	235	
3	828	392	
4	507	235	
5	507	235	
6	507	235	
7	507	235	
8	507	235	
9	507	235	
10	507	235	
11	507	235	
12	828	392	
Всего	6727	3137	
Характеристика основных видов сырья и материалов, используемых в производстве, представлена в Приложении 1 бизнес-плана.
Продажи низколактозной продукции начнутся только с июля 2014 года после наладки оборудования, организации технологического процесса и организации труда.
Программа продаж по месяцам за 2014 год в натуральном выражении представлена в таблице 9.

Таблица 9. Программа продаж в натуральном выражении за 2014 год
Месяц	Молоко, л	Творог, кг	
Июль	286	147	
Август	329	164	
Сентябрь	372	181	
Октябрь	416	198	
Ноябрь	459	216	
Декабрь	532	273	
Всего	2394	1179	

Всего за 2014 год планируется реализовать 2394 л. низколактозного молока и 1179 кг. творога.
Поскольку не все месяцы 2014 года будут задействованы под производство низколактозной продукции, объем выпуска низколактозной продукции в период 2015-2018гг будет значительно больше. 
Программа продаж за 2015 год в натуральном выражении представлен в таблице 10.

Таблица 10. Программа продаж в натуральном выражении за 2015 год
Месяц	Молоко	Творог	
Январь	502	233	
Февраль	502	233	
Март	820	388	
Апрель	502	233	
Май	502	233	
Июнь	502	233	
Июль	502	233	
Август	502	233	
Сентябрь	502	233	
Октябрь	502	233	
Ноябрь	502	233	
Декабрь	820	388	
Всего	6660	3106	

Всего за 2015 год планируется реализовать 6660 л. низколактозного молока и 3106 кг. творога.
Программа продаж по годам в денежном выражении будет выглядеть следующим образом (Таблица 11).

Таблица 11. Планируемая программа продаж по годам проекта, тыс. руб.
Наименование	2014	2015	2016	2017	2018	
Молоко	377,4	1860,66	1860,66	1860,66	1860,66	
Творог	191,2	892,9	892,9	892,9	892,9	
Всего	568,6	2753,56	2753,56	2753,56	2753,56	

При расчете поступлений во внимание принималась следующая стоимость продукции молочного цеха (Таблица 12).

Таблица 12. Планируемые цены на продукцию молочного цеха
Наименование	Вид	Цена, руб	
Молоко	
Молоко низколактозное	3,5% жирности	45	
	1,5% жирности	42	
	0% жирности	40	
Безлактозное молоко	1,5% жирности; упаковка 250 мл	38	
	1,5% жирности; упаковка 1 л	57	
Творожная продукция	
Творожный сыр рассыпчатый, 2%, низколактозный	упаковка 200г	170	
	упаковка 500г	177,6	
Крем творожный, 7%	с ванилью	160,2	
	с изюмом	143,2	
	с лимоном	137,2	
	с ромом	150,2	

При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на издержках производства.

. Производственный план

Предполагаемый молочный цех планируется разместить в нежилом арендованном помещении площадью около 70-80 квадратных метров. 
Ввиду особенности производственного процесса такое помещение должно быть снабжено системой противопожарной безопасности. 
Помещение должно состоять как минимум из трех разделенных перегородками комнат для размещения непосредственно молочного цеха, кладовой и торгового зала.
Выбор основного технологического оборудования производится, исходя из заданных объемов производства, ассортимента и фасовки продукции в соответствии с перечнями оборудования, серийно изготовляемого и намечаемого к выпуску машиностроительными заводами, а также импортного, закупаемого по контрактам.
Нормы рабочей площади на единицу оборудования приведены в таблице 13.

Таблица 13. Норма рабочей площади на 1 ед. оборудования
Наименование оборудования	Площадь, м2	
Автоматизированная пластинчатая охладительная установка производительностью 3000 л/час A1-ООЛ-3	1,1	
Охладитель пластинчатый производительностью 25000 л/час ООЛ-25	3,5	
Автоматизированная пластинчатая пастеризационно-охладительная установка производительностью 3000 л/час A1-ОKЛ-3	32,0	
Резервуар для хранения молока вертикальный без системы охлаждения В1-ОХВ-50	43,0	
Резервуар для созревания сливок и производства кисломолочных продуктов емкостью 1000 л Я1-ОСВ-1	4,0	

Кладовая запаса. Предусмотрена для хранения сухих продуктов (муки, сахара, крахмала и т.п.). Здесь должна поддерживаться средняя температура около 15°С и относительная влажность воздуха 60 - 65 %. Кроме этого, здесь же оборудуется холодильная камера, где хранятся скоропортящиеся продукты.
Торговый зал. Торговый зал должен занимать площадь около 20 квадратных метров.
Кроме этого, необходимо предусмотреть специальный производственный инвентарь: 
• противень (листы, лотки); 
• мерительные стаканы, черпаки; 
• кастрюли, чашки, тарелки; 
• инвентарь для обработки творога; 
• лопатки деревянные; 
• ножи для обработки полуфабрикатов; 
• ложки, венчики, вилочки; 
• шприцы, съемные части, трубочки металлические; 
• моечное оборудование; 
• кухонный набор полотенец, салфеток.
В кладовой запаса для хранения продуктов устанавливают лари, стеллажи. Для развеса продуктов используют весы и мерную посуду. Для хранения сырья и скоропортящихся продуктов используется обычный бытовой холодильник.
Для придания магазину отличительного внутреннего вида предлагается использовать не промышленные стеллажи, а изготовить их из пластика с оригинальным дизайном.
Готовые низколактозные и безлактозные изделия будут представлены в демонстрационной холодильной витрине.
Перечень оборудования и затраты на его приобретение представлены в таблице 14.

Таблица 14. Оборудование и инвентарь
Наименование	Кол-во, шт.	Цена, тыс. руб.	
Торговый зал	
Холодильные витрины	1	50	
Стеллажи	1	12	
Инвентарь	1	12	
Всего		74	
Молочный цех	
Автоматизированная пластинчатая охладительная установка производительностью 3000 л/час A1-ООЛ-3	1	40	
Охладитель пластинчатый производительностью 25000 л/час ООЛ-25	1	36	
Автоматизированная пластинчатая пастеризационно-охладительная установка производительностью 3000 л/час A1-ОKЛ-3	1	30	
Резервуар для хранения молока вертикальный без системы охлаждения В1-ОХВ-50	1	80	
Резервуар для созревания сливок и производства кисломолочных продуктов емкостью 1000 л Я1-ОСВ-1	1		
Холодильник	1	10	
Весы электронные	1	12	
Стол алюминиевый	2	10	
Стеллаж металлический	2	8	
Производственный инвентарь	1	16	
Всего		242	
Итого	18	334	

Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором уже будет необходимая коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а также телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы молочного цеха.

. Организационный план

Организационная структура предприятия будет состоять из следующих основных организационных единиц:
) Технолог, который должен соответствовать следующим основным требованиям:
- иметь профессиональное образование;
- знать рецептуры и технологию производства низколактозных молочных изделий;
- знать характеристику сырья, его свойства, применение, условие и сроки хранения;
- знать способы и приемы отделки молочных изделий;
- знать принципы работы и правила эксплуатации технологического оборудования и т.п.
) Слесарь-наладчик. В его обязанности входит настройка и ремонт аппаратной части.
) Работники цеха. Для производства низколактозной продукции достаточно двух работников, которые работать будут посменно.
) Продавец, в его функции будет входить реализация низколактозной молочной продукции, сбор заявок, заказ у поставщиков сырья и материалов и т.п. Планируется в отдел продаж для молочного дивизиона 2 продавца.
) Бухгалтер, будет осуществлять ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия и работать по совместительству.
) Уборщик. Всего 2 человека, работают будут посменно.
Ежемесячные затраты на оплату труда составят 30 тыс. руб., ежегодные затраты - 180 тыс. руб. в 2014 году и 360 тыс. руб. начиная с 2015 года.
Проект штатного расписания представлен в таблице 15.

Таблица 15. Необходимый персонал и месячные оклады, тыс. руб.
Наименование	Кол-во, чел.	Оклад	Итого в год	
Начальник молочного дивизиона	1	20	240	
Технолог	1	8	96	
Слесарь-наладчик	1	5	60	
Работник цеха	2	6	144	
Продавец	2	6	144	
Бухгалтер	0,5 ставки	12	72	
Уборщик	2 (0,5 ставки)	4	48	
Всего	10	-	804	

7. Риски и страхование

Риски, которые могут существенно повлиять на ход реализации проекта, следует отнести:
а) материальные, т.е. потери или дополнительные затраты оборудования, имущества, комплектующих и пр.;
б) потери рабочего времени;
в) финансовые потери, т.е. прямой денежный ущерб, который может возникнуть при в связи с непредвиденными платежами, выплатой штрафов, уплаты дополнительных налогов, потери денежных средств и пр. В качестве мер по предотвращению возможных рисков следует применять:
- создание страховых фондов;
- получение задатка, предоплата оказываемой услуги;
- страхование риска при помощи специализированных страховых компаний.
Специфика автотранспортных перевозок в городской черте, конечно же, обладает повышенной степенью риска возникновения дорожно-транспортных происшествий. В свою очередь это потребует использование страхования самого автотранспортного средства, микроавтобус марки «Газель», страхования пассажиров, а также - автогражданской ответственности. В совокупности данный смешанный вид страхования обойдется фирме по прейскуранту страховой фирмы ориентировочно в 10000руб./год.

. Финансовый план

Оценка предпроизводственных затрат представлена в таблице 16.

Таблица 16. Предпроизводственные затраты на 2014 год
Статья затрат	Всего затрат,т.р.	Затраты в месяц, тыс. руб.	
		1	2	3	4	5	6	
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО	46	12		34				
Аренда помещения	24					12	12	
Ремонтные работы	170					170		
Коммуникационная инфраструктура	10					10		
Закупка оборудования+монтаж	334						334	
Доставка оборудования	20						20	
Реклама	10						10	
Непредвиденные расходы (10%)	56	9	9	9	9	9	11	
Проценты по кредиту	15					7,4	7,6	
Всего	685	21	9	43	9	208,4	394,6	

Цена за монтаж оборудования и обучение персонала включена в стоимость самого оборудования.
Затраты на сырье и материалы с учетом планируемого объема производства составляют:
- за 2014 год: 216,4 тыс. руб.
- за 2015-2018 гг.: 541,2 тыс. руб.
Молоко будет упаковываться в картонную пирамидную упаковку с паттерном. Стоимость одной коробки составляет порядка 6 руб. Годовые затраты на упаковку:
- за 2014 год составит 14,8 тыс. руб.
- за 2015-2018 гг. составит 40,4 тыс. руб. в год.
Перейдем к коммунальным расходам.
Электроэнергия.
Основные текущие затраты на электроснабжение молочного цеха будут складываться из расчета потребляемой мощности электрического оборудования в молочном цехе и магазине, а именно:
- Автоматизированная пластинчатая охладительная установка - 12 кВт*ч
- Охладитель пластинчатый - 5 кВт*ч
- Кремовзбивальная машина - 1,5 кВт*ч
- Автоматизированная пластинчатая пастеризационно-охладительная установка - 0,55 кВт*ч
- Машина для замеса творога - 1,5 кВт*ч
- Холодильное оборудование - 1 кВт*ч
Проектом предусмотрено, что все оборудование, за исключением холодильников, будет работать не более 5 часов в сутки. Холодильники будут работать круглосуточно.
Расходы на электроэнергию по годам проекта:
- за 2014 г.: 42 тыс. руб.
- за 2015-2018 гг.: 84 тыс. руб. в год.
Водо- и теплоснабжение.
Затраты на водо- и теплоснабжение будут включены в стоимость арендной платы.
Телефонная связь.
Расходы на телефонную связь включают абонентскую плату за пользование цифровой АТС и междугородние переговоры. Годовые затраты на телефонную связь:
- за 2014 г.: 4,8 тыс. руб.
- за 2015-2018 гг.: 9,6 тыс. руб.
Транспортные расходы.
С целью доставки сырья и материалов для молочного цеха будет арендоваться транспорт. Годовые транспортные расходы составят:
- за 2014 г.: 12 тыс. руб.
- за 2015-2018 гг.: 24 тыс. руб. в год.
Аренда помещения
Проектом предусмотрена аренда помещения стоимостью 12 тыс. руб. в месяц. В эту стоимость будут включены все коммунальные платежи, за исключением электроэнергии и телефонной связи.
Амортизационные отчисления, техническое обслуживание, ремонт
Эксплуатация и техническое обслуживание оборудования и инвентаря осуществляется в соответствии с инструкциями по эксплуатации и заводской технической документацией. 
Сумма фактических расходов на ремонт и техническое обслуживание по каждой группе основных средств исчисляется исходя из процентных ставок, установленных от стоимостного баланса на конец года.
Суммарные годовые расходы на ремонт и техническое обслуживание рассчитаны исходя из стоимости основных средств в размере около 5%. Эти расходы будут начисляться начиная с 2015 года.
Годовые расходы на ремонт и техническое обслуживание основных средств:
- за 2015 г.: 16 тыс. руб. 
- за 2016-2018 гг.: 20 тыс. руб. в год.
При расчете амортизационных отчислений использован прямолинейный метод списания. Суммы амортизационных отчислений по годам представлены в таблице 17.

Таблица 17. Годовые расходы на амортизацию, тыс. руб.
Статья затрат	Первонач. ст-ть	Ставка, %	2014	2015-2017	2018	
Оборудование	334	15	25	50,2	8,4	
Всего			25	50,2	8,4	

Реклама
Затраты на рекламу на этапе организации молочного цеха учтены в предпроизводственных затратах. Ввиду того, что молочный цех планируется разместить в сельском населенном пункте, и информация о новом предприятии будет быстро распространена среди населения, дальнейшая реклама не требуется.
Прочие расходы
Данные расходы включают в себя затраты на чистящие средства и прочие материалы хозяйственного назначения, вознаграждение за услуги банка и т.д. Данные затраты оценены в 60 тыс. руб. в год.
Общие инвестиционные затраты по проекту складываются из прединвестиционных расходов, инвестиций в основной капитал и оборотного капитала.

Таблица 18. Программа инвестиций на 2015 г., тыс. руб.
Наименование расходов	2015	
Предпроизводственные расходы	351	
Инвестиции в основной капитал	334	
Оборотный капитал	155	
Всего	840	

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств предприятия, так и за счет заемного капитала.

Таблица 19. Программа финансирования на 2014 г., тыс. руб.
Источник финансирования	Сумма, тыс. руб.	Период	Доля, %	
Собственные средства	200	01.2014	23,8	
Итого собственных средств	200			
Долгосрочный кредит	640	05.2014	76,2	
Итого заемных средств	640			
Всего	840		100	

Следовательно, приняты следующие условия кредитования:

Таблица 20. Условия кредитования
Валюта кредита	российский рубль	
Процентная ставка	14% годовых	
Банк-кредитор	ВТБ 24	
Срок кредитования	4 года	
Выплата процентов и основного долга	ежемесячно	
Льготный период погашения основного долга	6 месяцев	
Тип погашения	Равными долями	

Если необходимый кредит будет получен по программе в рамках «Дорожной карты - 2022», то возможно удешевление кредита, за счет того, что половину процентов по кредиту будет субсидировать государство.

Таблица 21. Выплата по кредиту, тыс. руб.
Наименование	2014	2015	2016	2017	2018	
Основной долг	30,4	182,8	182,8	182,8	61	
Проценты по кредиту	59,6	73,6	48	22,4	1,8	
Всего	90	256,4	230,8	205,2	62,8	

. Оценка экономической целесообразности проекта

Помесячно выплаты по кредиту представлены в расчетах Cash flow.
Проекция Cash-flow показывает потоки реальных денег, т. е. поступления наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Финансовые потоки реальных денег показаны в таблицах 22-24.
В Cash-flow-проекции кумулятивный остаток наличности имеет положительное значение на протяжении всех годов проекта.

Таблица 22. Расчет Cash flow по месяцам за 2014 год, тыс. руб.
Наименование	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	
Наличность на начало (Cash flow)	0	179	170	127	118	557	170	97,56	30,74	-30,46	-86,04	-151,26	
Выручка от продажи	0	0	0	0	0	0	68,84	78,46	88,08	97,7	107,3	128,14	
Собственный капитал	200	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Получение кредита	0	0	0	0	640	0	0	0	0	0	0	0	
Итого поступлений	200	0	0	0	640	0	68,84	78,46	88,08	97,7	107,3	128,14	
Подготовка ТЭО и проектно-сметной документации	12	0	34	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Аренда помещения	0	0	0	0	12	12	12	12	12	12	12	12	
Ремонтные работы	0	0	0	0	170	0	0	0	0	0	0	0	
Оборудование и монтаж	0	0	0	0	0	334	0	0	0	0	0	0	
Коммуник. инфраструктура	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	
Освоение проекта	0	0	0	0	0	20	0	0	0	0	0	0	
Сырье и материалы	0	0	0	0	0	0	26,18	29,86	33,54	37,22	40,9	48,72	
Упаковка	0	0	0	0	0	0	1,6	1,92	2,24	2,56	2,88	3,6	
Э/э	0	0	0	0	0	0	6,6	6,6	6,6	6,6	6,6	9	
Тел. связь	0	0	0	0	0	0	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	
Транспорт	0	0	0	0	0	0	2	2	2	2	2	2	
Оплата труда	0	0	0	0	0	0	67	67	67	67	67	67	
Текущий ремонт	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Общехоз. расходы	0	0	0	0	0	0	5	5	5	5	5	5	
Непредвид. расходы	9	9	9	9	9	11	0	0	0	0	0	0	
Реклама	0	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	
Страховые взносы	0	0	0	0	0	0	20,1	20,1	20,1	20,1	20,1	20,1	
Погашение кредита	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	15,24	15,24	
Итого выплат	21	9	43	9	201	387	141,28	145,28	149,28	153,28	172,52	183,46	
Cash flow	179	-9	-43	-9	439	-387	-72,44	-66,82	-61,2	-55,58	-65,22	-55,32	
Нараст. cash flow	179	170	127	118	557	170	97,56	30,74	-30,46	-86,04	-151,26	-206,58	

Ежемесячный расчет Cash flow за 2015 год представлен в таблице 23.

Таблица 23. Расчет Cash flow по месяцам за 2015 год, тыс. руб.
Наименование	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	
Наличность на начало (Cash flow)	-206,58	-157,72	-108,86	-14,28	34,58	83,44	132,3	181,16	230,02	278,88	311,74	360,6	
Выручка от продажи	216,92	216,92	292,18	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	292,18	
Собственный капитал	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Получение кредита	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Итого поступлений	216,92	216,92	292,18	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	216,92	292,18	
Подготовка ТЭО и проектно-сметной документации	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Аренда помещения	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	
Ремонтные работы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Оборудование и монтаж	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Коммуник. инфраструктура	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Освоение проекта	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Сырье и материалы	40,72	40,72	66,94	40,72	40,72	40,72	40,72	40,72	40,72	40,72	40,72	66,94	
Упаковка	3,2	3,2	4,12	3,2	3,2	3,2	3,2	3,2	3,2	3,2	3,2	4,12	
Э/э	6,6	6,6	9	6,6	6,6	6,6	6,6	6,6	6,6	6,6	6,6	9	
Тел. связь	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	
Транспорт	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	
Оплата труда	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	
Текущий ремонт	0	0	0	0	0	0	0	0	0	16	0	0	
Общехоз. расходы	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	
Непредвид. расходы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Реклама	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
Страховые выплаты	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5	
Погашение кредита	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	15,24	
Итого выплат	168,06	168,06	197,6	168,06	168,06	168,06	168,06	168,06	168,06	184,06	168,06	197,6	
Cash flow	48,86	48,86	94,58	48,86	48,86	48,86	48,86	48,86	48,86	32,86	48,86	94,58	
Нараст. cash flow	-157,72	-108,86	-14,28	34,58	83,44	132,3	181,16	230,02	278,88	311,74	360,6	455,18	

Период прогноза для проекта молочного цеха равен 5 годам. Далее все расчеты Cash flow представлены по годам в период с 2014г. по 2018 г.

Таблица 24. Расчет Cash Flow по годам проекта
Наименование	2014	2015	2016	2017	2018	
Наличность на начало (Cash flow)	0	-202,415	424,747	1047,909	1671,071	
Выручка от продажи	568,6	2753,56	2753,56	2753,56	2753,56	
Собственный капитал	200	0	0	0	0	
Получение кредита	640	0	0	0	0	
Итого поступлений	1408,6	2753,56	2753,56	2753,56	2753,56	
Подготовка ТЭО и проектно-сметной документации	46	0	0	0	0	
Аренда помещения	96	144	144	144	144	
Ремонтные работы	170	0	0	0	0	
Оборудование и монтаж	334	0	0	0	0	
Коммуник. инфраструктура	10	0	0	0	0	
Освоение проекта	20	0	0	0	0	
Сырье и материалы	216,38	541,14	541,14	541,14	541,14	
Упаковка	14,76	40,4	40,4	40,4	40,4	
Э/э	42	84	84	84	84	
Тел. связь	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	
Транспорт	12	12	12	12	12	
Оплата труда	402	804	804	804	804	
Текущий ремонт	0	16	20	20	20	
Общехоз. расходы	30	60	60	60	60	
Непредвид. расходы	56	0	0	0	0	
Реклама	10	0	0	0	0	
Страховые выплаты	120,6	241,2	241,2	241,2	241,2	
Погашение кредита	30,475	182,858	182,858	182,858	60,952	
Итого выплат	1611,015	2126,398	2130,398	2130,398	2008,492	
Cash flow	-202,415	627,162	623,162	623,162	745,068	
Нараст. cash flow	-202,415	424,747	1047,909	1671,071	2416,139	

Значение нарастающего Cash flow к 2018 году у нас положительный, следовательно, проект по производству низколактозной продукции является прибыльным с точки зрения инвестора.
График нарастающего Cash flow представлен на рисунке 2.

Рис. 2 - График нарастающего Cash flow

С экономической точки зрения проект будет способствовать:
- созданию 10 новых рабочих мест в сельской местности;
- поступлению дополнительных доходов в бюджет области и района, в котором будет расположен молочный цех.
Среди социальных воздействий проекта можно выделить:
- удовлетворение потребностей сельских жителей в качественной и разнообразной низколактозной продукции.
рынок маркетинговый затраты риск

Приложение к бизнес-плану

Приложение 1

Основные виды сырья, используемые при производстве низколактозной продукции

Молочный жир
Молочный жир представляет собой смесь триглицеридов различного состава (90-96%) с примесью диглицеридов, моноглицеридов, жирных кислот, фосфолипидов, стеринов и других липидов. Температура плавления молочного жира 27-34 °С, температура отвердевания 18-23 °С. Температура плавления отдельных фракций молочного жира доходит до 40-42 °С. В зависимости от скорости и глубины охлаждения молочный жир может кристаллизоваться в виде у, а, р, (3' полиморфных модификаций. Соотношение жидкой и твердой фракций жира при этом также будет различным.
При быстром охлаждении молочного жира и других триглицеридов до 0-5 °С (состояния затвердевания) и последующем медленном нагревании наблюдается явление «двойных» точек плавления: сначала жир начинает плавиться при 19 °С, при дальнейшем нагревании затвердевает и вновь начинает плавиться при 30 °С. Эмульгированный жир способен к большому переохлаждению. Так, при охлаждении эмульсии жира до 20 °С триглицериды продолжительное время остаются в жидком состоянии, и лишь незначительная доля их переходит в твердое состояние. 
Фрукты и цукаты:
Фрукты содержат много ценных для организма веществ, особенно витаминов и минеральных соединений, и используются как начинки и отделочные полуфабрикаты при приготовлении молочных изделий.

Приложение 2

Новая организационная структура ЗАО «Родина» с включением молочного дивизиона

Заключение

Для развития нового направления в хозяйственной деятельности ЗАО «Родина», а именно, в молочном секторе, необходимо составить бизнес-план по организации производства низколактозных напитков.
Основными продуктами, производимыми цехом будут низколактозное молоко, сливки, йогурты и творог, где содержание лактозы в продуктах составляет не более 1%, поэтому их могут употреблять люди с непереносимостью лактозы.
Целевой группой планируемого молочного цеха будут жители районного центра, в котором он будет расположен, а также соседних населенных пунктов.
Молочный цех с магазином будет размещен в помещении общей площадью 70-80 квадратных метров.
Учитывая запланированные в настоящем инвестиционном проекте обороты предприятия, рекомендуется осуществлять деятельность в рамках субъекта малого бизнеса на упрощенном режиме. В дальнейшем, согласно данным комплексного анализа финансовой деятельности компании, делать вывод о расширении рынка и увеличении производственных мощностей молочного цеха. 
Также решения о расширении рынка низколактозной продукции будут производиться на основании открытых сведений аналитических агентств о российском рынке молочной продукции.
Чистый доход полного инвестированного капитала составил 2416 тыс. руб.
С экономической точки зрения проект будет способствовать:
- созданию 10 новых рабочих мест в сельской местности;
- поступлению дополнительных доходов в бюджет области и района, в котором будет расположен молочный цех.
Среди социальных воздействий проекта можно выделить:
- удовлетворение потребностей сельских жителей в качественной и разнообразной низколактозной продукции.

Библиография

1.Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие /Т.Н. Бабич [и др.]. - М.: Инфра-М, 2012. - 289 с.
.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2009. - 111 с.
.Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: учеб. пособие /О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 270 с.
.Бизнес-план: метод. материалы /под ред. Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М., 2009. - 312 с.
.Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика /И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 290 с. 
.Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта /Т.С. Бронникова. - М.: Инфра-М, 2012. - 180 с.
.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика /В.П. Буров. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 315 с.
.Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика /П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - М.: Дело, 2009. - 218 с.
.Волков, И.М. Проектный анализ /И.М. Волков, М.И. Грчева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 166 с. 
.Головань, С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник /С.И. Головань, М.А. Спиридонов. - М.: Феникс, 2009. - 432 с.
.Гомола, А.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие /А.И. Гомола. - М.: Академия, 2011. - 516 с.
.Горемыкин, В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов /В.А. Горемыкин. - М.: Инфра-М, 2011. - 220 с.
.Ефимова, О.В. Финансовый анализ: учеб. пособие /О.В. Ефимова. - М., 2009. - 360 с. 
.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник /А.М. Ковалева. - М.: Центр, 2009. - 430 с. 
.Крутякова, Ю.А. Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие /Ю.А. Крутякова. - М.: Проспект, 2009. - 220 с. 
.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: учебник /П.И. Орлова. - СПб.: Дашков и Ко, 2011. - 350 с.
.Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок /Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2008.- 71 с.
.Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес /А.С. Пелих. - М.: Экономика, 2009. - 102 с.
.Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами /К.Н. Петров. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009. - 280 с.
.Петрова, А.М. Предпринимательство в сфере бизнеса: учеб. пособие /А.М. Петрова, О.Н. Гукова. - М.: Форум, 2011. - 411 с.
.Попов, В.М. Бизнес-планирование /В.М. Попов. - М.: Инфра-М, 2009. - 155 с.
.Стоун, Ф. Бизнес-план /Ф. Стоун; пер. с англ. - М.: ГИППО (HIPPO), 2009. - 418 с.
.Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие для бакалавров и специалистов /Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2012. - 310 с.
.Ушаков, И.И. Бизнес-план /И.И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2009. - 290 с.
.Черняк, В.З. Бизнес-план: теория и практика /В.З. Черняк. - М.: КноРус, 2009. - 338 с. 
.Шеремет, А.Д. Малый бизнес: учеб. пособие /А.Д. Шеремет. - М.: Инфра, 2011. - 480 с.