Содержание

Введение
. Роль ВЭД в устойчивом развитии предприятия
1.1	Сущность ВЭД и ее формы
1.2	Управление ВЭД на предприятии
.3	Государственное регулирование ВЭД Республики Беларусь
2.	Анализ организации ВЭД на предприятии
2.1	Общая характеристика предприятия ОАО «Могилевлифтмаш»
2.2	Основные показатели и оценка эффективности ВЭД
.3	Динамика ВЭД
3.	Направления совершенствования организации повышения эффективности ВЭД
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Переход национальной экономики Беларуси на рыночные принципы обусловливает необходимость коренного реформирования системы управления, ее концептуальных подходов, а потому существенно растет значение теории и практики менеджмента. Также переход нашей страны к рыночным отношениям побуждает ученых и практиков к самому тщательному изучению опыта управления фирмами и предприятиями экономически развитых стран, к поиску путей и средств, которые дали бы возможность обеспечить стабильно высокий уровень благосостояния населения нашей страны. Такое изучение предусматривает не слепое копирование системы взаимоотношений в процессе производства и управления, а отбор решающих моментов, которые влияют на эффект производственной и управленческой деятельности.
В Республике Беларусь становление рыночной экономики открыло возможности для активизации развития внешнеэкономической деятельности результативность, которой следует характеризовать как один из основных направлений устойчивого развития экономики. 
Для многих отечественных промышленных предприятий внешнеэкономический фактор приобретает особую значимость. Более того, отдельные предприятия и даже отрасли, выживают именно благодаря активизации ВЭД. 
Однако внешнеэкономическая деятельность имеет свои особенности, вытекающие не только из национального законодательства, но и международных правил и норм, она опосредована множеством этапов ее осуществления и множеством исполнителей по внешнеторговой сделке. Национальное законодательство за истекший после либерализации внешнеэкономической деятельности срок обогатилось специальным законодательством, инструкциями и методическими указаниями. 
Целью дипломной работы проанализировать организацию и эффективность ВЭД на ОАО “Могилевлифтмаш”. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи: 
- исследование сущности внешнеэкономической деятельности ОАО “Могилевлифтмаш”; 
- анализ организации и динамики становления ВЭД ОАО “Могилевлифтмаш”;
- выявление основных инструментов обеспечения конкурентоспособности ОАО “Могилевлифтмаш” в процессе осуществления ВЭД;  

1. Роль ВЭД в устойчивом развитии предприятия

.1 Сущность ВЭД и ее формы

Общая стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности [3].
Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках. Стратегия ВЭД предприятия определяет [4]: 
·	эффективность деятельности предприятия,
·	положение предприятия на рынке, 
·	особенности продукции по сравнению с продукцией конкурентов, 
·	конкурентные преимущества предприятия как следствие согласованности действий, 
·	жизненный цикл предприятия как результат эффективности правильно разработанной стратегии. 
Также стратегия ВЭД предприятия определяет следующие основные задачи [14, стр. 112-114]: 
·	формирование направления деятельности предприятия и его стратегических бизнес-единиц, 
·	определение роли каждой стратегической бизнес-единицы и каждого его подразделения во время реализации общей стратегии, 
·	определение размеров и способов распределения ресурсов между стратегическими бизнес-единицами и другими подразделениями. 
Составляющими стратегии ВЭД предприятия являются [2]: 
1.	Сфера деятельности (миссия, цели предприятия). 
2.	Корпоративные задачи (определение основных заинтересованных групп компании, критериев оценки деятельности. 
.	Определение стратегических бизнес-единиц (структуризация предприятия на бизнес-единицы). 
.