Содержание

Введение
. Теоретические, методологические основы инновации качества деятельности и конкурентоспособности предприятия
.1 Основные понятия инновации и инновационной деятельности предприятия
.2 Показатели качества деятельности и конкурентоспособности предприятия
1.3 Методика оценки инновационного потенциала предприятия, как важнейший фактор управления инновациями
2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
.1 Краткая характеристика деятельности ООО "Нефтекамский завод грузовых шин". Система управления качеством продукции
.2 Анализ показателей инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
.3 Оценка инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
. Основные направления развития инновационного потенциала
.1 Зарождение и развитие практического применения инновации в развитых странах
.2 Инновационная деятельность шинной промышленности РФ
.3 Пути активизации инновационной деятельности ОАО "Нефтекамскшина"
Выводы и заключение
Список использованной литературы
инновация управление качество конкурентоспособность

Введение

В современных условиях инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организации, становятся важным инструментом конкурентной борьбы и одним из основных составляющих эффективной стратегии. Многие исследователи отмечают значительное повышение роли "технологического" фактора для экономического развития. Уровень развития инновационной сферы - науки, новых технологий, наукоемких отраслей, инновационная активность компаний, участие в международной научно - технической кооперации - формируют основу устойчивого экономического роста, являются необходимым условием успешного участия страны в мировом разделении труда, определяют перспективы и влияют на темп развития экономической сферы.
Ускоряющийся научно - технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию. Инновационная деятельность - сложная динамическая система, охватывающая научные исследования, создание новых видов продукции, совершенствование оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники и передового опыта; планирование и финансирование инновационных проектов.
Современные тенденции мирового развития связаны с переходом общества к более высокой - постиндустриальной стадии. Человеческая цивилизация вступила в новый этап своего развития - информационное общество. С развитием общества появляются все новые и новые технологии, продукты, разработки.
Уровень социально-экономического развития страны стал во многом определяться инновационным уровнем развития, базирующемся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, эффективном использовании и качественном совершенствовании всех факторов производства.
Каждая страна (регион, предприятие, организация) обладает определенным совокупным потенциалом. В последнее время одной из составляющих общего потенциала стал и инновационный потенциал.
Все части общего потенциала тесно связаны между собой. Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.
Переход к инновационной экономике необходим для устранения темпов качественного роста экономики страны. Наличие достаточного, высокого инновационного потенциала и должно обеспечить данный переход.
Инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будут определять будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом.
В этой связи изучение инновационного потенциала представляется особенно актуальным.
Целью дипломной работы является определение уровня инновационного потенциала.
Для достижения поставленной необходимо решить следующие задачи:
-	изучить основные понятия инновации и инновационной деятельности;
-	рассмотреть методическую базу, связанную с оценкой инновационного потенциала;
-	изучить систему показателей инновационного потенциала;
-	проанализировать инновационный потенциал ООО "Нефтекамский завод грузовых шин";
-	изучить развитие инновации в Японии и США;
-	дать характеристику практическому применению инновационной деятельности шинной промышленности РФ;
-	выявить недочеты в инновационной деятельности ОАО "Нефтекамскшина" и представить рекомендации по сложившейся ситуации.
Объектом исследования дипломной работы является инновационный потенциал.
Предметом исследования является инновационная деятельность "ООО Нефтекамский завод грузовых шин".
Информационной базой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых, материалы органов государственной статистики, промышленных предприятий.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставятся цель и задачи. В первой главе даются определения основным понятиям и объекта обследования, его сущность. Во второй главе проводится анализ и оценка инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин". В третьей главе рассматриваются основные направления развития инновационного потенциала и пути активизации. В заключении подводится итог проделанной работы даются рекомендации по совершенствованию работы в этой области.

1. Теоретические, методологические основы инновации качества деятельности и конкурентоспособности предприятия

.1 Основные понятия инновации и инновационной деятельности предприятия

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации. В общем, понимании под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего. Инновация интерпретируется также как превращение потенциального научно-технического прогресса в новые продукты и технологии.
В соответствии с международными рекомендациями, официальные российские документы трактуют инновации как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [1].
Различные ученые, в основном зарубежные, трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.
Б.Твисс определяет инновации как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.
В.Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.
По мнению Б.Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, которое через практическое использование идей и изобретений, приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. В случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, то ее появление на рынке может принести дополнительный доход.
И.Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом [26].
В узком смысле инновация есть новое техническое решение, осуществленное на практике. В некоторых источниках под термином "инновация" понимается фаза внедрения новшества или результат практического освоения новшества.
Новшество составляет содержательную основу нововведения, как процесса. Новшество (новация) - это разработка, осуществленная на базе новой идеи или нового научного открытия.
Инновационная деятельность - это комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, их внедрение и тиражирование в виде нововведений.
Понятие "инновационная деятельность" содержит все виды научной деятельности, конструкторские, проектные, технологические, опытные разработки, а также другие работы, ориентированные на осуществление в общественной практике инновации.
Инновация как экономическая категория выполняет следующие три функции:
-	воспроизводственную;
-	инвестиционную;
-	стимулирующую.
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инноваций.
Однако прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации. Вместе с тем получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации напрямую соответствует целевой функции любого хозяйственного коммерческого субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные приемы управления финансами. Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации [12].
Однако каковы функции инновации в общественном развитии?
Во-первых, инновации являются каналом для воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, и повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени).
Во-вторых, с помощью инновации расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и дифференциация потребностей).
В-третьих, инновации дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (закон экономии труда).
В-четвертых, концентрация инноваций в этой или иной сфере помогает привести в соответствие структуру воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды (закон пропорциональности развития).
Следовательно, инновации являются неприменимым элементом реализации основных законов развития общества, а также условием его жизнестойкости, динамичности и выживания.
Классификация инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В отечественной литературе проводятся различные классификации инновации. П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках:
-	область применения (управленческие, организационные , социальные, промышленные и др.);
-	этапы НТП (научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные);
-	степень интенсивности ("Бум", равномерные, слабая, массовая);
-	темпы осуществления инноваций (быстрые, замедленные, затухающие,
нарастающие, равномерные, скачкообразные);
-	масштабы инноваций (трансконтинентальные, транснациональные,
региональные, крупные, средние, мелкие);
-	результативность (высокая, низкая, средняя);
-	эффективность инноваций (экономическая, социальная, экологическая,
интегральная).
Некоторые специалисты классифицируют инновации по следующим формам:
-	продуктовые (изменения в продукции);
-	технологические (изменения в средствах и методах производства). В этом случае понятие "инновация" сходится с понятием "НТП";
-	нетехнологические (изменения в организационных формах хозяйственной деятельности, а также в факторах социального характера и других изменениях, лежащих за пределами понятия "производства" в узком смысле слова).
Вместе с тем, учет закономерностей инновационного процесса дает критерии для классификации инноваций по следующим признакам.
.	По сфере применения:
-	технологические инновации - данный вид инновации делится на инновации продуктов и инновации процессов.
Инновации продуктов подразумевает производство принципиально новых товаров либо просто новых или улучшенных товаров. Под инновацией процессов понимается использование более эффективных технологий для производства уже имеющихся товаров или услуг:
-	экологические инновации - это новые продукты, уменьшающие загрязнение окружающей среды, обеспечивающие очистку вредных выбросов, безотходную переработку сырья и утилизацию отходов;
-	организационно-управленческие инновации - это применение более эффективных форм разделения и кооперации труда, организации производства, методов управления производственной и непроизводственной деятельностью;
-	институциональные инновации - это формирование новых экономических институтов, способов присвоения, распределения, обмена рыночной инфраструктуры и т. д.;
-	государственно-правовые инновации - это новые государственные институты, демократические права, законодательные акты, способы государственного управления, осуществления правосудия и т. д.;
-	социально-политические инновации - это новые формы и механизмы социальной политики, политической деятельности, межнациональных и международных отношений.
.	По причине возникновения: различают реактивные и стратегические инновации:
-	Реактивные инновации обеспечивают выживание фирмы как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.
-	Стратегические инновации - их внедрении носит упреждающий характер, с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
.	По характеру удовлетворяемых потребностей различают:
-	инновации ориентирование на существующие потребности, которые неудовлетворенны полностью или частично;
-	инновации ориентирование на формирование новых потребностей, то есть потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.
.	По сфере распределения различают:
-	глобальные инновации - приводящие к изменениям той или иной сферы общества в масштабе группе стран или всего мирового сообщества;
-	национальные инновации - имеющие значение и эффективную сферу применения в масштабе одной страны, но представляющие незначительные интересы для других стран;
-	региональные инновации - имеющие существенное значение для отдельного региона с учетом его специфики;
-	локальные инновации - применяемые в масштабах одного города, поселения для удовлетворения его особых нужд;
-	точечные инновации - используемые только на одном предприятии.
.	По уровню новизны, глубине преобразований и значимости инновации бывают:
-	базисные инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой для революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие нововведения требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, зато они обеспечивают народнохозяйственный эффект;
-	улучшающие инновации - реализуют изобретения среднего уровня и служат базой для создания новых моделей и модификации данного поколения техники и технологии, заменяющих устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих сферу применения этого поколения;
-	микро инновации - это инновации, направленные на улучшение отдельных производственных или потребительских параметров выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования;
-	псевдоинновации (ложные) - направленные на частичное улучшение моделей машин и технологий, представляющих "вчерашний день техники" (т. е. устаревшие и отжившие). Данный вид инноваций создает лишь видимость инновационной активности. [27].
Следует отметить, что предприниматели имеют дело в основном с технологическими инновациями, связанными с преобразованиями в производстве товаров и услуг и изменениями рыночной конъюнктуры. Хотя к сфере их деятельности относятся также экономические, организационно-производственные и управленческие нововведения.
В ходе осуществления технологических инноваций, предприниматель должен четко различать уровень новизны инновации: когда можно ориентироваться на улучшающие инновации, и когда следует сконцентрировать усилия на более сложных ресурсоемких и рисковых базисных инновациях, чтобы прорваться на новые рыночные ниши.
Нужно вовремя прекратить затраты средств на улучшение давно выпускаемых товаров и услуг или совершенствование привычной технологии, если их потенциал исчерпан. Данный подход позволяет избежать псевдоинновации, обрекающих на потерю конкурентоспособности и банкротство.

.2 Показатели качества деятельности и конкурентоспособности предприятия

Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является качество продукции. Улучшение качества определяет выживаемость и конкурентоспособность предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. А конкурентные войны развертываются главным образом на поле качества выпускаемой продукции.
Проблема качества касается абсолютно всех товаров и услуг. Особенно остро это проявляется при переходе к рыночной экономике. К работе в условиях жесткой конкуренции российским производителям надо быть готовыми уже сегодня. Предприятия любой формы собственности, не уделяющие внимания вопросам качества, будут просто разорены, им не помогут никакие протекционистские меры государства [25].
Сложности российской экономики проявляются не только в снижении объемов производств, взаимных неплатежах, но и в ее качественных характеристиках. Технология отечественного производства, технический уровень капитального оборудования, как правило, значительно ниже, чем в индустриально развитых странах. Технология отечественного производства, технический уровень капитального оборудования, как правило, значительно ниже, чем в индустриально развитых странах. Но даже если достаточно оперативно осуществить модернизацию производства, создать новые технологии, оправдать эти затраты на инвестиции возможно будет только за счет выпуска и реализации конкурентоспособной продукции или услуги, пользующейся спросом у потребителя.
Примеры развития передовых промышленных стран показывают, "что решение проблем качества должно стать национальной идеей, носить всеобщий характер, что требует массового обучения и профессиональной подготовки всех слоев общества: от рядового потребителя до руководителя любого уровня".
Под качеством продукции понимают целостную совокупность ее потребительских свойств, обуславливающих степень пригодности данной продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением в фиксированных условиях употребления. Вообще, существует огромное количество определений качества продукции. Приведем еще одно из них: "Качество продукции - это определенная совокупность свойств продукции или услуги, потенциально или реально способных в той ли иной мере удовлетворять требуемые потребности при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение".
Качество продукции формируется на этапе разработки и обеспечивается в процессе производства, т.е. непосредственно не связано с конкретными условиями использования. Вместе с тем качество как мера полезности потребительской стоимости может быть реально оценено лишь в конкретных условиях потребления.
Отметим также, что качество может быть только относительным. Если необходимо дать оценку качества продукции, то надо сравнить данный набор свойств (совокупность свойств) с каким-либо "эталоном", которым могут быть лучшие отечественные или международные образцы, требования, закрепленные в стандартах или технических условиях. Тут имеет место термин уровень качества (в зарубежной литературе - "относительное качество", "мера качества").
Таким образом, основное место в оценке качества продукции занимает потребитель, а стандарты, законы и правила лишь закрепляют и регламентируют прогрессивный опыт, накопленный в области качества.
То есть, качество - это общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях потребления той совокупности свойств, которые явно выражены или потенциально заложены в товаре.
Для оценки качества продукции при ее создании, испытаниях, сертификации, покупке и потреблении (эксплуатации) используются показатели качества.
Классификационные показатели характеризуют "принадлежность продукции к определенной группе в системе классификации и определяют назначение, типоразмер, область применения и условия использования
продукции. Вся промышленная и сельскохозяйственная продукция систематизирована, имеет кодовое обозначение и в виде различных классификационных группировок включена в Общероссийский классификатор продукции. Классификационные показатели используются на начальных этапах оценки качества продукции для формирования групп аналогов оцениваемой продукции. В оценке качества эти показатели, как правило, не участвуют.
Оценочные показатели количественно характеризуют те свойства, которые образуют качество продукции как объекта производства и потребления или эксплуатации. Они используются для нормирования требований к качеству, оценки технического уровня при разработке стандартов, проверки качества при контроле, испытаниях и сертификации. Оценочные показатели разделяют на функциональные, ресурсосберегающие и природоохранные.
Функциональные показатели характеризуют свойства, определяющие функциональную пригодность продукции удовлетворять заданные потребности. Они объединяют показатели функциональной пригодности, надежности, эргономичности, эстетичности.
Показатели функциональной пригодности характеризуют техническую сущность продукции, свойства, определяющие способность продукции выполнять свои функции в заданных условиях использования по назначению. Например, к ним относятся единичные показатели грузоподъемность, вместимость, водонепроницаемость, комплексные - калорийность, производительность и т.д.
Показатели надежность продукции характеризуют дееспособность сохранять во времени в установленных пределах значения всех заданных показателей качества при соблюдении заданных режимов и условий применения, технического обслуживания, ремонта, хранения и транспортирования.
Единичным показателями надежности являются показатели безотказности, ремонтопригодности, долговечности, сохраняемости, восстанавливаемости.
Показатели эргономичности продукции характеризуют удобства и комфорт потребления продукции в производительных и бытовых процессах системы "человек-предмет-среда". В эту группу показателей входят подгруппы гигиенических, антропометрических, психологических и психофизических показателей.
Гигиенические показатели - это показатели качества продукции и элементов их конструкций, которые при эксплуатации влияют на организм человека и его работоспособность: уровень освещенности, вентилируемости, температуры, влажности, гигроскопичности, запыленности, шума, вибрации и т.д.
Антропометрические показатели - это показатели качества продукции и элементов ее конструкции, которые обеспечивают рациональную и удобную рабочую позу, правильную осанку и т.д. путем учета размеров, формы и массы человеческого тела.
Показатели эстетичности продукции характеризуют ее эстетическое воздействие на человека и предназначены для оценки эстетической ценности, степени соответствия продукции эстетическим запросам тех или иных групп потребителей в конкретных условиях потребления. Выделяют подгруппы показателей художественной выразительности, рациональности формы, целостности композиций, совершенства производственного исполнения и сохранности товарного вида. Художественная выразительность определяет способность продукции отражать в форме эстетические представления и нормы.
Рациональность формы определяет соответствие формы объективным условиям эксплуатации продукции, а также отражение в ней функционально - конструкторской сущности продукции.
Целостность композиции определяет гармоничное единство частей и целого, органическую взаимосвязь элементов формы изделия, его согласованность с другими изделиями.
Совершенство производственного исполнения и сохранность товарного вида продукции оказывают влияние на особенности эстетического восприятия формы продукции.
Каждая из рассмотренных подгрупп показателей эстетичности может быть охарактеризована одним комплексным показателем качества (эстетичности), который охватывает единичные показатели свойств, присущих каждой из этих подгрупп.
Ресурсосберегающие показатели характеризуют свойства продукции, которые определяют уровень затрачиваемых ресурсов при ее создании и применение. Группа ресурсосберегающих показателей включает подгруппы технологичности и ресурсопотребления.
Показатели технологичности выражают особенности состава и структуры продукции, влияющие на уровень затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда и времени для производства (добычи) продукции и/или ее потребления (эксплуатации).
Показатели ресурсопотребления характеризуют затраты материалов, топлива, энергии, труда и времени при непосредственном использовании продукции по назначению.
Природоохранные показатели качества продукции характеризуют ее свойства, связанные с воздействием на человека и окружающую среду. Они объединяются в две группы показателей - безопасности и экологичности.
Показатели безопасности характеризуют особенности продукции, обеспечивающие безопасность человека при потреблении или эксплуатации, транспортировании, хранении и утилизации продукции.
Показатели экологичности характеризуют свойства продукции, определяющие вредные воздействия на окружающую среду при производстве, монтаже, потреблении и эксплуатации, а также при ее хранении и утилизации.
Важнейшим критерием, определяющим возможности функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики, является конкурентоспособность продукции.
Конкурентоспособным следует считать предприятие, способное осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений, получая в результате прибыль, достаточную для поддержания на конкурентоспособном уровне качества продукции, человеческого капитала, средств производства, соотношение результатов и затрат которого соответствует уровню передовых предприятий отрасли, страны, мира [21] .
Следует различать:
-	внутреннюю конкурентоспособность предприятия, предполагающую ее сравнение с предприятиями отрасли, страны;
-	международную конкурентоспособность как результат сопоставления с передовыми предприятиями развитых стран.
Последняя, как правило, недостижима в условиях, когда страна не соответствует требованиям, вытекающим из процесса глобализации.   На всех уровнях иерархии конкурентоспособность зависит от того, насколько конкурентоспособны выпускаемая продукция, человеческий капитал, средства труда и предметы труда, соотношение результатов и затрат. Все эти факторы, конкурентоспособность в целом должны оцениваться с позиций, как предприятия, так и общества.   Известно, что между интересами предприятия и общества имеют место противоречия, на преодоление или, по крайней мере, на уменьшение их негативного влияния на функционирование и развитие должна быть направлена система управления.
Ключевая роль в процессе повышения конкурентоспособности принадлежит человеческому капиталу, использование которого обычно характеризуется такими показателями как: производительность труда работающих, качество жизни, удельный вес инженерно-технических работников и специалистов в общей численности работающих.   Показатели производительности труда, призванные характеризовать уровень и динамику развития экономики, по существу выпали из поля зрения в системе управления экономикой России, по поводу чего многие исследователи выражают обоснованную обеспокоенность. Рост производительности означает повышение результативности труда, что находит выражение в высвобождении работников, снижении затрат на их содержание на предприятии. Вместе с тем, для общества это означает получение дополнительного эффекта от снижения затрат на создание новых рабочих мест, социальной инфраструктуры, для учета которого должны быть рассчитаны нормативы удельного эффекта от высвобождения работающих, а для учета конкурентоспособности человеческого капитала на предприятии следует определить суммарный эффект, получаемый обществом от роста производительности труда на этом предприятии [18].
Уровень и качество жизни работников предприятия во многом определяется уровнем их доходов. Предприятие должно стремиться обеспечить своим работникам доходы, достаточные, по крайней мере, для удовлетворения номинального пакета потребностей. Участие общества в решении связанных с этим проблем должно найти отражение в проведении обоснованной политики занятости населения, уменьшении дифференциации доходов путем совершенствования налогообложения доходов, "справедливого" распределения рентных доходов.
Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятий может достигаться только при условии вооруженности труда современными средствами производства, уровень и качество которых традиционно характеризуются показателями фондоотдачи (фондоемкости), срока службы оборудования, удельного веса прогрессивного оборудования в общем его объеме. Дефицитностью капитальных вложений предопределяется необходимость использования средств труда с отдачей не менее нормативной. Поэтому следует дополнить эти показатели показателем эффекта, полученного в результате использования основных фондов.  Реформирование российской экономики весьма болезненно сказалось на состоянии средств труда, возрастная структура производственного оборудования в промышленности резко ухудшилась, существенно возрос износ основных фондов, снизился коэффициент их обновления.
Конкурентоспособность предприятия предполагает эффективное использование предметов труда, для оценки которого применяются показатели материалоемкости продукции, удельного веса прогрессивных материалов в общем объеме их потребления. Представляется целесообразным для оценки уровня использования предметов труда рассчитать нормативы экономического эффекта от их потребления, на основе которых учитывать его народнохозяйственные последствия [10].
Для обобщающей оценки конкурентоспособности предприятия используются показатели:
-	себестоимость производства;
-	рентабельность производства;
-	удельный вес экспортируемой продукции в общем объеме производства.
Нам представляется целесообразным существенно расширить практику использования в управлении конкурентоспособностью предприятия показателей эффективности изменений ее факторов.  Показатели прибыли, рентабельности не всегда отражают влияние деятельности предприятия на интересы общества. Так, производство табака, алкоголя сверх рационального потребления не соответствует интересам страны, однако его наращивание будет сопровождаться ростом прибыли, рентабельности, выручки. Кроме того, деятельность предприятия направлена на достижение максимума прибыли в промежуточных производствах, в то время как в соответствии с законом вертикальной интеграции рентабельность промежуточного производства должна быть равна нулю, только тогда достижим максимум конечных результатов общественного воспроизводства.   Показатели эффективности лишены этого недостатка, и поэтому их использование будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, с ответствующему общественным интересам.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия находят отражение в следующих показателях:
-	выпуск (реализация) продукции с учетом номенклатуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции;
-	себестоимость товарной продукции;
-	использование рабочей силы;
-	использование основных фондов и оборотных средств;
-	использование сырьевых и материальных ресурсов.
Наряду с этим должны учитываться использованные капитальные вложения. Для расчета показателя экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятий, должны быть разработаны нормативы удельного экономического эффекта, получаемого в результате производства и потребления продукции; повышения (снижения) качества продукции; использования живого труда; использования капитальных вложений; использования сырья и материалов. Часть этих нормативов известна и ранее широко использовалась в хозяйственной практике (нормативы удельных капитальных вложений на производство различных видов продукции, нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений и новой техники, удельные экономические эффекты, получаемые в результате производства и потребления новой продукции и др.). Остальные нормативы следует рассчитать, создав банк данных, постоянно корректируемый и дополняемый новыми. Устанавливая такие нормативы, государство указывает хозяйствующим субъектам границы, в которых принимаемые ими решения соответствуют общественным интересам.
Могут рассчитываться как базовая, так и планируемая и фактическая величина эффекта с использованием, соответственно, плановой и фактической информации.
Характеристика конкурентоспособности по определению предполагает наличие базы для сравнения. Поэтому необходимо создание банка данных нормативных значений показателей, используемых для оценки отраслевой, национальной, международной конкурентоспособности.

1.3 Методика оценки инновационного потенциала предприятия, как важнейший фактор управления инновациями

Под инновационным потенциалом обычно понимается размер различных ресурсов, обеспечивающих инновационную деятельность, начиная от стадии научно-исследовательских работ и кончая передачей новшества в сфере практического применения.
В ряде исследований отечественных ученых, посвященных изучению теоретических и методологических основ развития инновационной деятельности, представлено системное понимание инновационного потенциала.
Инновационный потенциал в работе Жица Г.И. определен, как способность системы адаптироваться к изменениям окружающей среды в наиболее целесообразные сроки в условиях, имеющихся ресурсных ограничений, обеспечивающих приближение уровня ее развития к аналогичному показателю других систем, принятых в качестве эталона сравнения. Инновационный потенциал при таком подходе представляет предел, к которому стремится система в своем развитии, что позволяет сравнительно просто определять его величину и другие параметры.
В работе Степнова И.М. под инновационным потенциалом понимается способность страны, региона или предприятия осуществлять инновационную деятельность с целью экономического развития и готовность осуществлять такую деятельность.
Инновационный потенциал, по мнению Яковца Ю.В. представляет из себя комплекс характеристик, выражающих ее возможности по подготовке и осуществлению в широких масштабах эффективных научно-технологических нововведений в ключевых для страны областях, с тем, чтобы устойчиво поддерживать современные ритмы обновления экономики, социальной сферы, культуры в интересах всего населения [8].
Зарубежные исследователи под инновационным потенциалом понимают целостный набор характеристик организаций, которые обеспечивают реализацию инновационных стратегий.
Инновационность стала неотъемлемой чертой современного предприятия. Управление инновационной деятельностью тесно связано с величиной и структурой инновационного потенциала. При этом в настоящее время не существует единой общепринятой методики его оценки на уровне предприятия. Это связано, прежде всего, с неоднозначностью определения сущности самого термина "инновационный потенциал" и в зависимости от выбора той или иной интерпретации данного явления ученым-экономистом разрабатывается соответствующая методика его оценки. Анализ известных методик оценки инновационного потенциала промышленного предприятия показывает, что их можно систематизировать в две группы: ресурсная и структурная.
Ресурсная группа методик оценки инновационного потенциала предприятия ориентирована на оценку достаточности определенного ресурса для осуществления инновационной деятельности. Развитие существующей методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых и (или) улучшающих технологий, позволяет ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Однако основным недостатком данных методик является тот факт, что анализ только одного (финансовые источники) или двух ресурсов (персонал и технико-технологический ресурс) не позволяет оценить наличие прочих видов ресурсов, а, например, наличие возможностей к инвестированию не определяет возможность наращивания потенциала промышленного предприятия [4].
Структурная группа методик оценки инновационного потенциала предприятия основана на расчете показателей изменения структурных составляющих потенциала (производственно-технологического, кадрового, финансового, информационного, организационного, управленческого, научно-технического и других видов потенциала). Для них характерно определение структуры инновационного потенциала организации и набора коэффициентов, характеризующих каждую составляющую. Преимуществом данной группы методик является возможность учета тех показателей и коэффициентов, которые бы отражали специфические особенности функционирования предприятия.
Исходя из вышесказанного, следует, что при разработке методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, на наш взгляд, наиболее приемлемым является структурный подход с выделением в каждой составляющей инновационного потенциала специфических ресурсов, учитывающих отраслевые особенности происходящих инновационных процессов.
Оценка и контроль инновационного потенциала предприятия можно осуществить с помощью исследования следующих отдельных показателей:
.	кадровые показатели - оценка кадровой составляющей
осуществляется по следующим показателям:
-	общая численность лиц, связанных с НИОКР;
-	численность персонала по видам деятельности (фундаментальные и прикладные исследования, разработки);
-	численность персонала по квалификационным группам, научные работники высшей квалификации, т. е. доктора и кандидаты наук;
-	научные работники без ученых степеней;
-	научно - технический персонал с высшим и средним специальным образованием;
-	вспомогательный персонал;
-	рабочие кадры;
-	распределение численности персонала по должностной структуре;
-	соотношение численности наиболее квалифицированных работников к работникам неквалифицированного труда, и выявление причин их изменения.
Например, снижение соотношения связаны с процессом внедрения более совершенной техники, вызывающей освобождение исследователей от неквалифицированного труда или с высокими темпами ухода наиболее квалифицированных работников из компании.
.	Материальные ресурсы - к материальным ресурсам относятся:
-	элементы основных фондов - как здания и сооружения, машины и оборудование;
-	элементы научных оборудований - в их состав входят исследовательские установки и сооружения, сложные и уникальные измерительные приборы, испытательные приборы и установки; вычислительная техника; оргтехника и множительная техника и др.;
-	данные о площадях производственных и прочих зданий, включая арендуемые площади.
Данные о материально - технических ресурсах необходимо получить как в стоимостном, так и в количественном выражении по каждому объекту и включить в их характеристику и степень использования.
.	Показатели НИОКР по результатам деятельности - результаты НИОКР оцениваются следующими показателями:
-	число зарегистрированных открытий;
-	число изобретений;
-	число патентов и авторских свидетельств;
-	число созданных образцов по видам;
-	количество лицензионных договоров и обмена патентами и др.
. Финансовое обеспечение - финансовое обеспечение НИОКР оценивается не только по абсолютным величинам расходов, но и по их отношению к валовым затратам, что позволит охарактеризовать интенсивность инновационной деятельности компании. При оценке масштаба финансирования инновационной деятельности компании учитываются и суммарные текущие расходы, и объем капитальных вложений.
. Уровень информационного обеспечения - основные показатели оценки информационных ресурсов инновационного потенциала - это:
-	показатели численности занятых информационной деятельностью;
-	расходы на информационную деятельность;
-	удельный вес стоимости вычислительной техники и копировально-множительного оборудования в активной части основных фондов компании;
-	удельный вес затрат на научно - информационную деятельность затрат на НИОКР [7].
Информационные системы играют важнейшую роль в сборе, переработке, хранении и распространении научно - технических знаний среди ученых, специалистов и менеджеров.
Именно информация позволяет своевременно корректировать НИОКР в зависимости от полученных результатов на предыдущих стадиях. Уровень информационного обеспечения исследователей, разработчиков (конструкторов и проектировщиков), работников инновационной сферы и специалистов производства влияет на развитие инновационного потенциала и его эффективное использование. Практический опыт показывает, что запаздывание научно - технической информации на 2 года сдвигает оценку результатов научно - технических разработок на одно поколение техники назад. Научно - техническая информация позволяет получение данных в 2-3 раза выгодней, чем проведение нового исследования. Это особенно важно, так как для увеличения объема производства в 2 раза объем знаний должен быть расширен в 4 раза, а рост объема производства в 10 раз требует увеличения знаний в 100 раз.
. Характеристика инновационной управляющей системы - здесь необходимо оценить формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.
. Показатели коммерциализации, т. е. доля новой продукции в общем, объеме производимой продукции.
. Продолжительность выполняемых работ, т. е. величина инновационного лага.
При оценке инновационного потенциала предприятия особое место занимают качественные показатели, позволяющие оценить:
-	принадлежность предприятия к категории научной организации, и по каким критериям;
-	членство в международных организациях;
-	число лауреатов международных премий, определив долю НИОКР и образцов новой техники, отвечающих или превосходящих мировой уровень;
-	доля наукоемких услуг и нематериальных активов.
В качестве обобщающей оценки инновационного потенциала некоторые исследователи предлагают рассчитывать накопленные затраты на НИОКР с учетом разных сроков старения, фундаментальных исследований - 38 лет, а прикладных исследований и разработок - 12 лет.
Профессор А.Е. Варшавский использует для этого понятия "научный капитал", который подразумевает исчисление суммарных вложений в науку за длительный период, исходя из предположения, что фундаментальные знания накапливаются без выбытия, а время жизни прикладных НИОКР определяется показателем выбытия 10-12%, в то же время средний срок жизни объектов капитального строительства в науке составляет 40 лет [13].
В некоторых источниках для оценки инновационного потенциала фирмы применяется методика оценки финансовой устойчивости предприятия. Это связано с тем, что основная сложность инновационного развития заключается именно в финансовой поддержке процесса вовлечения новых технологий в производственную деятельность.
Поэтому, прежде чем, начать реализацию той или иной стратегии инновационного развития необходимо ответить на следующие вопросы:
. Под силу ли выполнение намеченного плана?
. Не приведет ли выделение средств на разработку и освоение инноваций к нарушению платежеспособности предприятия в дальнейшем?
. На сколько соответствуют имеющиеся краткосрочные ресурсы предприятия предстоящим долгосрочным инновационным затратам?
. Сможет ли предприятие эффективно осуществлять финансирование текущей производственной и долгосрочной инновационной деятельности?
Как показывает опыт многих фирм, основная причина неполноценного или несвоевременного выделения финансовых ресурсов на освоение новых технологий состоит в расстановке приоритетов и распределения ресурсов. Так, при возникновении финансово-экономических затруднений одними из первых статей бюджет, подвергающимися секвестированию, становятся инновационные разработки и перспективные планы инновационного развития.

2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

.1 Краткая характеристика деятельности ООО "Нефтекамский завод грузовых шин". Система управления качеством продукции

Общество с ограниченной ответственностью ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" - крупнейшее шинной промышленности России и СНГ. Основная деятельность - производство резиновых шин, покрышек и камер.
В компании выпускается каждая третья шина, производимая в России.
Днем рождения Нефтекамского завода грузовых шин принято считать 22 апреля 1978 года - день выпуска первой продукции завода - автопокрышки для большегрузных автомобилей "Урал", а также для удовлетворения потребностей вторичного рынка в шинах грузового и сельскохозяйственного ассортиментов.
В рейтинге мировых шинных компаний Нефтекамский завод грузовых шин сейчас на 20-м месте среди 98 компаний. В ассортименте Нефтекамского завода грузовых шин сегодня более 30 типоразмеров и моделей шин.
Компания производит шины для различных условий: дорожные, универсальные (всесезонные), зимние, повышенной проходимости, карьерные. Выпускаемые шины предназначены для разных видов автомобильной техники.
Продукция ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" экспортируется в 25 стран мира, из них 27 - для грузовых, 11-для сельскохозяйственной техники [39].
Большая часть выпускаемой продукции поставляется на комплектацию автозаводов - КамАЗа, ГАЗа, ЗМА, ЗИЛа, а также в Министерство обороны РФ. Более 50 процентов первичного рынка комплектации российских автозаводов - за Нефтекамским заводом грузовых шин. Около 20% продукции компании экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Шины с маркой "Кама" отгружаются в страны СНГ, а также в Англию, Бразилию, Германию, Испанию, Саудовскую Аравию, Иран, Кубу, Польшу и другие страны.
Стратегическое партнерство с ОАО "Татнефть" дало возможность ОАО "Нефтекамскшина" проводить реконструкцию производства. В 2001 году началась реконструкция легкового потока ЗМШ. В соответствии с программой стратегического развития предприятия была закуплена лицензия на новую технологию фирмы "Пирелли". В 2004 году организовано и принято в эксплуатацию, а в 2006 году выведено на проектную мощность производство легковых радиальных шин (ПЛРШ). В новом производстве установлено оборудование ведущих мировых фирм- производителей шинного оборудования: ВМИ, Бертель, Пирелли, Комерио, Герберт, Гофман, Тройстер [38].
ОАО "Нефтекамскшина" интегрирована в состав нефтехимического бизнес-направления ОАО "Татнефть" - управляющей компании ООО "Татнефтефть-Нефтехим" и состоит из завода массовых шин (ЗМШ), Нефтекамского завода грузовых шин (НЗГШ) и производства легковых радиальных шин (ПЛРШ).
В состав структуры Нефтекамского завода грузовых шин входят директор завода, которому непосредственно подчиняются главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по качеству, главный технолог, заместитель директора по экономическому анализу, а также основное производство завода и вспомогательные цеха заводов.
К основному производству завода относятся:
-	цех подготовки сырья и отправки готовой продукции;
-	подготовительный цех, который занимается подготовкой сырья для будущего производства автошин;
-	сборочный цех №1;
-	сборочный цех №2;
-	цех вулканизации № 1;
-	цех вулканизации № 2;
-	автокамерный цех.
Вспомогательные цеха завода включают в себя электроцех, теплоцех, РМЗ, внутризаводской электротранспорт, технологические поточные системы, автоматизированные системы управления, хозяйственных цех.
Технико-экономические показатели ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1. Технико-экономические показатели ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
Наименование показателя	Ед.изм.	2008	2009	2010	2011	
Выпуск товарной продукции	млн.р	21950,8	26143,2	35652,4	29973,2	
Реализация продукции, всего	млн.р	22186	25848,4	35659,6	29757,6	
в т. ч. реализации на экспорт	млн.р	11606,4	14096,4	17517,2	16199,6	
Прибыль до уплаты процентов, налогов, вычета амортизации (Ebitda)	млн.р	2239,2	3667,2	4278	1636,8	
Налоги начисленные	млн.р	2397,6	4157,2	6355,2	5072,4	
Прибыль до налогообложения	млн.р	1045,2	2434,4	2840	364,8	
Чистая прибыль	млн.р	781,6	1832,8	2108,8	246,8	
Освоенные капитальные вложения (без НДС)	млн.р	695,6	753,4	810,8	396	
Чистые активы	млн.р	576	2174,4	6622,8	5908	

По итогам 2010 года ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" произведено товарной продукции на 35,6 млрд. рублей. В сопоставимых ценах рост объемов выпуска товарной продукции по сравнению с уровнем 2009 года составил 106%. Реализовано продукции и услуг на сумму 35,6 млрд. рублей. Доля экспорта в реализованной продукции составила 49%. Получена чистая прибыль в размере 2,108 млрд. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли составила 6,7%.
По итогам 2011 года ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" выпущено товарной продукции на сумму 29,9 млрд. рублей. В сопоставимых ценах рост объемов выпуска товарной продукции по сравнению с уровнем 2010 года составил 103 % . Реализовано продукции на сумму 29,7 млрд. рублей. Доля экспорта в реализованной продукции составила 57%. В 2011 году Обществом получена чистая прибыль в размере 246,8 млн. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли составила 0,86 %.
Политика управления персоналом ООО "Нефтекамского завода грузовых шин" строится на принципах обеспечения: высокого профессионального уровня работников и специалистов, приверженности сотрудников миссии и корпоративным ценностям группы компаний "Татнефть", повышение мотивации сотрудников, соблюдение единой корпоративной культуры.
Кадровая политика ООО "Нефтекамского завода грузовых шин" направлена на достижение стратегических целей и задач Компании.
Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемой квалификации и необходимой численности.
Осуществляя набор, служба управления персоналом на ОАО "Нефтекамскшина" должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников[39].
В таблице 2.1.2. представлена среднесписочная численность работников ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" в 2009 - 2011гг.

Таблица 2.1.2. Среднесписочная численность работников ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" в 2009 - 2011 гг.
Среднесписочная численность всего, человек	2009	2010	2011	
	кол-во чел	%	кол-во чел	%	кол-во чел	%	
Численность работающих, в т.ч.	3848	100	2672	100	2817	100	
Руководителей	215	5,59	178	6,66	158	5,6	
Специалистов	141	3,66	107	4,0	98	3,47	
Служащих	18	0,46	8	0,29	2	0,07	
Рабочих	3474	90,3	2379	89,0	2559	90,8	

Рис. 1 Среднесписочная численность работников ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" в 2009-2011г г.

Из таблицы 2.1.2 и рис. 1 видно, что на протяжении 2009-2011 гг. произошло снижение среднесписочной численности, в результате сокращения численности, выведения из состава предприятия непрофильных видов работ, а также в связи со структурным изменением. В 2011г. проведена реорганизация энергетической службы с созданием (с 01.05.2011г.) ООО "Энергошинсервис) для подрядного обслуживания энергетических объектов ОАО "Нефтекамскшина".
Качественный состав работающего персонала представлен в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3. Качественный состав работающего персонала
Показатели	2009	2010	2011	
Списочная численность	3848	2672	2817	
С высшим образованием, %	142	147	150	
Со средним профессиональным образованием, %	1308	908	563	
С начальным профессиональным образованием, %	2018	1389	1887	
Со средним образованием, %	308	228	217	

Рис. 2 Динамика качественного состава работающего персонала

Из таблицы 2.1.3. и рис.2 видно, что на протяжении 2009-2011 года на ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" повышается процент сотрудников с высшим образованием, а уменьшается процент со средним образованием, этому способствует то, что многие работники учатся на заочной форме обучения.
Качество продукции обеспечивается управлением, стабильностью и воспроизводимостью технологических процессов, обеспечением работоспособности оборудования, сохранением качественных показателей при перемещении (логистики) полуфабрикатов и готовой продукции и контролем на всех этапах производства.
Управление качеством продукции осуществляется действующей на ООО "Нефтекамском заводе грузовых шин" системой менеджмента качества.
Система менеджмента качества охватывает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества шин, и направлена, прежде всего, на предупреждение несоответствий по качеству продукции.
"Нефтекамскшина" стабильно работает над повышением качества продукции. С февраля 2001 года предприятие имеет международный сертификат TUV CERT, который подтверждает, что система управления качеством в объединении соответствует международному стандарту качества ISO 9001. Этому предшествовала перестройка многих заводских служб, подготовка специалистов, получение дополнительного образования высшими менеджерами предприятия. В апреле 2003 года был успешно пройден аудит на соответствие ISO 9001 в новой версии стандарта 2000 года.
В 2008 году завершилась подготовка СМК к сертификации на соответствие ISO/TS 16949: 2002, регламентирующего требования к СМК для поставщиков автомобильных заводов. Данная задача была поставлена Советом Безопасности при Президенте Республики Татарстан решением №29 от 04.06.07 года и проводилась в соответствии с требованиями потребителей-автозаводов, Политикой и Целями в области качества ОАО "Нефтекамскшина". В феврале 2008 года СМК ОАО "Нефтекамскшина" успешно прошло сертификацию по ISO/TS 16949:2002 и его отечественному аналогу ГОСТ Р. 51814.1 -2004 [37].	/TS 16949:2002 (ИСО/ТУ 16949:2002) - это международный отраслевой стандарт, разработанный для автомобильной промышленности на основе стандартов ISO 9000 и американский стандарт QS - 9000, устанавливающий требования к системам качества поставщиков. Стандарт ISO/TS 16949:2002 является совместной разработкой Международной рабочей автомобильной группы (IATF) и Японской ассоциации автомобилестроителей (JAMA) при поддержке организации ISO. Он описывает требования к системам менеджмента качества предприятий, которые занимаются проектированием, производством, наладкой и обслуживанием продукции, предназначенной для автомобилестроительной промышленности. При этом ISO/TS 16949:2002 это не только стандарт на систему менеджмента, но и техническая спецификация, которая применяется при производстве автомобильной продукции или на станциях технического обслуживания. Производство рассматривается как процесс создания материалов и частей, сборка, термообработка, покраска и обшивка.
Процесс разработки и внедрения ISO/TS 16949:2002 хотя и базируется на стандарте ISO 9001:2008, но значительно превосходит его по жесткости требований.
На сегодняшний момент ISO/TS 16949 - это альтернатива национальным стандартам для поставщиков. Имеет место тенденции перехода от разнообразных национальных стандартов к международному стандарту. Сертификация по стандарту ISO/TS 16949 позволит:
-	повышать качество поставки серийной продукции и процессов на предприятии;
-	применять общепринятые требования международных систем качества к автомобильной индустрии;
-	участвовать в тендерах на производство комплектующих как для отечественных, так и для иностранных автопроизводителей и фирменных автосервисов;
-	удерживать свою долю рынка, расширяя ее за счет не прошедших сертификацию поставщиков;
-	оценивать поставщиков;
-	проводить аудиты "третьей стороны", с гарантированной идентичностью требований;
-	проводить аудиты в интересах клиента.
Получить сертификат по международному, т.е. признанному во всём мире, стандарту ISO/TS 16949:2002, вместо множества сертификатов по каждому из национальных стандартов.
Это позволило ОАО "Нефтекамскшина" не только выполнить контрактные требования автозаводов, решение Совета Безопасности при Президенте Республики Татарстан, но и заинтересовать потенциальных потребителей, таких как " Солерс-Елабуга", " Джи-Эм", " Фольксваген", и другие всемирно известные компании, открывающие новые автопроизводства на территории России.
Ежегодные аудиты сертификационными органами, аудиты потенциальных потребителей, анализы качественных показателей продукции и функционирования системы подтверждают её работоспособность, пригодность и адекватность.
Система управления качеством применяет такие современные инструменты как:- Анализ видов и последствий потенциальных отказов процесса;- Анализ измерительных систем;- Статистическое управление процессами и др.
Мониторинг данных по переделам производства позволяет своевременно принимать корректирующие, предупреждающие и улучшающие действия.
Работа с поставщиками и изготовителями сырья и материалов для обеспечения качества поставок осуществляется в соответствии со стандартами НХК:
СТП-НХК-26 "Оценка поставщиков сырья и материалов";
СТП-НХК-31 "Одобрение новых видов сырья и материалов";
СТП-НХК-22 "Порядок обеспечения сырьем и материалами";
СТП-НХК-11 "Порядок проведения аудитов поставщиков";
СТП-НХК-63 "Входной контроль качества сырья и материалов".
ООО "Татнефть-Нефтехимснаб" закупает сырьё у поставщиков, которые входят в "Перечень одобренных к закупке поставщиков" и имеют оценку "Отличный" или "Надёжный" поставщик.
Качество продукции означает, прежде всего, ориентацию на потребителя, а также ответственность на всех уровнях и каждого работающего.
Для повышения ответственности за качество, выявления областей для улучшения, мотивации персонала осуществляется контроль за соблюдением технологических процессов изготовления шин на соответствующих этапах в соответствии с действующими документированными процедурами и нормами.
Для оценки удовлетворенности осуществляется мониторинг следующей информации, поступающей от потребителей и ООО "ТД "КАМА":
-	результаты анкетирования потребителей (автозаводов, дилеров);
-	карты с бальной оценкой надежности шинных заводов от потребителей автозаводов.
Кроме перечисленной выше информации, удовлетворенность потребителей отслеживается по следующим показателям деятельности предприятия:
-	выполнение согласованного уровня РРМ (количество дефектной продукции на миллион поставленной);
-	количество извещений о недостаточном качестве, поступающих от потребителя;
-	количество рекламаций;
-	отсутствие претензий и штрафных санкций за невыполнение графика поставки продукции по вине предприятия;
-	динамика объема реализации шин комплектующим заводам;
-	динамика количества комплектующих заводов.
Методы получения и использования информации определены в СТП-НКХ-44.
Для получения информации от потребителей используется метод анкетирования потребителей, автозаводов, дилеров. Полученная информация в виде отчета представляется не реже 1 раза в полугодие высшему руководству для анализа.
По оценке основных потребителей (ООО "ПАЗ", ОАО "КАМАЗ") ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" имеет категорию "Отличный поставщик" [38].
Результаты мониторинга удовлетворенности потребителя используются для анализа функционирования СМК в соответствии с СТП-НХК-20 по результатам анализа при выявлении тенденций снижения уровня удовлетворенности, назначаются ответственные за исследование причин и определения необходимости разработки корректирующих, предупреждающих и/или улучшающих действий.
Динамика по оценке ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" автозаводами потребителями за 2009-2011г. приведена в таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4. Оценка автозаводами потребителями за 2009-2011г.
Потребители	2009 год	2010 год	2011 год	
ОАО "КАМАЗ"	Отличный поставщик	Надежный поставщик	Отличный поставщик	
ООО "ПАЗ"	Оценка не направлялась	Отличный поставщик	Отличный поставщик	

Действия при выявлении несоответствующей продукции в эксплуатации или у потребителя-автозавода определены СТП-НХК-15 "Порядок рассмотрения претензий и обращений потребителей шинной продукции". В случае получения извещения о недостаточном качестве продукции установленной формы от потребителя-автозавода, определены СТП 11.75 "Порядок работы с извещением о недостаточном качестве (PRR) и в режиме контролируемой поставки".
Для решения проблем качества продукции применяется современная международная методика 8D. Основным объектом применения методики 8D являются проблемы, возникающие у потребителей (рекламации, жалобы, претензии).
Проведённые в 2011 году аудиты системы менеджмента качества показали, что деятельность предприятия в новых условиях управления шинным бизнесом с учетом расширения области сертификации на проектирование продукции соответствует международным требованиям ISO 9001 и ISO/TS 16949, требованиям потребителей-автозаводов, результативна и сохранила целостность в условиях передачи ряда функций на аутсорсинг.
ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" поставляет свою продукцию заказчикам в полном соответствии со своей рекламой, требованиями стандартов и сертификацией.
На протяжении всей истории становления и развития ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" вопросам качества выпускаемой продукции уделялось первостепенное внимание, компания стремится сформировать у потребителей доверие к своей продукции и чувство удовлетворённости от её использования.
Система управления качеством ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" - это комплексный подход к организации производственного менеджмента, жёстко регламентирующий все аспекты жизнедеятельности предприятия от заключения контрактов на изготовление продукции до отгрузки её потребителю. Система управления качеством через свои процедуры обеспечивает правильное выполнение всех работ, необходимых и достаточных для достижения стабильно высокого уровня качества продукции.
Основа политики ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" в области качества - это соблюдение установленных требований, предъявляемых к каждому виду деятельности [39].
Эта политика получает развитие за счёт эффективных механизмов управления материально-техническим снабжением, проектно-конструкторскими разработками, изготовлением, контролем и испытанием продукции, службами качества и техническими службами нашего предприятия. Управление качеством осуществляется в соответствии с планом качества, документами СК и технической документацией.
Основными составляющими качества продукции являются применяемые современные, эффективные технологические процессы изготовления продукции, входной контроль всех применяемых исходных материалов, полуфабрикатов и комплектующих, контроль и испытания продукции в процессе производства, полная прослеживаемость каждого изделия в производстве.
Успешная сертификация - это только часть работы, проводимой в Компании в рамках оптимизации системы управления в целом, направленной на снижение влияния человеческого фактора, улучшение производительности и эффективности, что ведет к снижению стоимости продукции, а, следовательно, к увеличению конкурентоспособности и повышению прибыли.
С внедрением интегрированной системы менеджмента ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" имеет возможность системно и оперативно выявлять и устранять возможные недостатки с целью их последующего недопущения и максимально удовлетворять требования заказчиков и акционеров, гарантируя высокое качество нефтепродуктов.
Компания намерена и в дальнейшем совершенствовать свою деятельность в строгом соответствии с международными стандартами.
Нефтекамскому заводу грузовых шин, входящему в состав УК "Татнефть - Нефтехим", по результатам работы за третий квартал 2011 года автозавод-потребитель ООО "ПАЗ" присвоил категорию "Отличный поставщик".
Среди критериев оценки деятельности шинного завода учитывались уровень качества поставляемой продукции на стадии входного контроля, производства и гарантийного периода обслуживания продукции; уровень лояльности поставщика, куда относятся оперативность реакции на претензии, своевременная замена рекламационной продукции, внедрение сдерживающих и корректирующих мероприятий, направленных на устранение причин отказов. Также оценивался уровень перспективности поставщика, то есть использование и выполнение требований одобренной потребителем сертифицированной системы менеджмента качества.
Высокая оценка, данная ООО "ПАЗ", подтверждает слаженную работу всего коллектива ООО "Нефтекамский завод грузовых шин", выстроенную на принципах укрепления позиции лидерства в шинной отрасли посредством обеспечения рынка качественными автошинами, удовлетворяющими требования и ожидания потребителей [38].
Полученная предприятием высокая оценка и в очередной раз доказывает, что стратегия завода по обеспечению целостности и развитию командного духа выбрана верно.

.2 Анализ показателей инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия должно заключаться не только в формировании планов производства и оказания услуг, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов такой деятельности на функционирование предприятия.
При выборе направления инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности предприятия. Анализ и оценка инновационного потенциала позволит объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать перспективные проекты.
Проведем расчет удельного веса работников имеющих высшего образования в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" и представим полученные результаты в таблице 2.2.1. и рис. 3

Таблица 2.2.1. Удельный вес работников имеющих высшее образования в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
	1.01.09	1.01.10	1.01.11	
Численность персонала (чел.) всего	3848	2672	2817	
Имеющие высшего образования (чел.) всего	142	147	150	
Удельный вес работников имеющих высшего образования (%)	3,7	4,5	5,3	

Рис. 3. Удельный вес работников имеющих высшего образования в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" по годам

Согласно представленной таблицы 2.2.1. и рисунка 3 необходимо отметить, что удельный вес работников имеющих высшего образования за 2011г. имеет небольшое увеличение почти на 2% по сравнению с 2009-2010 гг. Анализ удельный вес работников имеющих высшего образования, позволяет нам сделать вывод о том, что в условиях постиндустриального общества, когда человеческий фактор и человеческий капитал являются основными показателями определяющие характер развития любого предприятия, в таких условиях, удельный вес работников имеющих высшего образования в ОАО "Нефтекамский завод грузовых шин" в пределах 3-5% не отвечает на вызовы и на те задачи которые необходимо решить с целью достижения инновационного развития и повышения конкурентоспособности, так как именно эти задачи становится основными параметрами в нашем глобальном мире. Тем не менее доля работников с вышей образования не является единственным фактором инновационного подъема.
В Обществе существует система непрерывного внутрифирменного обучения персонала, подготовка, переподготовка, обучение вторым профессиям и повышение квалификации рабочих, повышение квалификации руководителей и специалистов, организация обучения в области охраны труда и промышленной безопасности по опасным производственным объектам. Для организации профессионального обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров в Обществе создан учебно-курсовой комбинат.
Перечень профессий для подготовки и переподготовки рабочих на предприятиях НХК включает 66 наименований профессий. Для обучения персонала имеются внештатные преподаватели теоретического обучения и инструкторов производственного обучения из числа высококвалифицированных работников подразделений Общества.
Повышение квалификации специалистов и руководителей (в т.ч. информационно-консультационные услуги в виде семинаров) осуществляется в МРЦКП РТ (межрегиональный республиканский центр кадровой подготовки), действующем на базе Института дополнительного профессионального образования Казанского государственного технологического университета.
Далее проведем расчет доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу ОАО "Нефтекамский завод грузовых шин" и представим полученные результаты в таблице 2.2.2. и рисунок 4.

Таблица 2.2.2. Доля затрат на профессиональное обучение в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
	2009	2010	2011	
Общий объем издержек на рабочую силу, тыс.руб.	71 017 234,4	61 837 860,8	64 828 072,0	
Затраты на профессиональное, обучение, тыс.руб.	9 476 560,0	10 418 160,0	6 302 080,0	
Доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу, %	13,34	16,84	9,72	

Рис.4 Доля затрат на профессиональное обучение в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

В таблице 2.2.3. и рис. 5 представлены данные о численности работников, прошедших курс повышения квалификации.

Таблица 2.2.3. Удельный вес работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
	2009	2010	2011	
Среднесписочная численность персонала всего, чел.	3848	2672	2817	
Количество работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации, чел.	1553	1713	1897	
Удельный вес, %	40,3	64,1	67,3	

Рис. 5 Удельный вес работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

Из таблицы 2.2.3. и рис. 5 видно, что удельный вес работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" за 2011г. имеет небольшое увеличение на 11% по сравнению с 2010г.
Далее проведем расчет удельного веса стоимости активной части основных фондов ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" и представим полученные результаты в таблице 2.2.4. и рисунок 6.

Таблица 2.2.4 Удельный вес стоимости активной части основных фондов ООО "Нефтекамский завод грузовых шин".
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	
Стоимость основных фондов предприятия (тыс. руб.) всего:	3 361 651,2	3 518 484 	3 648 132,8	
Стоимость активной части основных фондов предприятия (тыс. руб.) всего:	2 317 934,8	2 483 877,6	2 606 760,8	
Удельный вес активной части основных фондов предприятия, %	68,95	70,6	71,45	

Рис.6 Удельный вес стоимости активной части основных фондов ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

Согласно представленной таблицы 2.2.4. и рисунка 6 необходимо отметить, что удельный вес стоимости активной части основных фондов предприятия в общей стоимости основных фондов предприятия за 2011г. имеет небольшое увеличение на 2% по сравнению с 2009-2010гг.
Далее проведем расчет удельного веса стоимости вычислительной техники и копировально-множительного оборудования ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" и представим полученные результаты в таблице 2.2.5. и рисунок 7.

Таблица 2.2.5. Удельный вес стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	
Стоимость активной части основных фондов предприятия (тыс. руб.) всего:	2 317 934,8	2 483 877,6	2 606 760,8	
Стоимость информационных ресурсов, (тыс.руб.)	1622,554	1738,714	2867,437	
Удельный вес информационных ресурсов в активной части основных фондов предприятия, %	0,07	0,07	0,11	

Рис.7 Удельный вес стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

Далее проведем оценку удельного веса численности, занятых информационной деятельностью в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" и представим в таблице 2.2.6. и рисунок 8.

Таблица 2.2.6. Удельный вес численности, занятых информационной деятельностью в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
Персонал	Общее количество, чел.	
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	
Численность персонала, всего	3848	2672	2817	
Численность персонала, занятых информационной деятельностью	215	178	158	
Удельный вес персонала, занятых информационной деятельностью в общей численности персонала	0,055	0,066	0,056	

Рис.8 Удельный вес численности, занятых информационной деятельностью в ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

Согласно представленной таблицы 2.2.6 и рисунок 8 необходимо отметить, что общая численность персонала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" за 2011г. составила 2 817 человека, что на 145 человека больше чем в 2010г. и на 1031 человек меньше по сравнению с 2009г.
Удельный вес персонала, занятых информационной деятельностью в общей численности персонала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин" в 2011г. больше на 0,001 чем в 2009г., и меньше на 0,01, чем в 2010г.

2.3 Оценка инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.
В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.
Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.
С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1. Определение показателей инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"
Показатели	Условные обозначения показателя	Пограничная характеристика показателя	ООО "НЗГШ"	
		R	Z	2009	2010	2011	
Äîëÿ ðàáîòíèêîâ ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì â îáùåé ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà, %	Ê1	25	80	 3,7	 4,5	 5,3	
Доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу, %	К2	15	50	13,34	16,84	9,72	
Удельный вес стоимости машин и оборудования в общем объеме основных средств, %	Н1	16	35	68,95	70,6	71,45	
Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции, %	Р1	8	15	14,44	10,15	11,24	
Удельный вес стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов	S1	2,5	3	0,07	0,07	0,11	

Ïðåäñòàâëåííàÿ ñèñòåìà îöåíêè âêëþ÷àåò îïòèìàëüíûé ñîñòàâ ïîêàçàòåëåé, êîòîðûé ïîçâîëÿåò îáúåêòèâíî èçìåðèòü ñîñòàâëÿþùèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà, óñòàíîâèòü äèíàìèêó è âçàèìîñâÿçü îáùèõ è ÷àñòíûõ òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà, ìîæåò ñëóæèòü èíñòðóìåíòîì äëÿ âûÿâëåíèÿ ïåðñïåêòèâíûõ íàïðàâëåíèé èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ.
Êðèòåðèàëüíûå çíà÷åíèÿ ïîêàçàòåëåé îöåíêè áûëè óñòàíîâëåíû â ðåçóëüòàòå àíàëèçà èíôîðìàöèè, ïðåäñòàâëåííîé â îò÷åòíîé èíôîðìàöèè ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçà ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ.
Èñïîëüçîâàíèå äàííîé ñèñòåìû îöåíêè ïîçâîëèò ðóêîâîäñòâó ïðåäïðèÿòèÿ ðåàëüíî îöåíèòü ñâîè èííîâàöèîííûå âîçìîæíîñòè ïðè ïîäãîòîâêå èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ è ïðîãðàìì, èçáåæàòü íåðàöèîíàëüíûõ çàòðàò íà íåðåàëèçóåìûå ïðîåêòû.
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñîñòîÿíèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèîä çà 2009-2011ãã. ïîñòðîèì òðè ðàäèàöèîííûõ äèàãðàììû, êîòîðûå íàèáîëåå íàãëÿäíî îòðàæàþò ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ.
Íà ðèñóíêå 9 ïðåäñòàâëåíî ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" çà 2009ã.

Ðèñ.9 Ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" â 2009 ã.

Èç ðèñóíêà 9 âèäíî, ÷òî ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íà ïðåäïðèÿòèè â 2009 ã. õàðàêòåðèçóåòñÿ êàê êðèòè÷åñêîå, ýòî ñâÿçàííî ñ òåì, ÷òî îáëàñòü ôàêòè÷åñêèõ çíà÷åíèé áîëüøèíñòâà ïîêàçàòåëåé íàõîäèòñÿ íèæå íèæíåé ãðàíèöû ïîðîãîâîãî óðîâíÿ.
Êðèòè÷åñêîå ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà èìååò ìåñòî íà ïðåäïðèÿòèè, êîãäà óòðàòà èííîâàöèîííûõ ðåñóðñîâ ñòàíîâèòñÿ íåîòâðàòèìîé è äàæå íåèçáåæíîé.
Â äàííîì ñëó÷àå âèäíî, ÷òî êðèòè÷åñêîå ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íà ïðåäïðèÿòèè ñâÿçàííî ñ íèçêèì óðîâíåì ðàáîòíèêîâ ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì, à òàê æå íèçêàÿ äîëÿ çàòðàò íà ïðîôåññèîíàëüíîå îáó÷åíèå è íèçêàÿ äîëÿ èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ.
Íà ðèñóíêå 10 ïðåäñòàâëåíî ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íà ïðåäïðèÿòèè â 2010 ã.

Ðèñ. 10 Ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" â 2010 ã.

Â äàííîì ãîäó òàê æå íàáëþäàåòñÿ, ÷òî ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ ïðîäîëæàåò áûòü êðèòè÷åñêèì. Òàê êàê áîëüøèíñòâî ïîêàçàòåëåé îñòàþòñÿ íèæå íèæíåé ãðàíèöû ïîðîãîâîãî óðîâíÿ.
Äàëåå ïðîâîäèì îöåíêó ñîñòîÿíèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ íà 2011ã.

Ðèñ. 11 Ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" â 2011 ã.

Íà ðèñóíêå 11 ïðåäñòàâëåíî ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" â 2011ã.
Èç ðèñóíêà âèäíî, ÷òî òàê æå â 2011ã. èç-çà òåõ æå ïîêàçàòåëåé ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" ïðîäîëæàåò áûòü êðèòè÷åñêèì. Ïàðàäîêñ ñîñòîèò â òîì, ÷òî íå ñìîòðÿ íà òî ÷òî ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà õàðàêòåðèçóåòñÿ êàê êðèòè÷åñêîå, òåì íå ìåíåå äîëÿ èííîâàöèîííîé ïðîäóêöèè â îáùåì îáúåìå ïðèìûøëåííîé ïðîäóêöèè ïðîäîëæàåò áûòü âûñîêîé õîòÿ îíà èìååò îáùóþ òåíäåíöèþ ê ñíèæåíèþ. Òàê åñëè â 2009ã. äàííûé ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë 58,5%, òî â 2010ã. îí ñòîÿë íà îòìåòêå 38%, à â 2011ã. îí ñîñòàâèë 48%, èíûìè ñëîâàìè äîëÿ èííîâàöèîííîé ïðîäóêöèè çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèîä óïàëà ïðèìåðíî íà 10%.

3. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà

.1 Çàðîæäåíèå èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ

Ìåõàíèçì ôîðìèðîâàíèÿ è ðåàëèçàöèè íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé è èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè â ñòðàíàõ ìèðîâîãî ñîîáùåñòâà ðàçëè÷åí, ïîñêîëüêó â ðàçíûõ ñòðàíàõ íåîäèíàêîâî ñîîòíîøåíèå ôóíêöèé ãîñóäàðñòâà è ðûíêà, ðàçëè÷íû îðãàíèçàöèîííûå ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ íàóêîé. Îäíàêî â ñòðàíàõ ñ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé ñõîäíû çàêîíîìåðíîñòè ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà è îäèíàêîâû ïîäõîäû ê èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè, â ÷àñòíîñòè, ê ó÷åòó åå äîëãîñðî÷íûõ òåíäåíöèé è ïîñëåäñòâèé.
Ê îñîáåííîñòÿì ðåàëèçàöèè íàó÷íîé è èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè â ðàçíûõ ñòðàíàõ îòíîñÿòñÿ ðàçëè÷íûå äîëè ðàñõîäîâ íà èññëåäîâàíèÿ è ðàçðàáîòêè â âàëîâîì íàöèîíàëüíîì ïðîäóêòå. Çäåñü ÿâëÿåòñÿ ëèäåðîì Øâåéöàðèÿ, çàòåì èäóò Ãåðìàíèÿ, äàëåå ßïîíèÿ, Øâåöèÿ, Þæíàÿ Êîðåÿ è ÑØÀ. Ïî îáúåìó ôèíàíñèðîâàíèÿ ÍÈÐ è ÎÊÐ â ÷èñëî ëèäèðóþùèõ ñòðàí ìèðà âõîäÿò ßïîíèÿ, Ãåðìàíèÿ, Øâåöèÿ, Øâåéöàðèÿ, Þæíàÿ Êîðåÿ è ÑØÀ. Êî âòîðîé ãðóïïå "ñòðàí âûñîêîé òåõíîëîãèè" îòíîñÿòñÿ Âåëèêîáðèòàíèÿ, Ôðàíöèÿ, Íèäåðëàíäû, Èòàëèÿ, ðÿä äðóãèõ åâðîïåéñêèõ ñòðàí è Òàéâàíü.
Ïî óðîâíþ è ôîðìàì ïîääåðæêè â ìèðîâîé ïðàêòèêå ïðèíÿòî âûäåëÿòü:
-	Ãîñóäàðñòâåííûå ñòðàòåãèè àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà;
-	Ñòðàòåãèÿ äåöåíòðàëèçîâàííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ;
-	Ñìåøàííûå.
Ïðè îñóùåñòâëåíèè ñòðàòåãèè àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà ãîñóäàðñòâî ïðèçíàåò íàó÷íóþ, íàó÷íî-òåõíè÷åñêóþ è èííîâàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ãëàâíûìè è îïðåäåëÿþùèìè ôàêòîðàìè ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè. Êàê ïðàâèëî, èçáðàíèå äàííîé ñòðàòåãèè ïðåäïîëàãàåò ñóùåñòâåííûå èçìåíåíèÿ â çàêîíîäàòåëüñòâå è âî âíåøíåé ïîëèòèêå ãîñóäàðñòâà.
Ñòðàòåãèÿ àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà íàðÿäó ñ ôèíàíñèðîâàíèåì âûñøåé øêîëû è çíà÷èòåëüíûìè ëüãîòàìè êîììåð÷åñêèì îðãàíèçàöèÿì, îñóùåñòâëÿþùèì ñîáñòâåííûå ÍÈÎÊÐ, àêòèâèçèðóåò èííîâàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü â ßïîíèè, Ôðàíöèè, Íèäåðëàíäàõ è äðóãèõ ñòðàíàõ.
Ñòðàòåãèÿ äåöåíòðàëèçîâàííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ áîëåå ñëîæíûé ìåõàíèçì ó÷àñòèÿ ãîñóäàðñòâà â íàó÷íîé è èííîâàöèîííîé ñôåðå. Ãîñóäàðñòâî, èñïîëüçóþùåå ýòó ñòðàòåãèþ, ñîõðàíÿåò ãëàâíóþ, ëèäèðóþùóþ ðîëü, íî ïðè ýòîì îòñóòñòâóþò æåñòêèå äèðåêòèâíûå ñâÿçè, õàðàêòåðíûå äëÿ ñòðàòåãèè àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà.
Íàïðèìåð, ãîñóäàðñòâî ïðåäëàãàåò â ýêîíîìè÷åñêîé ñôåðå ñîçäàííûå â ãîññåêòîðå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèå íîâøåñòâà è ñîçäàåò èíôðàñòóêòóðó èííîâàöèîííîé ñôåðû; ôîðìèðóåò óñëîâèÿ, ñïîñîáñòâóþùèå ïîâûøåíèþ èííîâàöèîííîé àêòèâíîñòè âñåõ ó÷àñòíèêîâ èííîâàöèîííîé ñôåðû; âûäåëÿåò ãîñóäàðñòâåííûå ðåñóðñû äëÿ ñîçäàíèÿ íà÷àëüíîãî ñïðîñà íà íîâîââåäåíèÿ. Ïðè îñóùåñòâëåíèè ýòîé ñòðàòåãèè èñïîëüçóþòñÿ íàëîãîâûå ëüãîòû è ïðî÷èå ñòèìóëû èííîâàöèîííîé àêòèâíîñòè. Äàííàÿ ñòðàòåãèÿ ðåàëèçóåòñÿ â ÑØÀ, Âåëèêîáðèòàíèè è ðÿäå äðóãèõ ñòðàí.
Â îòëè÷èå îò ñòðàòåãèè àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà, ïðè êîòîðîé âåäóùàÿ ðîëü â âûáîðå ïðèîðèòåòîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ïðèíàäëåæèò ãîñóäàðñòâó, â ñòðàòåãèè äåöåíòðàëèçîâàííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ íà ïåðâîå ìåñòî â íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé è èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè âûõîäÿò ñóáúåêòû õîçÿéñòâîâàíèÿ, à ãîñóäàðñòâî ñòðåìèòñÿ ñîçäàòü èì áëàãîïðèÿòíûå ïðàâîâûå, ýêîíîìè÷åñêèå è äðóãèå óñëîâèÿ äëÿ ýòîé äåÿòåëüíîñòè.
Ñìåøàííàÿ ñòðàòåãèÿ èñïîëüçóåòñÿ â ñòðàíàõ, ãäå â ýêîíîìèêå çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ñîñòàâëÿåò ãîñóäàðñòâåííûé ñåêòîð, è ãîñóäàðñòâî çàèíòåðåñîâàíî â ïîääåðæàíèè âûñîêîãî ýêñïîðòíîãî ïîòåíöèàëà îòðàñëåé ýòîãî ñåêòîðà. Â ýòîì ñëó÷àå ïî îòíîøåíèþ ê ãîñóäàðñòâåííûì ïðåäïðèÿòèÿì ãîñóäàðñòâî èñïîëüçóåò ñòðàòåãèþ àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà, à ê îñòàëüíûì ñòðàòåãèþ äåöåíòðàëèçîâàííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ. Ïîäîáíàÿ ïðàêòèêà ïîëó÷èëà ðàñïðîñòðàíåíèå â Øâåöèè.
Ïîâûøåíèå ðîëè ãîñóäàðñòâà â îáëàñòè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè îäíî èç âàæíåéøèõ ôàêòîðîâ ïðè óñëîâèè, êîãäà ôèðìå âûãîäíà è äîñòóïíà íåïðåðûâíàÿ èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü, à ðûíîê íå âñåãäà ìîæåò åé ýòî ïðåäîñòàâèòü.
Ôóíêöèÿ äîïîëíèòåëüíîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ ãîñóäàðñòâîì ïîñðåäñòâîì èíñòðóìåíòîâ ýêîíîìè÷åñêîé ïîëèòèêè (êðåäèò, íàëîãè, àíòèòðåñòîâñêîå çàêîíîäàòåëüñòâî, ðåãóëèðîâàíèå ìåæäóíàðîäíîãî îáìåíà òåõíîëîãèÿìè è äð.), ÷òî ïîçâîëÿåò ñóùåñòâåííî óìåíüøèòü ñòîèìîñòü åå ðåñóðñîâ è ïîâûñèòü èõ äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî.
Äðóãîé ïðè÷èíîé ïîâûøåíèÿ ðîëè ãîñóäàðñòâà â îáëàñòè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿåòñÿ ñòðåìèòåëüíûé ðîñò çàòðàò, íåîáõîäèìûõ äëÿ åå îñóùåñòâëåíèÿ. Ýòî ñâÿçàíî â ïåðâóþ î÷åðåäü ñ óâåëè÷åíèåì çàòðàò íà íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîå îáîðóäîâàíèå, ïðèáîðû è èíñòðóìåíòû, è ïîâûøåíèåì çàðàáîòíîé ïëàòû âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ è èíæåíåðíûõ êàäðîâ.
Àêòèâíîå ó÷àñòèå ãîñóäàðñòâà â èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ñâÿçàíî ñ íåîáõîäèìîñòüþ äîëãîñðî÷íîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ ðåçóëüòàòîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé è èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè. Ýôôåêòèâíîñòü íîâîââåäåíèÿ â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñèò îò ïðàâèëüíîñòè âûáîðà îáëàñòè è âèäà èííîâàöèè è âðåìåíè èõ âíåäðåíèÿ.
Ðàçâèòèå èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè è óâåëè÷åíèå îáúåìà ðåñóðñîâ, âîâëåêàåìûõ â èííîâàöèîííûé ïðîöåññ, îïðåäåëÿþò íåîáõîäèìîñòü ñîòðóäíè÷åñòâà è êîîïåðàöèè êàê ÷àñòíûõ, òàê è ãîñóäàðñòâåííûõ ñóáúåêòîâ (ôèðì, óíèâåðñèòåòîâ, ãîñóäàðñòâåííûõ ëàáîðàòîðèé è äð.) ×åðåç êîîïåðàöèþ äåÿòåëüíîñòè âñåõ âîâëå÷åííûõ â èííîâàöèîííûé ïðîöåññ ñóáúåêòîâ ðåàëèçóåòñÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ôóíêöèÿ ãîñóäàðñòâà.
Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîæíî âûäåëèòü òðè ãëàâíûõ òèïà ìîäåëåé íàó÷íî èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ïðîìûøëåííî ðàçâèòûõ ñòðàí:
-	Ñòðàíû, îðèåíòèðîâàííûå íà ëèäåðñòâî â íàóêå, ðåàëèçàöèþ êðóïíîìàñøòàáíûõ öåëåâûõ ïðîåêòîâ, îõâàòûâàþùèõ âñå ñòàäèè íàó÷íî ïðîèçâîäñòâåííîþ öèêëà, êàê ïðàâèëî, ñî çíà÷èòåëüíîé äîëåé íàó÷íî èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà (ÑØÀ).
-	Ñòðàíû, ñòèìóëèðóþùèå íîâîââåäåíèÿ ïóòåì ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû, îáåñïå÷åíèÿ âîñïðèèì÷èâîñòè ê äîñòèæåíèÿì ìèðîâîãî íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà, êîîðäèíàöèè äåéñòâèé ðàçëè÷íûõ ñåêòîðîâ â îáëàñòè íàóêè è òåõíîëîãèé (ßïîíèÿ, Þæíàÿ Êîðåÿ).
-	Ñòðàíû, îðèåíòèðîâàííûå íà ðàñïðîñòðàíåíèå íîâîââåäåíèé, ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîé èííîâàöèîííîé ñðåäû, ðàöèîíàëèçàöèþ âñåé ñòðóêòóðû ýêîíîìèêè (Ãåðìàíèÿ, Øâåöèÿ, Øâåéöàðèÿ);
Èííîâàöèîííàÿ ïîëèòèêà çàïàäíîåâðîïåéñêèõ ñòðàí áàçèðóåòñÿ íà ñòèìóëèðîâàíèè "íàöèîíàëüíûõ ÷åìïèîíîâ" - íåáîëüøîãî ÷èñëà êðóïíûõ êîðïîðàöèé, ñïîñîáíûõ êîíêóðèðîâàòü ñ âåäóùèìè ôèðìàìè ÑØÀ è ßïîíèè. Èì äîñòàåòñÿ îñíîâíàÿ ÷àñòü ãîñóäàðñòâåííûõ ñðåäñòâ íà ïðîìûøëåííûå ÍÈÎÊÐ. Òàê, â Âåëèêîáðèòàíèè áîëåå 80% ãîñóäàðñòâåííûõ äîòàöèé íà ïðîâåäåíèå èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê â ìèêðîýëåêòðîíèêå ïðèõîäèëîñü íà ïÿòü ôèðì. Îäíàêî êîíöåíòðàöèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ íà ïðîâåäåíèå ÍÈÎÊÐ è "áàíêà èäåé" â ðóêàõ íåáîëüøîé ãðóïïû êðóïíåéøèõ êîðïîðàöèé, ïî ìíåíèþ Ñ. Âóäñà, ïðèâåëà ê îñëàáëåíèþ êîíêóðåíòíîé áîðüáû âíóòðè îòðàñëåé è çàòîðìîçèëà ðàñïðîñòðàíåíèå ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé è ðàçðàáîòîê â äðóãèå îòðàñëè ýêîíîìèêè. Ðåçóëüòàòîì òàêîé ïîëèòèêè ÿâèëîñü ÿâíîå îòñòàâàíèå çàïàäíîåâðîïåéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé îò ïåðåäîâûõ êîðïîðàöèé ÑØÀ è ßïîíèè.
Îäíîé èç ãëàâíûõ îñîáåííîñòåé çàïàäíîåâðîïåéñêîé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé ïîëèòèêè, íà÷èíàÿ ñ 80-õ ãîäîâ ÕÕ âåêà, ñòàëî ãîñóäàðñòâåííîå ðåãóëèðîâàíèå êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðîãðàìì íà ìåæäóíàðîäíîì (ïðåèìóùåñòâåííî ìåæúåâðîïåéñêîì) óðîâíå. Ñîâåò ÅÑ ñòàë èãðàòü âñå áîëåå çàìåòíóþ ðîëü â êîîðäèíàöèè íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàí, âõîäÿùèõ â ÅÑ, îñîáåííî â íîâåéøèõ îòðàñëÿõ.
Çäåñü âûäåëÿþòñÿ òðè îñíîâíûå ïðè÷èíû ïåðåíîñà çàïàäíîåâðîïåéñêîé èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè íà îáùååâðîïåéñêèé óðîâåíü:
. Ê íà÷àëó 80-õ ãîäîâ íàöèîíàëüíûé íàó÷íûé è ôèíàíñîâûé ïîòåíöèàë â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè îêàçàëñÿ èñ÷åðïàííûì. Äëÿ ìîáèëèçàöèè äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ è ïîëó÷åíèÿ íîó-õàó íåîáõîäèìî áûëî ðàçâèâàòü ìåæäóíàðîäíóþ êîîïåðàöèþ.
. Ïðèíÿòûå ïðîãðàììû íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå îêàçàëèñü íåýôôåêòèâíûìè èç-çà íåáîëüøèõ ðàçìåðîâ ðûíêà.
. Êîíêóðåíòíûå ïîçèöèè åâðîïåéñêîé ïðîìûøëåííîñòè (îñîáåííî â ìèêðîýëåêòðîíèêå) åùå áîëåå óõóäøèëèñü.
Ê îñíîâíûì íàïðàâëåíèÿì èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè, îñóùåñòâëÿåìîé ñòðàíàìè, âõîäÿùèìè â Åâðîñîþç, îòíîñÿòñÿ:
-	ïîîùðåíèå ìàëîãî íàóêîåìêîãî áèçíåñà;
-	åäèíîå àíòèìîíîïîëüíîå çàêîíîäàòåëüñòâî;
-	ïðèîáðåòåíèå íîâåéøåé òåõíèêè;
-	ñèñòåìà óñêîðåííîé àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ;
-	ëüãîòíîå íàëîãîîáëîæåíèå ÍÈÎÊÐ;
-	ïðÿìîå ôèíàíñèðîâàíèå ïðåäïðèÿòèé, îñóùåñòâëÿþùèõ èííîâàöèîííûå ïðîåêòû â îáëàñòè íîâåéøèõ òåõíîëîãèé;
-	êîîïåðàöèÿ óíèâåðñèòåòñêîé íàóêè è ïðåäïðèÿòèé, ïðîèçâîäÿùèõ íàóêîåìêóþ ïðîäóêöèþ.
Ñîãëàñîâàííàÿ íà óðîâíå ãîñóäàðñòâ - ÷ëåíîâ ÅÑ, èííîâàöèîííàÿ ïîëèòèêà íàõîäèò ëîãè÷åñêîå çàâåðøåíèå â âûðàáîòêå êîîðäèíàöèîííûõ ìåðîïðèÿòèé, ñòèìóëèðóþùèõ èííîâàöèîííûé áèçíåñ íà óðîâíå ñîîáùåñòâà â öåëîì. Ê èõ ÷èñëó ìîæíî îòíåñòè ïðèíÿòèå â 1985 ã. Ñîâåòîì ÅÑ ðåãëàìåíòà î "åâðîïåéñêîì îáúåäèíåíèè ïî ýêîíîìè÷åñêèì èíòåðåñàì" (ÅÎÝÈ). Ðåãëàìåíò îñâîáîæäàåò ïðåäïðèÿòèÿ - ÷ëåíû ÅÎÝÈ îò âîçäåéñòâèÿ íàöèîíàëüíûõ çàêîíîâ, ïîä÷èíÿÿ èõ åäèíûì ïðàâèëàì ñîîáùåñòâà è ñîçäàâàÿ, òàêèì îáðàçîì, áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ óêðåïëåíèÿ õîçÿéñòâåííûõ è íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ñâÿçåé ìåæäó íèìè.
Ïðèíÿòèå ïëàíà "ðàçâèòèÿ ìåæäóíàðîäíîé èíôðàñòðóêòóðû íîâîââåäåíèé è ïåðåäà÷è òåõíîëîãèè", äåéñòâóþùåãî ñ êîíöà 1985 ã. - äðóãîé ïðèìåð êîîðäèíàöèè â ñôåðå èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè ñòðàí ÅÑ. Îñíîâíîé öåëüþ ýòîãî äîêóìåíòà ÿâëÿåòñÿ óñêîðåíèå è óïðîùåíèå ïðîöåññîâ âîïëîùåíèÿ ðåçóëüòàòîâ íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé â ãîòîâûõ ïðîäóêòàõ íà íàöèîíàëüíîì è íàäíàöèîíàëüíîì óðîâíå, à òàêæå ñîäåéñòâèå ðàñïðîñòðàíåíèþ èííîâàöèé â ñîîáùåñòâå. Îäèí èç ðàçäåëîâ ïëàíà - êîîïåðàöèÿ ìåæäó ñòðàíàìè â îáëàñòè èííîâàöèé - ïðåäóñìàòðèâàåò ñîçäàíèå "êîíñóëüòàöèîííûõ ñëóæá ïî ïåðåäà÷å òåõíîëîãèè è óïðàâëåíèþ èííîâàöèÿìè" - ñïåöèôè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðû ïî âíåäðåíèþ íîâøåñòâ íà ðåãèîíàëüíîì óðîâíå. Âòîðîé ðàçäåë äîêóìåíòà ïîñâÿùåí êîîðäèíàöèè íàöèîíàëüíûõ èííîâàöèîííûõ óñèëèé ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ èõ ýôôåêòèâíîñòè è èñêëþ÷åíèÿ äóáëèðîâàíèÿ ðàáîò â ìàñøòàáàõ ÅÑ. Âîïðîñû ñîçäàíèÿ â ÅÑ ñèñòåìû ïåðåäà÷è èíôîðìàöèè ïî íîâîââåäåíèÿì è òåõíîëîãèè ðàçðàáîòàíû â òðåòüåì ðàçäåëå ïëàíà, ïðåäóñìàòðèâàþùåì ñîâåðøåíñòâîâàíèå ïàòåíòíîé ñèñòåìû, óíèôèêàöèþ òåõíè÷åñêèõ ñòàíäàðòîâ. ×åòâåðòûé ðàçäåë îõâàòûâàåò ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïîâûøåíèþ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ìåíåå ðàçâèòûõ ñòðàí ñîîáùåñòâà (Èðëàíäèÿ, Ãðåöèÿ).
Äëÿ ðàçâèòèÿ èíôîðìàöèîííîãî îáåñïå÷åíèÿ ÍÈÎÊÐ ñîçäàí Åâðîïåéñêèé èíôîðìàöèîííûé öåíòð. Â 90-å ãîäû ñòàëè ïðèíèìàòüñÿ öåëåâûå ïðîãðàììû: ïî ðàñïðîñòðàíåíèþ â Åâðîñîþçå ðåçóëüòàòîâ ÍÈÎÊÐ "ÂÝËÜÞ"; Åâðîïåéñêàÿ ñòðàòåãè÷åñêàÿ ïðîãðàììà íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé â ñôåðå òåõíîëîãèè èíôîðìàöèîííûõ ñèñòåì ("ÝÑÒÏÐÈÒ"), ïðîãðàììà ïî èññëåäîâàíèþ ïåðåäîâûõ ñïîñîáîâ ñâÿçè â Åâðîïå (ÐÀÑÅ). Öåëüþ ýòèõ ïðîãðàìì ÿâëÿåòñÿ ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè åâðîïåéñêèõ êîìïàíèé íà ðûíêàõ âûñîêèõ òåõíîëîãèé. Îñîçíàíèå â Ñîîáùåñòâå âàæíîñòè êîîðäèíàöèîííûõ ìåðîïðèÿòèé â èííîâàöèîííîé ñôåðå âî ìíîãîì îáóñëîâëåíî îòêðûâàþùèìèñÿ â ñâÿçè ñ ñîçäàíèåì â 1995 ã. åäèíîãî âíóòðåííåãî ðûíêà ÅÑ íîâûìè âîçìîæíîñòÿìè. Ýòî îáîñòðÿåò êîíêóðåíöèþ, óïðîùàåò äîñòóï ê íàöèîíàëüíûì ðûíêàì è êîîïåðàöèþ ôèðì â íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé îáëàñòè.
Îñóùåñòâëåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé ïîëèòèêè ÑØÀ áàçèðóåòñÿ íà õîðîøî ðàçâèòîé èíñòèòóöèîíàëüíîé ñòðóêòóðå. Îñíîâíûìè ðû÷àãàìè ôåäåðàëüíîãî ïðàâèòåëüñòâà â ñòèìóëèðîâàíèè ÍÈÎÊÐ ÿâëÿþòñÿ äâà êðóïíûõ ìåæâåäîìñòâåííûõ îðãàíà:
-	Àìåðèêàíñêèé íàó÷íûé ôîíä, êîîðäèíèðóþùèé íàïðàâëåíèÿ ôóíäàìåíòàëüíûõ èññëåäîâàíèé.
-	Àìåðèêàíñêèé íàó÷íûé ñîâåò, ïðåäñòàâëÿþùèé èíòåðåñû ïðîìûøëåííîñòè è óíèâåðñèòåòîâ â íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé ïîëèòèêå.
Âàæíåéøóþ ðîëü â îñóùåñòâëåíèè ãîñóäàðñòâåííûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîãðàìì èãðàþò:
-	Ìèíèñòåðñòâî îáîðîíû.
-	Íàöèîíàëüíîå óïðàâëåíèå ïî àýðîíàâòèêå è èññëåäîâàíèþ êîñìè÷åñêîãî ïðîñòðàíñòâà (ÍÀÑÀ).
Äðóãèå ìèíèñòåðñòâà è ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíèçàöèè (Ìèíèñòåðñòâî ýíåðãåòèêè, Íàöèîíàëüíûé èíñòèòóò çäðàâîîõðàíåíèÿ, Íàöèîíàëüíîå áþðî ñòàíäàðòîâ è äð.) òàêæå îêàçûâàþò ñîäåéñòâèå â ñòèìóëèðîâàíèè ÍÈÎÊÐ, íî òîëüêî â ïðåäåëàõ îòðàñëåâûõ ïðîãðàìì.
Îñîáåííîñòüþ àìåðèêàíñêîé ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèì ïðîãðåññîì - òåñíîå âçàèìîäåéñòâèå ãîñóäàðñòâà è ÷àñòíîãî áèçíåñà. Çíà÷èòåëåí óäåëüíûé âåñ ñìåøàííûõ, ôèíàíñèðóåìûõ çà ñ÷åò ãîñóäàðñòâåííûõ è ÷àñòíûõ èñòî÷íèêîâ, îðãàíèçàöèé, ñðåäè êîòîðûõ:
-	Íàöèîíàëüíûé öåíòð ïðîìûøëåííûõ èññëåäîâàíèé;
-	Íàöèîíàëüíàÿ àêàäåìèÿ;
-	Àìåðèêàíñêàÿ àññîöèàöèÿ ñîäåéñòâèÿ ðàçâèòèþ íàóêè, îñíîâíàÿ çàäà÷à êîòîðûõ çàêëþ÷àåòñÿ â ïîèñêàõ ïóòåé ïîâûøåíèÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî è ýêîíîìè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà ñòðàíû. Îäíî èç íàïðàâëåíèé ðåàëèçàöèè ýòîé çàäà÷è - ýôôåêòèâíîå èñïîëüçîâàíèå óæå íàêîïëåííîãî àðñåíàëà äîñòèæåíèé, èçîáðåòåíèé è íîâîââåäåíèé, Â õîäå âûïîëíåíèÿ ôåäåðàëüíûõ ïðîãðàìì è êîíòðàêòîâ, è ïåðåäà÷à èõ äëÿ âíåäðåíèÿ â ÷àñòíûé ñåêòîð.
Îñîáîå âíèìàíèå â ÑØÀ ñ êîíöà 80-õ è íà÷àëà 90-õ ãîäîâ óäåëÿåòñÿ ïåðåäà÷å ôåäåðàëüíûõ òåõíîëîãèé - òåõíîëîãè÷åñêîìó òðàíñôåðòó. Çàèíòåðåñîâàííîñòü ôåäåðàëüíîãî ïðàâèòåëüñòâà è ÷àñòíîãî ñåêòîðà â òðàíñôåðòå îãðîìíà, òàê êàê ïðîâåäåííûå â ÑØÀ èññëåäîâàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî îäèí äîëëàð, ïîòðà÷åííûé íà ôóíäàìåíòàëüíûå èññëåäîâàíèÿ, äàåò îòäà÷ó â ðàçìåðå äâóõ äîëëàðîâ ÷åðåç øåñòü-ñåìü ëåò, à îò ïåðåäà÷è òåõíîëîãèè ìîæíî ïîëó÷èòü ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò â ñîîòíîøåíèè 20:1 è âûøå è ðåçóëüòàòû ìîãóò áûòü äîñòèãíóòû èíîãäà óæå â òå÷åíèå íåñêîëüêèõ äíåé.
Òåõíîëîãè÷åñêèé òðàíñôåðò ñïîñîáñòâóåò ðàñøèðåíèþ îáúåìà ïðîäàæ è ðûíêîâ ñáûòà; ñîçäàíèþ íîâîé, áîëåå ñîâåðøåííîé òåõíèêè è òåõíîëîãèè; ñîêðàùåíèþ ñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà; ñòèìóëèðîâàíèþ òåîðåòè÷åñêèõ è ïðèêëàäíûõ èññëåäîâàíèé, êîòîðûå ðàíåå ñ÷èòàëèñü ïðàêòè÷åñêè íå âûïîëíèìûìè; ñîêðàùåíèþ ñðîêîâ ïðîâåäåíèÿ ÍÈÎÊÐ è âíåäðåíèÿ íîâîé òåõíèêè; ïîâûøåíèþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà; ñîêðàùåíèþ èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà; ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà è ðàñøèðåíèþ ãðàíèö ïðèìåíåíèÿ ïîëó÷åííîé ðàíåå òåõíèêè è òåõíîëîãèé; óëó÷øåíèþ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà; ïîâûøåíèþ êâàëèôèêàöèè êàäðîâ.
Â ÑØÀ äåéñòâóåò Çàêîí î ïåðåäà÷å ôåäåðàëüíîé òåõíîëîãèè, ïðèíÿòûé â 1986ã., êîòîðûé â 90-å ãîäû áûë ïîäêðåïëåí ðÿäîì çàêîíîäàòåëüíûõ àêòîâ ïî ñòèìóëèðîâàíèþ òàêîé ïåðåäà÷è, ãäå áûëè ïåðåñìîòðåíû ïîëîæåíèÿ ïî îõðàíå àâòîðñêèõ ïðàâ íà ôåäåðàëüíóþ òåõíîëîãèþ, ðàñøèðåíû ìàñøòàáû ëèöåíçèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòàíû ìåðîïðèÿòèÿ, íàïðàâëåííûå íà ïîâûøåíèå ìàòåðèàëüíîé çàèíòåðå-ñîâàííîñòè ó÷åíûõ è èíæåíåðîâ îò âíåäðåíèÿ òåõíîëîãèè.
Â ÑØÀ, ñ ïîìîùüþ êðóïíîìàñøòàáíûõ öåëåâûõ ïðîåêòîâ ãîñóäàðñòâåííîå ðåãóëèðîâàíèå èííîâàöèîííûõ ïðîöåññîâ îñóùåñòâëÿåòñÿ â íàïðàâëåíèè ñòèìóëèðîâàíèÿ ñîçäàíèÿ âåí÷óðíûõ ôèðì è èññëåäîâàòåëüñêèõ öåíòðîâ ìåëêèõ è ñðåäíèõ èííîâàöèîííûõ ïðåäïðèÿòèé, â òîì ÷èñëå òàê íàçûâàåìûõ ôèðì "ñïèí-îôô", îòäåëÿþùèõñÿ îò óíèâåðñèòåòîâ, ãîñóäàðñòâåííûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ öåíòðîâ è ñïåöèàëüíûõ ëàáîðàòîðèé êðóïíûõ ïðîìûøëåííûõ êîðïîðàöèé, ïîñðåäñòâîì öåëåâîãî áåñïëàòíîãî ñóáñèäèðîâàíèÿ ýòèõ ñóáúåêòîâ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè Íàöèîíàëüíûì íàó÷íûì ôîíäîì ÑØÀ:
-	ëüãîòíîå íàëîãîîáëîæåíèå èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè;
-	ëüãîòíîå êðåäèòîâàíèå è âûäà÷à ãðàíòîâ ìåëêèì ôèðìàì - èííîâàòîðàì è îòäåëüíûì èçîáðåòàòåëÿì-îäèíî÷êàì Íàöèîíàëüíûì íàó÷íûì ôîíäîì, Èíâåñòèöèîííûì ôîíäîì Ìèíèñòåðñòâà ýíåðãåòèêè ÑØÀ è äðóãèìè èíâåñòèöèîííûìè ôîíäàìè, èìåþùèìè íåêîììåð÷åñêóþ ôèëàíòðîïè÷åñêóþ íàïðàâëåííîñòü ôèíàíñèðîâàíèÿ;
-	áåñïëàòíàÿ âûäà÷à ëèöåíçèé íà êîììåð÷åñêîå èñïîëüçîâàíèå èçîáðåòåíèé, çàïàòåíòîâàííûõ â õîäå áþäæåòíûõ èññëåäîâàíèé è ÿâëÿþùèõñÿ ñîáñòâåííîñòüþ ôåäåðàëüíîãî ïðàâèòåëüñòâà;
-	ôîðìèðîâàíèå ãîñóäàðñòâåííîé èííîâàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû è ñïîñîáñòâîâàíèå ôóíêöèîíèðîâàíèþ ðûíêà èííîâàöèé, íà êîòîðîì ãîñóäàðñòâî âûñòóïàåò êàê àãåíò îòíîøåíèé êóïëè-ïðîäàæè èííîâàöèé;
-	ìîíèòîðèíã è ïðîãíîçèðîâàíèå èííîâàöèîííûõ ïðîöåññîâ â ñòðàíå è çà ðóáåæîì, ãîñóäàðñòâåííàÿ ýêñïåðòèçà èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ, ðàçðàáàòûâàåìûõ ðàçëè÷íûìè ñóáúåêòàìè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè;
-	ïðåäîñòàâëåíèå ñóáúåêòàì èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ëüãîò ïî îïëàòå ãîñóäàðñòâåííûõ óñëóã (ñâÿçè, òåïëà, ýëåêòðîýíåðãèè);
-	îñóùåñòâëåíèå ìîðàëüíîãî ïîîùðåíèÿ âûäàþùèõñÿ ó÷åíûõ è èííîâàòîðîâ (âðó÷åíèå ãîñóäàðñòâåííûõ íàãðàä, ïðèñâîåíèå ïî÷åòíûõ çâàíèé, ïðîïàãàíäà äîñòèæåíèé è ïîòðåáëåíèÿ èííîâàöèîííûõ ïðîäóêòîâ è óñëóã è ïðî÷.);
-	àíòèìîíîïîëüíîå çàêîíîäàòåëüñòâî, îáåñïå÷èâàþùåå ðàçâèòèå âíóòðåííåé è ìåæäóíàðîäíîé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íàöèîíàëüíûõ òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé.
Èíâåñòèöèîííûé ôîíä Ìèíèñòåðñòâà ýíåðãåòèêè ÑØÀ çàíèìàåòñÿ ôèíàíñèðîâàíèåì êàê îòäåëüíûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ, îñóùåñòâëÿåìûõ ìåëêèìè ôèðìàìè, òàê è ñóáñèäèðîâàíèåì èíäèâèäóàëüíûõ èçîáðåòàòåëåé. Ñâîþ íåêîììåð÷åñêóþ îðèåíòàöèþ ôîíä ïîä÷¸ðêèâàåò òåì, ÷òî îòäàåò ïðåäïî÷òåíèå ðàçðàáîòêàì, èìåþùèì "âûñîêèé ðèñê ïðîâàëà".
Ñóùåñòâåííûé ýëåìåíò ïðÿìîé ïîääåðæêè èííîâàöèîííûõ ïðîöåññîâ - ôîðìèðîâàíèå ãîñóäàðñòâåííîé èííîâàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû. Ãîñóäàðñòâî ìîæåò ñîçäàâàòü ñåòè öåíòðîâ ðàñïðîñòðàíåíèÿ íîâîââåäåíèé è êîíñóëüòàöèîííûõ öåíòðîâ, îêàçûâàþùèõ äåëîâûå óñëóãè èííîâàòîðàì. Ãîñóäàðñòâî ñïîñîáñòâóåò ôîðìèðîâàíèþ ðûíêà èííîâàöèé (èíôîðìàöèÿ â ãîñóäàðñòâåííûõ èçäàíèÿõ, âûñòàâêè, áèðæè, ÿðìàðêè è ò. ï.) è ñàìî âûñòóïàåò åãî àãåíòîì, íàïðèìåð ïðè ïîêóïêå è ïðîäàæå ëèöåíçèé.
Ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû ïðèçâàíû îñóùåñòâëÿòü ìîíèòîðèíã è ïðîãíîçèðîâàíèå èííîâàöèîííûõ ïðîöåññîâ â ñòðàíå è çà ðóáåæîì, à ÷àñòî è ïîèñê íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé äëÿ øèðîêîãî âíåäðåíèÿ. Îñîáîå ìåñòî çàíèìàåò ãîñóäàðñòâåííàÿ ýêñïåðòèçà èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ, ïîñêîëüêó îòäåëüíûì îðãàíèçàöèÿì, îñóùåñòâëÿþùèì íîâîââåäåíèÿ, òðóäíî îöåíèòü âñå èõ âîçìîæíûå ýôôåêòû â îáùåýêîíîìè÷åñêîì ìàñøòàáå. Èííîâàöèîííûì îðãàíèçàöèÿì ìîãóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ëüãîòû ïî îïëàòå ãîñóäàðñòâåííûõ óñëóã - ñâÿçè, òåïëà, ýëåêòðîýíåðãèè è ò. ä.
Íå ñëåäóåò óïóñêàòü èç âèäó ìåðû ìîðàëüíîé ïîääåðæêè, ñðåäè êîòîðûõ ìîæíî íàçâàòü âðó÷åíèå âûäàþùèìñÿ ó÷åíûì è èííîâàòîðàì ãîñóäàðñòâåííûõ íàãðàä, ïðèñâîåíèå ïî÷åòíûõ çâàíèé, ïðîïàãàíäó èííîâàöèîííûõ ñïîñîáîâ õîçÿéñòâîâàíèÿ, ïîòðåáëåíèÿ èííîâàöèîííûõ ïðîäóêòîâ è óñëóã, èìåþùèõñÿ â ñòðàíå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ è íîâîââåäåí÷åñêèõ òðàäèöèé, ïîñåùåíèå ðóêîâîäèòåëÿìè ãîñóäàðñòâà âåäóùèõ èííîâàöèîííûõ îðãàíèçàöèé, ó÷àñòèå ïðåäñòàâèòåëåé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé èíòåëëèãåíöèè â âàæíåéøèõ ãîñóäàðñòâåííûõ ìåðîïðèÿòèÿõ, ïîääåðæêà ñàìîîðãàíèçàöèè íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ñîîáùåñòâà è ò. ä.
Ñðåäè ìåð êîñâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ ïðåæäå âñåãî ñëåäóåò îòìåòèòü íàëîãîâûå ëüãîòû. Ëüãîòíîå íàëîãîîáëîæåíèå ïðèáûëè ðåàëèçóåòñÿ êàê ïóòåì ñîêðàùåíèÿ íàëîãîîáëàãàåìîé áàçû, òàê è ïóòåì óìåíüøåíèÿ íàëîãîâûõ ñòàâîê, âû÷èòàåìûõ èç íàëîãîâûõ ïëàòåæåé.
Îñîáåííîñòüþ Ãîñóäàðñòâåííîé èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè ÑØÀ òàêæå ÿâëÿåòñÿ íèçêàÿ "âåäîìñòâåííàÿ" êîíöåíòðàöèè ðåøåíèé ïî âûðàáîòêå è ðåàëèçàöèè èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ.
Â öåëÿõ ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè â ÑØÀ â 1984 ã. áûë ïðèíÿò "Çàêîí î êîîïåðàöèè â ñôåðå ÍÈÎÊÐ", à åùå ðàíåå, â 1980 ã., áûë ïðèíÿò çàêîí Ñòèâåíñîíà-Âàéäëåðà "Î òåõíîëîãè÷åñêèõ íîâîââåäåíèÿõ", ïðåäóñìàòðèâàþùèé ðÿä ìåð ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîìûøëåííûõ èííîâàöèé:
-	ñîçäàíèÿ äëÿ èõ èçó÷åíèÿ è ñòèìóëèðîâàíèÿ ñïåöèàëüíûõ îðãàíèçàöèé â ðàìêàõ àïïàðàòà èñïîëíèòåëüíîé âëàñòè;
-	îêàçàíèå ñîäåéñòâèÿ â îáìåíå íàó÷íûì è òåõíè÷åñêèì ïåðñîíàëîì ìåæäó óíèâåðñèòåòàìè, ïðîìûøëåííîñòüþ è ôåäåðàëüíûìè ëàáîðàòîðèÿìè;
-	ïîîùðåíèå ÷àñòíûõ ëèö è êîðïîðàöèé, âíîñÿùèõ áîëüøîé âêëàä â ðàçâèòèå íàóêè è òåõíèêè.
Â ÑØÀ îòðàáîòàí ìåõàíèçì ðàçâèòèÿ âíóòðåííåé è ìåæäóíàðîäíîé êîíêóðåíöèè, àíòèòðåñòîâñêîå çàêîíîäàòåëüñòâî äåéñòâóåò óæå áîëåå 100 ëåò.
Îòíîñèòåëüíî íåäàâíî, â êîíöå ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ, ßïîíèÿ íà÷àëà ðåàëèçàöèþ ïîëèòèêè ïðåâðàùåíèÿ ñòðàíû èç "èìèòàòîðà" è "ðàöèîíàëèçàòîðà" â òâîðöà òåõíîëîãèé, ïðåæäå âñåãî â òàêèõ îáëàñòÿõ, êàê èíôîðìàöèîííûå ñèñòåìû, ìåõàíîòðîíèêà, áèîòåõíîëîãèè, íîâûå ìàòåðèàëû. Ýòîò ïðîöåññ ïðîèñõîäèò çà ñ÷åò îñóùåñòâëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè, êîòîðàÿ îáåñïå÷èâàåò âîñïðèèì÷èâîñòü ê äîñòèæåíèÿì ìèðîâîãî íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà ÷åðåç êîîðäèíàöèþ äåéñòâèé ðàçëè÷íûõ ñåêòîðîâ â îáëàñòè íàóêè è òåõíîëîãèé.
Â ßïîíèè âîïðîñàìè èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè ãîñóäàðñòâà çà-íèìàþòñÿ âûñøèå ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû âëàñòè. Ïðåìüåð-ìèíèñòð ßïîíèè âîçãëàâëÿåò Ñîâåò ïî äåëàì íàóêè. Â åãî ñîñòàâ âõîäÿò ðóêîâîäèòåëè ðÿäà ìèíèñòåðñòâ, à òàêæå ïðåäñòàâèòåëè êðóïíåéøèõ ÷àñòíûõ ïðîìûøëåííûõ êîðïîðàöèé. Ñîâåò ïî äåëàì íàóêè ôîðìóëèðóåò ñòðàòåãè÷åñêóþ ëèíèþ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû è îïðåäåëÿåò ðàçìåðû ðàñõîäîâ íà ÍÈÎÊÐ èç ãîñóäàðñòâåííîãî áþäæåòà, Óïðàâëåíèå ïî íàóêå è òåõíèêå îñóùåñòâëÿåò ðàçðàáîòêó è ðåàëèçàöèþ íàèáîëåå êðóïíûõ íàöèîíàëüíûõ ïðîãðàìì (êîñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà àïïàðàòóðû äëÿ ÿäåðíûõ ðåàêòîðîâ è äð.). Â åãî ðàìêàõ ôóíêöèîíèðóåò ßïîíñêàÿ êîðïîðàöèÿ ðàçâèòèÿ èññëåäîâàíèé, çàíèìàþùàÿñÿ ïîääåðæêîé íîâûõ íàóêîåìêèõ ôèðì.
Ìèíèñòåðñòâî âíåøíåé òîðãîâëè è ïðîìûøëåííîñòè (ÌÂÒÏ) èãðàåò êëþ÷åâóþ ðîëü â ðàçðàáîòêå ïðîìûøëåííûõ ÍÈÎÊÐ è èõ âíåäðåíèè. Êîíòðîëü íàä âûïîëíåíèåì êîíêðåòíûõ íàïðàâëåíèé ðàáîò îñóùåñòâëÿåòñÿ Óïðàâëåíèåì ïî íàóêå è òåõíèêå. Ïîä ýãèäîé ÌÂÒÏ íàõîäèòñÿ è ßïîíñêàÿ àññîöèàöèÿ ïðîìûøëåííîé òåõíîëîãèè, êîòîðàÿ çàíèìàåòñÿ ýêñïîðòîì è èìïîðòîì ëèöåíçèé. Óïðàâëåíèå íàöèîíàëüíîé îáîðîíû ñòèìóëèðóåò íåêîòîðûå èññëåäîâàíèÿ â ðàêåòíî- è àâèàñòðîåíèè, à òàêæå ýëåêòðîííîé ïðîìûøëåííîñòè, èìåþùèå êàê âîåííîå, òàê è ãðàæäàíñêîå ïðèìåíåíèå.
Ìåõàíèçì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ÿïîíñêîå ãîñóäàðñòâî ðåàëèçóåò ñâîþ èííîâàöèîííóþ ïîëèòèêó, äîñòàòî÷íî ïðîñò. Ïîñëå îïðåäåëåíèÿ ïðèîðèòåòíîãî íàïðàâëåíèÿ èññëåäîâàíèé ÌÂÒÏ ïðåäëàãàåò âñåì êðóïíûì êîðïîðàöèÿì ñ ñîîòâåòñòâóþùèì ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîôèëåì ïðèíÿòü ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè ïðîãðàììû. Ìèíèñòåðñòâî ïðåäîñòàâëÿåò êîðïîðàöèÿì ñâîè íàó÷íûå ëàáîðàòîðèè, "ïîäêëþ÷àåò" ê èññëåäîâàíèÿì âåäóùèõ ó÷åíûõ è ñïåöèàëèñòîâ èç óíèâåðñèòåòîâ, îäíàêî íå îêàçûâàåò ñêîëüêî-íèáóäü ñóùåñòâåííîé ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè. Îñíîâíûå æå çàòðàòû, ñâÿçàííûå ñ ïðîâåäåíèåì ÍÈÎÊÐ, êîëëåêòèâíî îñóùåñòâëÿþò êîðïîðàöèè-ó÷àñòíèöû. Ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê, à òàêæå íîó-õàó ñîîáùàþòñÿ âñåì çàèíòåðåñîâàííûì êîìïàíèÿì. ßïîíñêîå ïðàâèòåëüñòâî íå âûäåëÿåò çíà÷èòåëüíûõ ñðåäñòâ íà ôèíàíñèðîâàíèå ïðîìûøëåííûõ ÍÈÎÊÐ, ðàâíî êàê è íå ãàðàíòèðóåò êîìïàíèÿì ðûíêîâ ñáûòà äëÿ íîâîé ïðîäóêöèè, íî îíî ïðèíèìàåò ïðîòåêöèîíèñòñêèå ìåðû äëÿ çàùèòû íàöèîíàëüíîãî ðûíêà è òåì ñàìûì ïîìîãàåò êîðïîðàöèÿì "âñòàòü íà íîãè" íà ïåðåäîâûõ íàïðàâëåíèÿõ ÍÒÏ. Ïîýòîìó ÿïîíñêèå ïðîèçâîäèòåëè íàóêîåìêîé ïðîäóêöèè íà âíóòðåííåì ðûíêå ïðàêòè÷åñêè íå èñïûòûâàþò äàâëåíèÿ ñî ñòîðîíû èíîñòðàííûõ êîíêóðåíòîâ.
Ñàìûì ñåðüåçíûì èçìåíåíèåì, ïðîèñøåäøèì â êîíöåïöèè ãîñó-äàðñòâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ ÍÒÏ ßïîíèè â 80-å ãîäû, áûëî íàìåðåíèå ïðàâèòåëüñòâà ýòîé ñòðàíû óæå â áëèæàéøåå äåñÿòèëåòèå âûâåñòè åå â ìèðîâûå ëèäåðû â íîâåéøèõ, åùå îêîí÷àòåëüíî íå ñôîðìèðîâàííûõ îòðàñëÿõ è ïðîèçâîäñòâàõ (íîâûå ìàòåðèàëû, ìèêðîýëåêòðîíèêà, áèîòåõíîëîãèÿ, îïòðîíèêà).
Â ßïîíèè äëÿ ðàçâèòèÿ ýêñïîðòíîãî ïðîèçâîäñòâà èñïîëüçóþòñÿ íå òîëüêî ïðÿìîå ñóáñèäèðîâàíèå è äðóãèå, òðàäèöèîííûå ýêîíîìè÷åñêèå è àäìèíèñòðàòèâíûå ñïîñîáû âîçäåéñòâèÿ íà ýêñïîðòåðîâ, íî è ñïåöèôè÷íûå êîñâåííûå ìåòîäû, ê ÷èñëó êîòîðûõ îòíîñÿòñÿ öåëåâîå ðàñïðåäåëåíèå ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ÷àñòíûìè áàíêàìè è ñîñðåäîòî÷åíèå èõ â ïðèîðèòåòíûõ îòðàñëÿõ.

.2 Èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü øèííîé ïðîìûøëåííîñòè ÐÔ

Èñòîðèÿ Ìîñêîâñêîãî øèííîãî çàâîäà íà÷àëàñü â ïðåäâîåííûå ãîäû, êîãäà â 1940 ãîäó ÖÊ è Ïðàâèòåëüñòâî áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå î ñòðîèòåëüñòâå â ãîðîäå Ìîñêâå øèííîãî çàâîäà. Äëÿ åãî îñíàùåíèÿ ïðåäñòîÿëî çàêóïèòü â ÑØÀ êîìïëåêòíîå îáîðóäîâàíèå äëÿ âûïóñêà ïðîäóêöèè îáú¸ìîì 1,5 ìëí. øèí â ãîä.
È äî ñèõ ïîð ÌØÇ îñòàåòñÿ ïîëèãîíîì íîâèíîê îòðàñëè - îò íîâûõ ôîðì óïðàâëåíèÿ äî îòðàáîòêè íîâûõ òåõíîëîãèé, îò âíåäðåíèÿ ñîâðåìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ äî ïðèìåíåíèÿ íîâûõ êîíñòðóêöèé ðåöåïòóð ðåçèíîâûõ ñìåñåé.
Íåäàâíèå ëàáîðàòîðíîäîðîæíûå èñïûòàíèÿ ïîêàçàëè: øèíû ÌØÇ ïî òîðìîçíûì õàðàêòåðèñòèêàì è óïðàâëÿåìîñòè íà ñóõîé äîðîãå, à òàêæå ïî øóìîîáðàçîâàíèþ óæå ñåé÷àñ íå óñòóïàþò çàïàäíûì àíàëîãàì. À âîò íà ìîêðîé äîðîãå îíè ïîêà âûãëÿäÿò ïîõóæå. Ñïåöèàëèñòû ñîáñòâåííîãî ÍÒÖ íàä ýòîé ïðîáëåìîé ñåé÷àñ òðóäÿòñÿ. Òàêæå â ïåðñïåêòèâå ÍÒÖ ÌØÇ - ïîâûøåíèå êîìôîðòàáåëüíîñòü åçäû ïðè âûñîêèõ ñêîðîñòÿõ.
Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ðàçðàáîòàíû è âíåäðåíû òåõíîëîãèè òîïëèâíîé ýêîíîìè÷íîñòè: áåíçèí, â òîì ÷èñëå è â Ìîñêâå, íåóêëîííî äîðîæàåò, à çíà÷èò, íàäî ñíèæàòü åãî ðàñõîä. Íûíå ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ øèíû ÌØÇ â ñðåäíåì íà 5 ïðîöåíòîâ ïðåâîñõîäÿò àíàëîãè÷íóþ ïðîäóêöèþ Michelin èëè òîãî æå Continental AG (ýòî ïðè ñêîðîñòè äâèæåíèÿ äî 120 êì/ ÷àñ). À ñ ïðèìåíåíèåì íîâûõ ïðîòåêòîðíûõ ìàòåðèàëîâ - äëÿ òàê íàçûâàåìûõ "çåëåíûõ" è "äîæäåâûõ" øèí (âíåäðÿþùèéñÿ ïðîòåêòîð áóäåò èìåòü ñöåïëåíèå ñ ìîêðîé äîðîãîé íà óðîâíå çàðóáåæíûõ îáðàçöîâ) - ïîêàçàòåëü ýòîò ñòàíåò åùå ëó÷øå, ÷òî ê òîìó æå è ïîâûñèò áåçîïàñíîñòü äâèæåíèÿ.
Ðàçðàáîòêà ñîâðåìåííîé øèíû - íåïðîñòàÿ çàäà÷à, ïîýòîìó ïðèâëåêàëèñü èíâåñòèöèè çàðóáåæíûõ ïàðòíåðîâ. Íåìåöêàÿ êîìïàíèÿ Continental AG, êîòîðàÿ, êàê èçâåñòíî, ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäåðîâ ìèðîâîãî ðûíêà ïðîèçâîäñòâà øèí âíåñëà â ñâîå âðåìÿ îáîðóäîâàíèå è ïàòåíòíûå òåõíîëîãèè â êà÷åñòâå óñòàâíîãî êàïèòàëà â ñîçäàâàâøååñÿ ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå, îíà æå ïîñòàâëÿåò - òåïåðü óæå â ñîîòâåòñòâèè ñ äîãîâîðàìè - è äðóãèå ñòàíêè. Èñïîëüçóþòñÿ ðàçðàáîòêè åùå íåñêîëüêèõ çàðóáåæíûõ êîëëåã. Íî ñóùåñòâóþò è ñîáñòâåííûå ðàçðàáîòêè ÍÒÖ. Íàïðèìåð, ïðè ðàñ÷åòå ïðîôèëåé øèí, ìîñêîâñêèå ñïåöèàëèñòû ÍÒÖ ðàññ÷èòûâàþò, îöåíèâàÿ èõ ïðî÷íîñòíîé çàïàñ, ïðîãíîçèðóÿ òåõíè÷åñêóþ áåçîïàñíîñòü ïðè âûñîêèõ ñêîðîñòÿõ äâèæåíèÿ è øóìîîáðàçîâàíèå ñ ïîìîùüþ ñîáñòâåííûõ è îòå÷åñòâåííûõ ìåòîäèê. Äà, ê òîìó æå, òåõíè÷åñêèå ñïåöèàëèñòû ÌØÇ - â ïîñòîÿííîì êîíòàêòå ñ êîëëåãàìè èç èçâåñòíåéøèõ ôèðì îòðàñëè - Bekaert, Bayer è Exxon. Íå òàê äàâíî ðàáî÷èå è íàëàä÷èêè çàâîäà ïðîõîäèëè îáó÷åíèå è íà ñëîâàöêîé ôèðìå Matador.
Ìíîãî ëåò îòå÷åñòâåííîå øèííîå ïðîèçâîäñòâî ñ÷èòàëîñü, ïî îïðåäåëåíèþ, ñêàæåì òàê, íå ñëèøêîì ýêîëîãè÷íûì. Äëÿ ðåøåíèÿ äàííîé ïðîáëåìû áûëà çàêóïëåíà, ñìîíòèðîâàíà è ãîòîâèòñÿ ê ïóñêî-íàëàäêå íîâàÿ ëèíèÿ ðåçèíîñìåøåíèÿ - ôèðìû Buzuluk. Òåïåðü ñàæà íà ýòîò ó÷àñòîê áóäåò ïîñòàâëÿòüñÿ â ãåðìåòè÷íûõ "áèã-áåãàõ", óñòàíàâëèâàåìûõ ïðÿìî íà ðåçèíîñìåñèòåëü. Äà è ñàìè ðåçèíîñìåñèòåëè áóäóò äðóãèìè, áîëåå ñîâðåìåííûìè - ñ ïîíèæåííûì ïûëåîáðàçîâàíèåì.
Íà äðóãîì ó÷àñòêå - íà ñáîðêå è âóëêàíèçàöèè øèí - âíåäðåíû äëÿ îêðàñêè ïåðåä âóëêàíèçàöèåé èìïîðòíûå ñîñòàâû íà âîäíîé îñíîâå. Îíè çàìåòíî ÷èùå ïðèâû÷íûõ îòå÷åñòâåííûõ ñìàçîê áîëåå ýêîëîãè÷íûìè ñòàëè øèíû ÌØÇ è â ýêñïëóàòàöèè. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî íà çàâîäå èñïîëüçóþò ïîëèýôèðíûå êîðäà, â øèíàõ âîçðîñëà äîëÿ íàòóðàëüíîãî êàó÷óêà.
Ñåçîí-2005 äîëæåí ñòàòü äëÿ çàâîäà ïî-ñâîåìó ïèêîâûì: øèðèòñÿ ñïðîñ íà íîâèíêè ïîñëåäíèõ ëåò, âíåäðÿþòñÿ è íîâûå ìîäåëè. Ê èõ ÷èñëó ñëåäóåò îòíåñòè íèçêîïðîôèëüíûå, âûñîêîñêîðîñòíûå ëåãêîâûå øèíû ñ ïîñàäî÷íûì äèàìåòðîì îò 14 äî 16 äþéìîâ êàê äëÿ îòå÷åñòâåííûõ àâòîìîáèëåé, òàê è äëÿ àâòîìîáèëåé èíîñòðàííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïîïóëÿðíóþ ñåãîäíÿ ñåðèþ ìîñêîâñêèõ ëåãêîâûõ øèí "Ïàðòíåð" â 2006 ãîäó çàìåíèò íîâûé ìîäåëüíûé ðÿä. Ñ ó÷åòîì ðàçðàáîòîê ôèðìû Goodyear íà çàâîäå ñîçäàíà ñåðèÿ ëåãêîâûõ øèí "Áàòòåðôëÿé" - ñ ïîâûøåííîé ñòîéêîñòüþ ê àêâàïëàíèðîâàíèþ è ñ óëó÷øåííûìè òÿãîâîñöåïòûìè õàðàêòåðèñòèêàìè íà ìîêðîé äîðîãå. Îæèäàåòñÿ óâåëè÷åíèå ñïðîñà è íà 15-äþéìîâûå øèíû - ñåãîäíÿ â àññîðòèìåíòå çàâîäà 14 ìîäåëåé äëÿ àâòîìîáèëåé "Âîëãà" è äëÿ èíîìàðîê.
Íåìàëûé îáúåì ðåàëèçóåìîé ïðîäóêöèè ïðèõîäèòñÿ íà ïëàíîâûå ïîñòàâêè ðîññèéñêèì ïàðòíåðàì - â ÷àñòíîñòè, ÌØÇ ïîëíîñòüþ îáåñïå÷èâàåò ÇÈË øèíàìè äëÿ êîìïëåêòàöèè "Áû÷êîâ". Åñòü èäåÿ ïîó÷àñòâîâàòü â òåíäåðå "Àâòîôðàìîñà" íà êîìïëåêòîâàíèå àâòîìîáèëÿ Reno Logan îòå÷åñòâåííîé ñáîðêè. Îäèí èç ñàìûõ äàâíèõ çàêàç÷èêîâ - ÃÀÇ. Òóäà èäóò øèíû äëÿ àâòîìîáèëåé "Âîëãà". À ñ ïðîøëîãî ãîäà - åùå è äëÿ "Ãàçåëåé". Â 2005 ãîäó ÌØÇ íà÷àë ïîñòàâëÿòü ëåãêîâûå øèíû íà "ÂÀÇ", "ÈÆ-ÀÂÒÎ", "Ðîñëàäó". Â öåëîì æå, êîëè÷åñòâî øèí íà êîìïëåêòàöèþ âîçðîñëî íà çàâîäå çà ïîñëåäíèå ãîäû â òðè ðàçà [40].
Ðàññìîòðåâ èííîâàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü, îñóùåñòâëÿåìóþ íà ÀÎ "Ìîñêîâñêèé øèííûé çàâîä", íåîáõîäèìî ñäåëàòü ñðàâíåíèÿ è âûâîäû, ïðîàíàëèçèðîâàâ äåÿòåëüíîñòü ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà".
Â ñîâåòñêèå âðåìåíà âñå øèííûå çàâîäû ñòðàíû ïîëüçîâàëèñü ðàçðàáîòêàìè è ðåêîìåíäàöèÿìè åäèíñòâåííîãî â ÑÑÑÐ "Íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîãî èíñòèòóòà øèííîé ïðîìûøëåííîñòè" (ÍÈÈØÏ). Íî â íà÷àëå íûíåøíåãî âåêà îí ïðèøåë â óïàäîê è áûë ëèêâèäèðîâàí, êàê îðãàíèçàöèÿ. ×òî, âïðî÷åì, íå óäèâèòåëüíî - íà ðîññèéñêîì ðûíêå ïîÿâèëîñü íåñêîëüêî íåçàâèñèìûõ íåôòåõèìè÷åñêèõ õîëäèíãîâ, îáúåäèíèâøèõ ïðàêòè÷åñêè âñå øèííûå çàâîäû ñòðàíû. Íå ìîãóò æå îíè âñå â óñëîâèÿõ æåñòêîé êîíêóðåíöèè ïîëüçîâàòüñÿ ðàçðàáîòêàìè îäíîãî èíñòèòóòà. Êàæäûé èãðîê õî÷åò èìåòü ñâîè ñåêðåòû è òåõíîëîãè÷åñêèå îñîáåííîñòè, êîòîðûå ïîçâîëèëè áû ïîëó÷èòü ïðåèìóùåñòâà íàä êîíêóðåíòàìè. Ïîòîìó ðîññèéñêèå øèííûå ïðîèçâîäèòåëè ïîøëè ïî ïóòè ñâîèõ åâðîïåéñêèõ êîëëåã, êîòîðûå äàâíî èìåþò ñîáñòâåííûå íàó÷íûå öåíòðû.
Â ôåâðàëå 2009 ãîäà ñâîé íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé öåíòð (ÍÒÖ) áûë ñîçäàí è â ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà".
Èäåÿ ñîçäàíèÿ ñâîåãî ÍÒÖ ïîÿâèëàñü åùå â 2006 ãîäó, íî ïîëó÷èëà ðåàëüíîå âîïëîùåíèå â íà÷àëå ïðîøëîãî ãîäà, êîãäà ñòàëî îêîí÷àòåëüíî ïîíÿòíî, ÷òî ÍÈÈØÏ ïåðåñòàë ñóùåñòâîâàòü. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî íåêîòîðàÿ íàó÷íàÿ ðàáîòà íà ïðåäïðèÿòèè âåëàñü â ðàìêàõ ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ è êîððåêòèðîâîê êîíñòðóêöèé è ðåöåïòóð, ïîëó÷àåìûõ â ÍÈÈØÏ, äî óðîâíÿ ñîâðåìåííîãî ïðîèçâîäñòâà [39].
Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé öåíòð ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" íà÷àë ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, íàñ÷èòûâàÿ âñåãî 10 ÷åëîâåê. Ïðè ñîçäàíèè öåíòðà áûë îðãàíèçîâàí íîâûé îòäåë ïðîåêòèðîâàíèÿ øèí, êîòîðûé â ïåðñïåêòèâå áóäåò îáåñïå÷èâàòü ïðîèçâîäñòâî íîâûì àññîðòèìåíòîì øèí, à ïîòðåáèòåëÿ - øèðîêèì âûáîðîì ñîâåðøåííûõ ìîäåëåé. Ïîêà ñîòðóäíèêè îòäåëà çàíèìàþòñÿ íàó÷íûìè èññëåäîâàíèÿìè è ìîíèòîðèíãîì ïîëîæåíèÿ äåë íà ðûíêàõ øèííîé è àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòåé.
Ðàíüøå íà ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" íå çàíèìàëèñü àíàëèçîì ðàáîòû êîíêóðåíòîâ, íå çíàëè è íå àíàëèçèðîâàëè, ÷òî ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé èõ øèíû è ÷åì îíè ëó÷øå èëè õóæå. Ýòó ðàáîòó ÍÒÖ ïðåäñòîèò íà÷àòü çàíîâî. Íåîáõîäèìî ñîçäàâàòü ñâîè ëàáîðàòîðèè, ïðèíèìàòü ëþäåé, êîòîðûå äîëæíû çàíèìàòüñÿ ãëóáîêèìè èññëåäîâàíèÿìè è òåîðåòè÷åñêèìè ðàçðàáîòêàìè ñâîèõ ðåöåïòóð ðåçèíîâûõ ñìåñåé, à íå ïðîñòî äîðàáîòêîé ãîòîâûõ ðåöåïòóð. Ýòî áîëüøîé îáúåì ðàáîòû, êîòîðûé ÍÒÖ äîëæåí îñâîèòü, êàê ãîâîðèòñÿ, "ñ íóëÿ".
Âàæíîé ïðåäïîñûëêîé ñîçäàíèÿ ÍÒÖ ñòàë çàïóñê íîâîé òåõíîëîãè÷åñêîé ëèíèè ïî ïðîèçâîäñòâó äâóõ ìèëëèîíîâ øèí. Êà÷åñòâî âûïóñêàåìîé íà ýòîé ëèíèè ïðîäóêöèè íà ïîðÿäîê âûøå òîãî, êîòîðîå ïðîèçâîäèòñÿ íà ñòàðîì îáîðóäîâàíèè. Ñïåöèàëèñòàì ïðåäñòîèò çà ãîä - äâà "ïîäòÿíóòü" êà÷åñòâî øèí "Êàìà" (à ýòî íè ìíîãî, íè ìàëî 5 ìèëëèîíîâ øèí â ãîä) äî óðîâíÿ "Êàìà Euro". Íåîáõîäèìî ñîâåðøåíñòâîâàòü îáîðóäîâàíèå, ðåöåïòóðû è ðåçèíîñìåøåíèå â ïðîèçâîäñòâå øèí. Ýòî ëîìàåò ñëîæèâøèåñÿ ñòåðåîòèïû. Çàäà÷à ÍÒÖ âñå ýòî ñèñòåìàòèçèðîâàòü è äîâåñòè äî óðîâíÿ ðàáî÷åé äîêóìåíòàöèè, ïî êîòîðîé ìîæåò ðàáîòàòü ïðîèçâîäñòâî.
Åùå îäíîé âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ñîçäàíèå íîâûõ âèäîâ øèí, êîòîðûå ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" äî ñèõ ïîð íå âûïóñêàëà. Íàïðèìåð, öåëèêîì ìåòàëëîêîðäíûå øèíû (ÖÌÊ), øèíû äëÿ äîðîãèõ è ñïîðòèâíûõ ìîäåëåé àâòîìîáèëåé. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû íîâîå îáîðóäîâàíèå è íîâûå òåõíîëîãèè. Ýòî òîæå ðàáîòà ÍÒÖ.
Êðîìå òîãî, òàêîå êðóïíîå ïðåäïðèÿòèå, êàê ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà", äîëæíî íå òîëüêî ïðèîáðåòàòü èìïîðòíîå îáîðóäîâàíèå, íî è ïðîèçâîäèòü ÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ ñîáñòâåííûìè ñèëàìè. Ñóùåñòâóþò ñâîè íàïðàâëåíèÿ è òðàäèöèè, êîòîðûå íàêëàäûâàþò îïðåäåëåííûå òðåáîâàíèÿ ê îáîðóäîâàíèþ. Ýòó çàäà÷ó ïëàíèðóåòñÿ ðåøàòü íà áàçå Íåôòåêàìñêîãî ìåõàíè÷åñêîãî çàâîäà. Áóäó÷è â Åâðîïå, áûëè ïðîâåäåíû ñåðüåçíûå ïåðåãîâîðû î ñîçäàíèè ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé èëè ó÷àñòêîâ ïî ïðîèçâîäñòâó è ìîäåðíèçàöèè ñóùåñòâóþùåãî îáîðóäîâàíèÿ ñ êîìïàíèÿìè "Matador" è "Skoda".
Ïðèîðèòåòíûì íàïðàâëåíèåì â áóäóùåì áóäåò ñíèæåíèå øóìà à/øèí è îáåñïå÷åíèå êîìôîðòàáåëüíîñòè. Äëÿ ýòîãî ïîòðåáóåòñÿ ïðèîáðåñòè íîâîå îáîðóäîâàíèå, ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå, ñîçäàòü íîâûå ìåòîäèêè è òàê äàëåå. Êðîìå òîãî, íàì íåîáõîäèì èñïûòàòåëüíûé ïîëèãîí, êîòîðîãî ó ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" ïîêà íåò [38].
Ñëîæíîñòè çàêëþ÷àþòñÿ íå òîëüêî â ýòîì. Óñòàíàâëèâàÿ êîíòàêòû ñ èíñòèòóòàìè Êàçàíè è Ìîñêâû, áûëî âûÿñíåíî, ÷òî ñåðüåçíûõ ðàçðàáîòîê â îáëàñòè øèííîé ïðîìûøëåííîñòè ó íèõ íåò. Åñòü ëèøü ôóíäàìåíòàëüíûå íàó÷íûå èññëåäîâàíèÿ, äàëåêèå îò ïðîáëåì ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà". Íî ÍÒÖ ïëàíèðóåò ïðèâëå÷ü íàó÷íûå óìû ê ðåøåíèþ ýòèõ çàäà÷. Â ÷àñòíîñòè ñåé÷àñ íàëàæåíû êîíòàêòû ñ ðàíåå çàêðûòûì ìîñêîâñêèì èíñòèòóòîì àêóñòèêè äëÿ ñîâìåñòíîé ðàáîòû íàä øóìîâûìè ïîêàçàòåëÿìè. Äëÿ íèõ ýòà òåìà íîâàÿ, íî îíè ãîòîâû åþ çàíèìàòüñÿ. Òåñíàÿ ðàáîòà âåäåòñÿ ñ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèìè ñòðóêòóðàìè "ÊàìÀÇà" è "ÂÀÇà" â ïëàíå èñïîëüçîâàíèÿ óñòàíîâîê è ïîëèãîíà äëÿ èñïûòàíèÿ øèí íà îïðåäåëåíèå øóìîâûõ õàðàêòåðèñòèê.
Êîíêóðåíöèÿ íà ðîññèéñêîì ðûíêå óñèëèâàåòñÿ. Âñå øèííûå çàâîäû äåéñòâóþò, ïðîèçâîäñòâî ðàñòåò. Êðîìå òîãî, êðóïíåéøèå åâðîïåéñêèå ïðîèçâîäèòåëè ñîçäàþò â Ðîññèè íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ. Äà è ââîç øèí èç-çà ðóáåæà î÷åíü âåëèê.
Ïî îáùåíèþ ñ åâðîïåéñêèìè àâòîïðîèçâîäèòåëÿìè ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî îíè ðàññìàòðèâàþò ðîññèéñêèé ðûíîê êàê îäèí èç ñàìûõ äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùèõñÿ, âìåñòå ñ êèòàéñêèì è èíäèéñêèì. À ýòî, ñîîòâåòñòâåííî, ãîâîðèò î ðàçâèòèè ðûíêà øèííîé ïðîìûøëåííîñòè. Òåì áîëåå, ÷òî â Ðîññèè áîëüøèíñòâî àâòîâëàäåëüöåâ èìååò äâà êîìïëåêòà øèí - ëåòíèé è çèìíèé. Íå ñëó÷àéíî åâðîïåéñêèå ëèäåðû øèííîé ïðîìûøëåííîñòè, êîòîðûå ðàíüøå íå äåëàëè çèìíèõ øèí ("Michelin", "Pirelli") òåïåðü ïðîèçâîäÿò èõ â îãðîìíûõ êîëè÷åñòâàõ. Äëÿ êîãî îíè èõ äåëàþò, åñëè âî Ôðàíöèè è Èòàëèè çàïðåùåíî èñïîëüçîâàíèå çèìíèõ øèïîâàííûõ øèí? Äëÿ Ðîññèè.
Íàäî îòäàòü äîëæíîå ðóêîâîäñòâó ÎÀÎ "Òàòíåôòü". Åãî óñèëèÿìè áûëî çàêóïëåíî íå ïðîñòî íîâîå îáîðóäîâàíèå ïî ïðîèçâîäñòâó äâóõ ìèëëèîíîâ øèí, à íîâàÿ òåõíîëîãèÿ. Áëàãîäàðÿ ýòîìó ñåãîäíÿ íà ïðåäïðèÿòèè çíàþò, ê êàêîìó óðîâíþ êà÷åñòâà è ïðîèçâîäñòâà äîëæíû ñòðåìèòüñÿ, ÷òîáû ïðîäóêöèÿ áûëà êîíêóðåíòîñïîñîáíîé. Ýòîò îïûò ïðîñòî áåñöåíåí. Â òî æå âðåìÿ ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" äîëæíû óñïîêàèâàòüñÿ íà ýòîé îòìåòêå, íóæíî èäòè äàëüøå. Âåäü êîíêóðåíòû òîæå íå ñèäÿò ñëîæà ðóêè. Ïîýòîìó ñóùåñòâîâàíèå ÍÒÖ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç âàæíåéøèõ óñëîâèé âûæèâàíèÿ âñåãî ïðåäïðèÿòèÿ, ñîõðàíåíèÿ è óïðî÷åíèÿ ïîçèöèé íà ðûíêå àâòîøèí [38].

.3 Ïóòè àêòèâèçàöèè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà"

Äèíàìè÷íûé ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì ôàêòîðîì êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ñòðàíû â ðûíî÷íîé ñèñòåìå. Â ïðîöåññå ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ðûíî÷íîé ìîäåëè ýêîíîìèêè ïðèîðèòåòíîå âíèìàíèå äîëæíî áûòü óäåëåíî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà íà íîâîé òåõíè÷åñêîé îñíîâå, àêòèâèçàöèè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ïî âîïëîùåíèþ ðåçóëüòàòîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê â ïðîèçâîäñòâî, ñîçäàíèþ íîâûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è ïåðåñòðîéêå íà ñîâðåìåííîé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé îñíîâå âñåõ îòðàñëåé ìàòåðèàëüíîãî ïðîèçâîäñòâà è ñôåðû îáñëóæèâàíèÿ.
Âî âñåì ìèðå èííîâàöèè ñåãîäíÿ - ýòî íå ïðèõîòü, à íåîáõîäèìîñòü âûæèâàíèÿ, ñîõðàíåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè è äàëüíåéøåãî ïðîöâåòàíèÿ.
Îïûò ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûõ ñòðàí ïîêàçûâàåò, ÷òî ïîáåäèòåëåì â áîðüáå çà ïîòðåáèòåëÿ îêàçûâàåòñÿ òîò, êòî ñòðîèò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïðåèìóùåñòâåííî íà îñíîâå èííîâàöèîííîãî ïîäõîäà è ãëàâíîé öåëüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà ñòàâèò ðàçðàáîòêó íîâûõ òîâàðîâ è óñëóã. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî íà ïðåäïðèÿòèÿ îêàçûâàåò äàâëåíèå âíåøíèé è âíóòðåííèé ðûíîê. Èçìåíÿåòñÿ ïîâåäåíèå ïîòðåáèòåëåé, îíè ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå òðåáîâàòåëüíûìè è ðàçáîð÷èâûìè, à â ñèòóàöèè, êîãäà íà ðûíêå ïðåäñòàâëåíî ìíîãî ïîõîæèõ, à òî è âîâñå îäèíàêîâûõ òîâàðîâ è óñëóã, äàæå íåáîëüøîå ïðåèìóùåñòâî â êà÷åñòâå èëè â öåíå ñòàíîâèòñÿ ðåøàþùèì.
Ê òîìó æå ðûíî÷íàÿ ñèòóàöèÿ ìåíÿåòñÿ ñòðåìèòåëüíî. Ïðåäïðèÿòèå, æåëàþùåå øàãàòü â íîãó ñî âðåìåíåì, äîëæíî ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâîâàòü ìåòîäû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, ñïîñîáû âçàèìîäåéñòâèÿ ñ ïàðòíåðàìè è êëèåíòàìè, âíèìàòåëüíî ñëåäèòü çà äåéñòâèÿìè êîíêóðåíòîâ, ñâîåâðåìåííî ïðåäïðèíèìàòü òå èëè èíûå øàãè íà ðûíêå è âíåäðÿòü íîâûå òåõíîëîãèè. Ïî ñóòè, æèçíü ïðåäïðèÿòèÿ, êàê è æèçíü ÷åëîâåêà, - áåñêîíå÷íàÿ ÷åðåäà èçìåíåíèé. Îñòàíîâêà îçíà÷àåò äåãðàäàöèþ, à äåãðàäàöèÿ - ýòî ãèáåëü.
Íåïðåìåííûìè êðèòåðèÿìè èííîâàöèé ÿâëÿþòñÿ íîâèçíà èäåé è èõ âîïëîùåíèå, ðåàëèçàöèÿ â ïðàêòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, â íîâûõ ïðîäóêòàõ. Ñóòü èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè çàêëþ÷àåòñÿ â ìàêñèìèçàöèè ïîëó÷åíèÿ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ýôôåêòà çà ñ÷åò ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ èíòåëëåêòóàëüíîãî ïîòåíöèàëà [4].
Èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò ñòàòü îäíèì èç îñíîâíûõ óñëîâèé ôîðìèðîâàíèÿ åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ñòðàòåãè÷åñêîé ïåðñïåêòèâû, óäåðæàíèÿ è ðàñøèðåíèÿ ðûíî÷íîé íèøè. Ïîýòîìó ïðåäïðèÿòèÿ, ïðåîäîëåâàÿ ýêîíîìè÷åñêèå òðóäíîñòè, íà÷àëè ïîâûøàòü èííîâàöèîííóþ àêòèâíîñòü, âåñòè ðàçðàáîòêè â îáëàñòè ïðîäóêòîâûõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ èííîâàöèé. Âíåäðåíèå èííîâàöèé íà ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ âñå áîëüøå ðàññìàòðèâàåòñÿ èìè êàê åäèíñòâåííûé ñïîñîá ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîèçâîäèìûõ òîâàðîâ, ïîääåðæàíèÿ âûñîêèõ òåìïîâ ðàçâèòèÿ è óðîâíÿ äîõîäíîñòè.
Îäíàêî ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî áëàãîïðèÿòíî âëèÿþò íà ïðåäïðèÿòèÿ äàëåêî íå âñå íîâîââåäåíèÿ, îíè âïîëíå ìîãóò íàíåñòè è óùåðá. Èííîâàöèè âñåãäà íîñÿò ðèñêîâûé õàðàêòåð ê èõ âíåäðåíèþ è ðàçðàáîòêå íåîáõîäèìî ïîäõîäèòü îñîçíàííî, ó÷èòûâàÿ âîçìîæíîñòü ïîòåðè âëîæåííûõ ñðåäñòâ. Íî ïðåäïðèÿòèÿ, äàæå óñïåøíûå íà äàííûé ìîìåíò, íî íå çàíèìàþùèåñÿ èííîâàöèÿìè, ðàíî èëè ïîçäíî âñå æå ñòîëêíóòñÿ ñ òðóäíîñòÿìè, ðûíîê òðåáóåò ïîñòîÿííîãî îáíîâëåíèÿ, è íåò íè÷åãî ïîñòîÿííîãî, îñîáåííî êîãäà ðå÷ü çàõîäèò î êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè.
Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîäóêöèÿ ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" â îñíîâíîì îðèåíòèðîâàíà íà îòå÷åñòâåííûå àâòîìîáèëè, à äëÿ íàäåæíîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ñëåäóåò ðåçêî àêòèâèçèðîâàòü ðàáîòó ïî îñíàùåíèþ ñâîèìè øèíàìè ïðîäóêöèþ çàðóáåæíûõ àâòîïðîèçâîäèòåëåé.
Íà íàø âçãëÿä, ïåðåä Óïðàâëÿþùåé êîìïàíèåé ÎÀÎ "Òàòíåôòü" è àêöèîíåðíûì îáùåñòâîì "Íåôòåêàìñêøèíà", ñ ó÷åòîì óñòîé÷èâîãî ðîñòà ïàðêà äæèïîâ è ëåãêîâûõ ãðóçîâèêîâ, ñòîèò çàäà÷à ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðîèçâîäñòâà øèí äëÿ óêàçàííîé òåõíèêè ñ íîâûì óðîâíåì êà÷åñòâà.
Âñå âûøåóïîìÿíóòûå ìåðîïðèÿòèÿ è äðóãèå ïåðñïåêòèâíûå ïðîåêòû äîëæíû íàéòè îòðàæåíèå â íîâîé Ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ øèííîãî êîìïëåêñà ÎÀÎ "Òàòíåôòü", óâÿçàííîé, ïðåæäå âñåãî, ñ ïåðñïåêòèâàìè ðàçâèòèÿ ðîññèéñêîãî àâòîïðîìà è äàëüíåéøèì óêðåïëåíèåì ïîçèöèé Íåôòåêàìñêèõ øèííèêîâ íà ðûíêå øèí.
Ñåãîäíÿ íåîáõîäèìî âûâåñòè ïðîäóêöèþ ïðåäïðèÿòèÿ íà êîíêóðåíòîñïîñîáíûé óðîâåíü äëÿ ñîõðàíåíèÿ è óêðåïëåíèÿ ïîçèöèé êàê íà ðåãèîíàëüíîì, òàê è íà âíåøíåì ðûíêàõ. Âàæíî òàêæå ãðàìîòíî è ïîñëåäîâàòåëüíî ïðîâåñòè ðåêîíñòðóêöèþ è òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå óñòàðåâøåãî îáîðóäîâàíèÿ è óñòàíàâëèâàòü íîâûå ïóòåì âíåäðåíèÿ èííîâàöèîííûõ äîñòèæåíèé íàóêè è òåõíèêè. Ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìî ðàçðàáàòûâàòü êîíêóðåíòíóþ ñòðàòåãèþ, äëÿ óäåðæàíèÿ êîíêóðåíòíîãî ïðåèìóùåñòâà è ñïîñîáíîñòè âûòåñíÿòü íå òîëüêî çàðóáåæíûõ ïðîèçâîäèòåëåé ñ ðåãèîíàëüíîãî ðûíêà, íî è îòå÷åñòâåííûõ êîíêóðåíòîâ. Îñíîâíûìè ìîìåíòàìè ïðè âûáîðå êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè ÿâëÿþòñÿ ñòðóêòóðà ðûíêà, íà êîòîðîì äåéñòâóåò ïðåäïðèÿòèå, è ïîçèöèÿ, êîòîðóþ îíî çàíèìàåò â ïðåäåëàõ îòðàñëåâîãî è ðåãèîíàëüíîãî ðûíêà.
Âàæíûì íàïðàâëåíèåì èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" â îáëàñòè ïðîèçâîäñòâà àâòîìîáèëüíûõ øèí ÿâëÿåòñÿ ðàáîòà ïî óëó÷øåíèþ èõ êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê, à èìåííî:
-	ñòàáèëüíîñòü êîíñòðóêöèè;
-	óïðàâëÿåìîñòü íà ñóõîé è ìîêðîé ïîâåðõíîñòÿõ;
-	ñíèæåíèå ðèñêà àêâàïëàíèðîâàíèÿ;
-	ñêîðîñòíûå ñâîéñòâà;
-	ïðî÷íîñòü ïîñàäêè íà îáîäå;
-	çàçîð ìåæäó êîëåñîì è äåòàëÿìè êîðïóñà è øàññè (êëèðåíñ);
-	êîìôîðòàáåëüíîñòü è áåçîïàñíîñòü;
-	óðîâåíü âíóòðåííåãî øóìà;
-	ïðîáåã, èçíîñîñòîéêîñòü;
-	ýêîíîìèÿ òîïëèâà;
-	ñîïðîòèâëåíèå êà÷åíèþ;
-	âåñ;
-	ïðî÷íîñòü êàðêàñà - ðàçðûâíàÿ íàãðóçêà ïîä äåéñòâèåì âíóòðåííåãî äàâëåíèÿ è äð.
Òàêèì îáðàçîì, ãëàâíàÿ çàäà÷à, ñòîÿùàÿ ïåðåä ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" - íåóñòàííî óëó÷øàòü ïîêàçàòåëè ïðåäïðèÿòèÿ, ÷òîáû óñèëèòü èìåþùèåñÿ ïðåèìóùåñòâà.
Èññëåäîâàíèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" ïîìîã âûÿâèòü ñëåäóþùèå ïðîáëåìû è íåäîñòàòêè:
-	îñíîâíîå èìåþùååñÿ îáîðóäîâàíèå ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" óñòàíîâëåíî 30 - 35 ëåò íàçàä;
-	ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà", â ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâà îïèðàåòñÿ íà ïðèîáðåòåíèå èìïîðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ;
-	ñîòðóäíèêè íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî öåíòðà ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" ñîçäàííîãî â ôåâðàëå 2009 ãîäà, ïîêà çàíèìàþòñÿ òîëüêî ìîíèòîðèíãîì ïîëîæåíèÿ äåë íà ðûíêàõ øèííîé è àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòåé;
-	àíàëèç èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïîêàçàë íèçêèé óðîâåíü ðàáîòíèêîâ ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì, íèçêàÿ äîëÿ çàòðàò íà ïðîôåññèîíàëüíîå îáó÷åíèå è íèçêàÿ äîëÿ èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ â àêòèâíîé ÷àñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí";
-	ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íà ïðåäïðèÿòèè çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèîä 2009-2011 ãã. õàðàêòåðèçóåòñÿ êàê êðèòè÷åñêîå, ýòî ñâÿçàííî ñ òåì, ÷òî îáëàñòü ôàêòè÷åñêèõ çíà÷åíèé áîëüøèíñòâà èçó÷àåìûõ ïîêàçàòåëåé íàõîäèòñÿ íèæå íèæíåé ãðàíèöû ïîðîãîâîãî óðîâíÿ;
-	îäèí èç îñíîâíûõ ïîêóïàòåëåé ïðîäóêöèè ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" îòå÷åñòâåííûé ïðîèçâîäèòåëü àâòîìîáèëåé "ÀâòîÂÀÇ", âûäâèãàåò ñëåäóþùèå òðåáîâàíèÿ ê êà÷åñòâó Íåôòåêàìñêîé ïðîäóêöèè: áåçîïàñíîñòü, ýêîíîìè÷íîñòü, êîìôîðòàáåëüíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü;
-	èííîâàöèîííûå ðàçðàáîòêè, â îñíîâíîì, ÿâëÿþòñÿ íåñîáñòâåííûìè, à ïðîèçâîäèìûå ïî ëèöåíçèè êðóïíûõ êîìïàíèé, êàê Pirelli (ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ âûïóñê ïîêðûøêè Êàìà - Euro, îøèáî÷íî îòíîñÿùàÿñÿ ê èííîâàöèîííîé);
-	íåò ÷åòêîé ïðîãðàììû ðàçâèòèÿ èííîâàöèé íà ïðîèçâîäñòâå, â òî âðåìÿ êàê, íàïðèìåð, íà Ìîñêîâñêîì øèííîì çàâîäå ÿâëÿåòñÿ îáû÷íîé ïðàêòèêîé ñîñòàâëåíèå ïîäîáíûõ ïðîãðàìì, ðåçóëüòàòîì êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî ñîáñòâåííûõ ðàçðàáîòîê.
Ñ öåëüþ ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íå îáõîäèìî ïðîâîäèòü ñëåäóþùèå ìåðîïðèÿòèÿ äëÿ ðàçðåøåíèÿ âûÿâëåííûõ ïðîáëåì:
-	ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà", äîëæíà íå òîëüêî ïðèîáðåòàòü èìïîðòíîå îáîðóäîâàíèå, íî è ïðîèçâîäèòü ÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ ñîáñòâåííûìè ñèëàìè;
-	íåîáõîäèìî ñîâåðøåíñòâîâàòü îáîðóäîâàíèå, ðåöåïòóðû è ðåçèíîñìåøåíèå â ïðîèçâîäñòâå øèí;
-	ñîçäàíèå íîâûõ âèäîâ øèí, êîòîðûå ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" äî ñèõ ïîð íå âûïóñêàëà. Íàïðèìåð, øèíû äëÿ äîðîãèõ è ñïîðòèâíûõ ìîäåëåé àâòîìîáèëåé. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû íîâîå îáîðóäîâàíèå è íîâûå òåõíîëîãèè;
-	íà ÍÒÖ ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" ïðåäñòîèò íà÷àòü àíàëèçîì ðàáîòû êîíêóðåíòîâ, àíàëèçèðîâàòü, ÷òî ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé èõ øèíû è ÷åì îíè ëó÷øå èëè õóæå äðóãèõ;
-	íà ïðåäïðèÿòèå íåîáõîäèìî ñîçäàâàòü ñâîè ëàáîðàòîðèè, ïðèíèìàòü ëþäåé, êîòîðûå äîëæíû çàíèìàòüñÿ ãëóáîêèìè èññëåäîâàíèÿìè è òåîðåòè÷åñêèìè ðàçðàáîòêàìè;
-	ïðîâåñòè êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé ïî ïîâûøåíèþ óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ, óâåëè÷åíèÿ çàòðàò íà ïðîôåññèîíàëüíîå îáó÷åíèå, òàê êàê ýòî ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ óðîâíÿ äåëîâûõ è ëè÷íîñòíûõ êà÷åñòâ ïåðñîíàëà, êðîìå òîãî óâåëè÷åíèå äîëè èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ íà ïðåäïðèÿòèè ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé.
Îöåíêà èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïî ðàçëè÷íûì ìåòîäèêàì, îñóùåñòâëÿåòñÿ áåç ó÷åòà ôàêòîðîâ êà÷åñòâà è íàëè÷èå ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà íà ïðåäïðèÿòèè.
Ïî íàøåìó ìíåíèþ ó÷åò äàííîãî àñïåêòà íåîáõîäèì, ïðè ýòîì î÷åíü âàæíî àíàëèç ñëåäóþùèõ ïàðàìåòðîâ: ðîëü ðóêîâîäñòâà â îðãàíèçàöèè ðàáîò;
èñïîëüçîâàíèå ïîòåíöèàë ðàáîòíèêîâ; ïëàíèðîâàíèå â îáëàñòè êà÷åñòâà;
ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ðåñóðñîâ; óïðàâëåíèå òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè è ïðîöåññàìè âûïîëíåíèÿ ðàáîò; óäîâëåòâîðåííîñòü ðàáîòîé â îðãàíèçàöèè; óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé; âëèÿíèå îðãàíèçàöèè íà îáùåñòâî; ðåçóëüòàòû ðàáîòû îðãàíèçàöèè.
Ñåé÷àñ ìåíåäæìåíò êà÷åñòâà ÿâëÿåòñÿ â áîëüøåé ñòåïåíè íàóêîé, ÷åì èñêóññòâîì. È íàîáîðîò, èííîâàöèè ÿâëÿþòñÿ â áîëüøåé ñòåïåíè èñêóññòâîì, íåæåëè íàóêîé.
Âñå ïðàêòèêóþùèå â îáëàñòè êà÷åñòâà ñïåöèàëèñòû äîëæíû ïðèçíàòü öåííîñòü è âêëàä èííîâàöèé, äàæå åñëè îíè ïîäðûâàþò çàäà÷è è ñóùåñòâóþùèå ïðàêòèêè â îáëàñòè êà÷åñòâà.
Èçâåñòíî, ÷òî ñèñòåìû êà÷åñòâà ãàðàíòèðóþò, ÷òî áèçíåñ ïðîöåññû ñîîòâåòñòâóþò òåõíè÷åñêèì óñëîâèÿì, îðèåíòèðîâàííûì íà ïîòðåáèòåëÿ è ïðîäóêöèþ. Àóäèòîð â îáëàñòè êà÷åñòâà îðèåíòèðîâàí íà ñîîòâåòñòâèå è êîððåêòèðóþùèå äåéñòâèÿ. Èííîâàöèè, âëåêóò çà ñîáîé ðàäèêàëüíûå ïåðåìåíû. Íà ïðåäïðèÿòèÿõ âñå ýòè òðè îáëàñòè äîëæíû íàêëàäûâàòüñÿ äðóã íà äðóãà è ñîäåéñòâîâàòü óâåëè÷åíèþ äðóã äðóãà.
Â ýòîì êîíòåêñòå êîíñóëüòàíòû â îáëàñòè êà÷åñòâà äîëæíû ðàáîòàòü âìåñòå ñ ìåíåäæåðàìè, ðàñøèðÿòü èõ ãîðèçîíò îò èñêëþ÷èòåëüíî âîïðîñîâ êà÷åñòâà äî êà÷åñòâà è èííîâàöèé.
Åñëè âñå âûøåïåðå÷èñëåííûå ïðîáëåìû áóäóò ðåøåíû, òî ðàññìàòðèâàåìîå ïðåäïðèÿòèå ïåðåéäåò íà äîâîëüíî âûñîêèé óðîâåíü ôóíêöèîíèðîâàíèÿ. Áóäóò äîñòèãíóòû íîâûå ïîçèöèè â äåÿòåëüíîñòè. Ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ñ íàèâûñøèì êà÷åñòâîì, ÷òî ïðèâåäåò ê óâåëè÷åíèþ ÷èñëà çàêàç÷èêîâ è ïîòðåáèòåëåé, êàê íà âíóòðåííåì, òàê è íà âíåøíåì ðûíêå.

Âûâîäû è çàêëþ÷åíèå

Âî âñåì ìèðå èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü ðàññìàòðèâàåòñÿ ñåãîäíÿ êàê îäíî èç ãëàâíûõ óñëîâèé ìîäåðíèçàöèè ýêîíîìèêè. Òðàäèöèîííûå îòðàñëè ïðîèçâîäñòâà âî ìíîãîì èñ÷åðïàëè êàê ýêñòåíñèâíûå, òàê è èíòåíñèâíûå âîçìîæíîñòè ñâîåãî ðàçâèòèÿ. Ïîýòîìó âî ìíîãèõ ñòðàíàõ âûäâèãàþòñÿ íà ïåðâûé ïëàí óæå íå òå îòðàñëè, åùå íåäàâíî îïðåäåëèâøèå "ëèöî" ýêîíîìèêè âñåõ ïðîìûøëåííî ðàçâèòûõ ãîñóäàðñòâ, à ñîâñåì èíûå, îñíîâàííûå íà èñïîëüçîâàíèè íîâåéøèõ òåõíîëîãèé.
Èííîâàöèîííûé ïîòåíöèàë ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñëîæíîå, ìíîãîôàêòîðíîå, ìíîãîâàðèàíòíîå ÿâëåíèå, êîòîðîå òðåáóåò âíèìàòåëüíîãî è òùàòåëüíîãî èçó÷åíèÿ. Îäíàêî åãî îöåíêà èçíà÷àëüíî çàòðóäíÿåòñÿ òåì, ÷òî íåò åäèíîãî îïðåäåëåíèÿ äàííîãî ïîíÿòèÿ, äî êîíöà íå ðàçðàáîòàíà ñèñòåìà ïîêàçàòåëåé èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà.
Ïðèâåäåííûõ â ðàáîòå êëàññèôèêàöèè ñâèäåòåëüñòâóþò î òîì, ÷òî ïðîöåññû íîâîââåäåíèé ìíîãîîáðàçíû è ðàçëè÷íû. Êàæäûé ðåãèîí èëè ïðåäïðèÿòèå (â çàâèñèìîñòè îò íàçíà÷åíèÿ è óñëîâèé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ) âïðàâå ôîðìèðîâàòü ñîáñòâåííóþ êëàññèôèêàöèþ, â íàèáîëüøåé ñòåïåíè ñîîòâåòñòâóþùóþ ðåàëüíîñòè è ïîñòàâëåííûì çàäà÷àì.
Ïðè îöåíêå èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íàðÿäó ñ äîñòèãíóòûì óðîâíåì íåîáõîäèìî ïðèíèìàòü âî âíèìàíèå ïåðñïåêòèâíûé, ïðîãíîçèðóåìûé îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèé óðîâåíü. Åñëè îöåíêà ïðîãðåññèâíîñòè óðîâíÿ ñòàíåò îäíèì èç îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé ïðè ïðîâåäåíèè èòîãîâ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è ìîòèâàöèè ðàáîòíèêîâ, òî ýòî áóäåò äåéñòâåííûì ñòèìóëîì óñêîðåíèÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà.
Ïðè àíàëèçå èìåþùåé ñèòóàöèè íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, âèäíî, ÷òî âñå ãðóïïû ïîêàçàòåëåé îöåíêè îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ è ïðîôåññèîíàëüíûõ è ëè÷íîñòíî-äåëîâûõ êà÷åñòâ ïåðñîíàëà íå äîñòèãíóòû íàèâûñøåãî ïîêàçàòåëÿ.
Îäíàêî ïðè äàííîì èññëåäîâàíèè ìîæíî óâèäåòü, ÷òî íà ïðåäïðèÿòèè èìåþòñÿ îïðåäåëåííûå âîçìîæíîñòè íà ðåøåíèÿ âñåõ èìåþùèõñÿ ïðîáëåì. Íî òàêæå íåîáõîäèìî ïðèâëå÷ü è äîïîëíèòåëüíûå èíâåñòèöèè â îðãàíèçàöèþ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ äîñòèæåíèÿ áîëåå âûñîêèõ ðåçóëüòàòîâ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.
Ïîýòîìó àíàëèç îöåíêè èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ î÷åíü âàæåí äëÿ âûÿâëåíèÿ ñëàáûõ ïîçèöèé â îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà, óïðàâëåíèÿ, òðóäà ïåðñîíàëà, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ëèêâèäèðîâàòü âñå ìèíóñû, èìåþùèåñÿ íà ïðåäïðèÿòèè, ïîâûøàÿ óðîâåíü âñåõ ãðóïï ïîêàçàòåëåé ïðèâåäåííîé îöåíêè ïîòåíöèàëà.
Àíàëèç èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" âûÿâèë ñëåäóþùèå ïðîáëåìû:
-	èííîâàöèîííûå ðàçðàáîòêè, â îñíîâíîì, ÿâëÿþòñÿ íåñîáñòâåííûìè, à ïðîèçâîäèìûå ïî ëèöåíçèè êðóïíûõ êîìïàíèé, êàê Pirelli (ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ âûïóñê ïîêðûøêè Êàìà - Euro, îøèáî÷íî îòíîñÿùàÿñÿ ê èííîâàöèîííîé);
-	íåò ÷åòêîé ïðîãðàììû ðàçâèòèÿ èííîâàöèé íà ïðîèçâîäñòâå, â òî âðåìÿ êàê, íàïðèìåð, íà Ìîñêîâñêîì øèííîì çàâîäå ÿâëÿåòñÿ îáû÷íîé ïðàêòèêîé ñîñòàâëåíèå ïîäîáíûõ ïðîãðàìì, ðåçóëüòàòîì êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî ñîáñòâåííûõ ðàçðàáîòîê;
-	àíàëèç èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïîêàçàë íèçêèé óðîâåíü ðàáîòíèêîâ ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì, íèçêàÿ äîëÿ çàòðàò íà ïðîôåññèîíàëüíîå îáó÷åíèå è íèçêàÿ äîëÿ èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ â àêòèâíîé ÷àñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí";
-	îñíîâíîå èìåþùååñÿ îáîðóäîâàíèå ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" óñòàíîâëåíî 30 - 35 ëåò íàçàä;
-	ñîòðóäíèêè íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî öåíòðà ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" ñîçäàííîãî â ôåâðàëå 2009 ãîäà, ïîêà çàíèìàþòñÿ òîëüêî ìîíèòîðèíãîì ïîëîæåíèÿ äåë íà ðûíêàõ øèííîé è àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòåé.
Äëÿ ñîçäàíèÿ óñòîé÷èâîãî èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà íà ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" ïîçâîëÿþùåãî àêòèâèçèðîâàòü èííîâàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü è çàíèìàòü ëèäèðóþùèå ïîçèöèè íà ðûíêå øèííîé ïðîäóêöèè íåîáõîäèìî ïðîâîäèòü ñëåäóþùèå ìåðîïðèÿòèÿ:
-	äëÿ òîãî ÷òîáû øèíû ñîîòâåòñòâîâàëè òðåáîâàíèÿì, íåîáõîäèìî ðåàëèçîâàòü ïîëíîìàñøòàáíûå èíâåñòèöèîííûå ïðîãðàììû, íàïðàâëåííûå íà ïðîâåäåíèå ðåêîíñòðóêöèé, òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå ïðîèçâîäñòâà è âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé;
-	ïðîâåñòè êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé ïî ïîâûøåíèþ óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ, óâåëè÷åíèÿ çàòðàò íà ïðîôåññèîíàëüíîå îáó÷åíèå, òàê êàê ýòî ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ óðîâíÿ äåëîâûõ è ëè÷íîñòíûõ êà÷åñòâ ïåðñîíàëà;
-	óâåëè÷åíèå äîëè èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ íà ïðåäïðèÿòèè êîòîðûå ïðèâîäÿò ê ïîâûøåíèþ îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé;
-	ñîçäàâàòü ñâîè íàó÷íûå ëàáîðàòîðèè, ãäå ïðîôåññèîíàëû ìîãóò çàíèìàòüñÿ ãëóáîêèìè èññëåäîâàíèÿìè è ïðèêëàäíûìè ïðîåêòíî-êîíñòðóêòîðñêèìè ðàçðàáîòêàìè;
-	îñóùåñòâëåíèå ðåâîëþöèîííîãî ïðåîáðàçîâàíèÿ â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â öåëîì ïóòåì ïðèìåíåíèÿ îïûòà ïåðåäîâûõ ìèðîâûõ êîìïàíèé è îêîí÷àòåëüíîãî âíåäðåíèÿ êîíöåïöèè "Áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà" è ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ "20 êëþ÷åé".
Óñòðàíåíèå ïîäîáíûõ íåäîñòàòêîâ ïîçâîëèò ÎÎÎ "Íåôòåêàìñêèé çàâîä ãðóçîâûõ øèí" âûéòè íà íîâûé óðîâåíü ïðîèçâîäñòâà è êà÷åñòâà, îâëàäåòü íîâûìè ðûíêàìè, ïîâûñèò èííîâàöèîííóþ àêòèâíîñòü íå òîëüêî íà ïðåäïðèÿòèè, íî òàêæå â ðåñïóáëèêå

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

I. Íîðìàòèâíî - ïðàâîâûå ìàòåðèàëû:
.Ìåæäóíàðîäíûé ñòàíäàðò ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà. Òðåáîâàíèÿ. Ïåðåâîä Àññîöèàöèè ïî ñåðòèôèêàöèè "Ðóññêèé Ðåãèñòð"; Èçäàíèå 15.11.2008. ÃÎÑÒ Ð. ÈÑÎ / ÒÓ 9001: 2008.
. Òåõíè÷åñêèå óñëîâèÿ ÃÎÑÒ Ð ÈÑÎ /ÒÓ 16949 ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà. Îñîáûå òðåáîâàíèÿ ïî ïðèìåíåíèþ ÃÎÑÒ Ð ÈÑÎ/ ÒÓ 9001 : 2000 â àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè è îðãàíèçàöèÿõ, ïðîèçâîäÿùèõ ñîîòâåòñòâóþùèå çàïàñíûå ÷àñòè. 2 - å èçäàíèå 2002 - 03 - 01.
II. Ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà:
. Ñàâèöêàÿ Ã.Â. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, - Ì.: Ýêñìî, 2007. - 488 ñ.
. Êîêóðèí Ä.Í. "Èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü" - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006. - 522ñ.
. Áàëàáàíîâ È.Ò. "Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò". Ó÷åáíîå ïîñîáèå. - ÑÏÁ:Íàóêà, 2006. - 610ñ.
. Ìîðîçîâ Þ.Ï. "Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò" Ó÷åáíîå ïîñîáèå. - Ì.: Ïðîãðåññ, 2006. - 326ñ.
. Øâàíäàð Â.À., Áàçèëåâè÷ À.È. Óïðàâëåíèå èíâåñòèöèîííûìè ïðîåêòàìè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. - Ì.: Þíèòè - Äàíà, 2001. - 208ñ.
. Ìèòÿêîâà Î.È. Îöåíêà èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïðîìûøëåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ // Ôèíàíñû è êðåäèò // ¹ 13, 2009. - Ñ. 6-9.
	9. Ëèôèö, È. Ì. Îñíîâû ñòàíäàðòèçàöèè, ìåòðîëîãèè è ñåðòèôèêàöèè: ó÷åáíèê. - Ì.: Þðàéò, 2009. - 500 ñ.
	10.Áðàòîëþáîâ Â.Á. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðîìûøëåííîé ïðîäóêöèè ñðåäñòâ ïðîèçâîäñòâà // Ìåòîäû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà. - 2007. ¹ 10. - Ñ.4-9.
11. Âîëîíöåâè÷ Å.Ô. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ôèðì: Êóðñ ëåêöèé äëÿ ñòóä. ñïåö. "Êîììåð÷. äåÿòåëüíîñòü"- Ìí., 2008. - 103ñ.
. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò / Ïîä îáù ðåä Ñ.Ä. Èëüåíêîâîé. - Ì., 2007. -327 ñ.
13.Ñåìåíîâ Â.Ï. Óïðàâëåíèå èííîâàöèîííî-èíâåñòèöèîííûì ïðîöåññîì â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå: òåîðèÿ è ìåòîäîëîãèÿ. - ÑÏá.: ÑïáÃèÝÓ, 2003. - 184ñ.
14. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä. Ï.Ï. Òàáóð÷àêà è Â.Ì. Òóìèíà.- ÑÏá: Õèìèçäàò, 2009.Ñòð. 221-229
. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá. Ïîñîáèå / Ãðóçèíîâ Â.Ï., Ãðèáîâ Â.Ä. - 2-å. èçä. äîï. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2007.Ñòð.152-167
. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá. ïîñîáèå / Ïîä ðåä. Â.Ï. Ïîïêîâà, Þ. Â. Íîâèêîâà - ÑÏá.: ÑÏáÃÈÝÓ, 2010.
. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè ïðîìûøëåí-íîñòè. Ñåðèÿ "Ó÷åáíèêè, ó÷åáíûå ïîñîáèÿ". 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. -- Ðîñòîâ í/Ä: "Ôåíèêñ", 2008.
. Òðóáèëèí, À. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü - ãëàâíûé ôàêòîð ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà // ÀÏÊ: ýêîíîìèêà. - 2009. - N12. - Ñ. 39-46.
. Óïðàâëåíèå èííîâàöèÿìè / Â.Í. Ãóíèí. - Ì.,2009. - 301 ñ.
. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò. - Ì., 2008. - 615 ñ.
. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü: ýêîíîìèêà, ñòðàòåãèÿ, óïðàâëåíèå.- Ì., 2007. - 311 ñ.
. ×åãëèê Ë. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü è óñëîâèÿ åå îáåñïå÷åíèÿ // Ôèíàíñû, ó÷åò, àóäèò. - 2010. - N8. - Ñ. 31-34.
. ßøåâà Ã. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðåäïðèÿòèé: ìåòîäèêà îöåíêè è ðåçóëüòàòû // Ôèíàíñû, ó÷åò, àóäèò. - 2007. - N4.-Ñ.17-21.
. Õîòÿøåâà Î.Ì. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Î.Ì. Õîòÿøåâà. - ÑÏÁ.: Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, 2006. - 318 ñ.
. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. À.Å. Êàðëèêà è Ì.Ë. Øóõãàëüòåðà. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009. -455 c.
26. Øóìïåòåð É. À. Òåîðèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Ì.: Ïðîãðåññ, 1992. - 582ñ.
. Áà÷óðèí, À.Â. Èíòåíñèôèêàöèÿ è ýôôåêòèâíîñòü. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 2005.
.Òâèññ Á. Óïðàâëåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèìè íîâîââåäåíèÿìè. Ïåð. ñ àíãë. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 2008. - 388ñ.
. Êîêóðèí Ä.Í. Èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü. - Ì.: Ôèëèí, 2006. - 542ñ.
30. Ãóãëåâ À. Â. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíèê / À. Â. Ãóãëåâ. - Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2008. - 336 ñ.
. Àôîíèí È.Â. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíîå ïîñîáèå/ È.Â.Àôîíèí. -Ì.: Ãàðäàðèêè 2008.- 224 ñ.
. Ïðèãîæèí À.È. Íîâîââåäåíèå: ñòèìóëû è ïðåïÿòñòâèÿ (ñîöèàëüíûå ïðîáëåìû èíîâàòèêè). - Ì.: Ïîëèòèçäàò, 2008. - 426ñ.
. Ìèòÿêîâà Î.È. Îöåíêà èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïðîìûøëåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ // Ôèíàíñû è êðåäèò // ¹ 13, 2009. - Ñ. 6-9.
.Îñíîâû èííîâàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà. Òåîðèÿ è ïðàêòèêà: Ó÷åáíèê. / Ë.Ñ. Áàðþòèí è äð.; ïîä ðåä. À.Ê. Êàçàíöåâà, Ë.Ý. Ìèíäåëè. - 2-å èçä. ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 2007. - 518 ñ.
. Óïðàâëåíèå èííîâàöèÿìè: Ó÷åá. ïîñîáèå. / À.À. Õàðèí, È.Ë. Êîëåíñêèé; Ïîä ðåä. Þ.Â. Øëåíîâà. - Ì.: Àêàäåìèÿ, 2009. - 252 ñ.: èë.
. Óïðàâëåíèå èííîâàöèÿìè: Â 3 êí. Êí. 2. Óïðàâëåíèå ôèíàíñàìè â èííîâàöèîííûõ ïðîöåññàõ: Ó÷åá. ïîñîáèå / À.À. Õàðèí, È.Ë. Êîëåíñêèé, Í.Í. Ïóùåíêî, Â.À. Ñòàðûõ; Ïîä ðåä. Þ.Â. Øëåíîâà. - Ì.: Àêàäåìèÿ, 2007. - 295 ñ.
III. Òåêóùèé àðõèâ:
. Ãîäîâîé îò÷åò ÎÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" çà 2009-2011 ãã.
38. Îôèöèàëüíûé ñàéò ÀÎ "Òàòíåôòü" // www.tatneft.ru
. Îôèöèàëüíûé ñàéò ÀÎ "Íåôòåêàìñêøèíà" // www.n-shina.ru
.Îôèöèàëüíûé ñàéò ÀÎ "Ìîñêîâñêèé øèííûé çàâîä" // ww.mtp-taganca.ru
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru