Подробнее о работе:  Разработка и выбор стратегии предприятия(курсовая работа)

Описание:

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение…………………………………………………………………...

5

 

1 Теоретические аспекты разработки и выбора стратегии предприятия……………………………………………………………….

7

 

1.1

Содержание системы стратегического управления и виды разрабатываемых стратегий………………………………………

7

1.2

Организация деятельности по разработке стратегии…………...

10

2 Разработка и имплементация стратегии маркетинга на ОАО «Лакокраска»………………………………………………………………

 

13

 

2.1

Организационно-экономическая характеристика предприятия..

13

2.2.

Сегментация рынка лакокрасочных изделий и позиционирование продукции ОАО «Лакокраска»……………..

 

16

2.3

Стратегический маркетинг и продуктовый менеджмент на  предприятии………………………………………………………..

 

20

3 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии ОАО «Лакокраска»………………………………………………………..

 

26

 

Заключение………………………………………………………………...

36

 

Список использованных источников…………………………………….

38

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сегментация лакокрасочных материалов по

области применения………………………………...

 

40

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б.  Распределение потребителей по видам…………...

41

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Структура реализации ЛКМ ОАО «Лакокраска»

г. Лида в 2009 году………………………………….

 

42

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г.  Прогнозируемая реализация продукции ОАО

«Лакокраска» г. Лида………………………………

 

43

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Д.  Распределение лакокрасочной продукции на

белорусском рынке по ценовым сегментам……...

 

44

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е.   Примерное распределение предпочтений

потребителя при выборе лакокрасочной

продукции…………………………………………..

 

 

45

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Позиционирование продукции ОАО

«Лакокраска» г. Лида………………………………

 

46

 

ПРИЛОЖЕНИЕ И.   Доля белорусского рынка, занимаемая ОАО

«Лакокраска» г. Лида, 2003 г………………………

 

47

 

ПРИЛОЖЕНИЕ К.  Планируемая доля рынка Беларуси при

проведении стратегии лидерства по издержкам…

 

48

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Л.  Схема постановки задачи и выбора метода

Ценообразования…………………………………...

 

49

 

ПРИЛОЖЕНИЕ М.   Предполагаемое положение ОАО «Лакокраска»

г. Лида на белорусском рынке……………………

 

50

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Н.   Структура распределения ЛКМ через

существующую товаропроводящую сеть ОАО

«Лакокраска» г. Лида……………………………..

 

 

51

 

ПРИЛОЖЕНИЕ П.    Программа производства товарной продукции

ОАО «Лакокраска» на период 2004-2010 годы…

 

52

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Р.    Сводный план производства и реализации

продукции в натуральном выражении…………..

 

53

 

ПРИЛОЖЕНИЕ С.     Реализация продукции ОАО «Лакокраска»

г. Лида на внутренний и внешние рынки……….

 

54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В современных условиях хозяйствования предприятия, получившие экономическую свободу деятельности, стремятся организовать свою работу как можно рациональней. Необходимость улучшения организации деятельности предполагает разработку целевых программ функционирования предприятия, основанных на эффективном использовании собственного ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком.

Формирование стратегии предприятия, как правило, является прерогативой руководителей высшего управленческого звена и состоит в своевременном принятии основополагающих стратегических решений на основе данных о состоянии внешней экономической среды и результатов текущей деятельности предприятия. Процесс принятия стратегических решений является центральным в деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения высшего менеджмента обеспечивают достижения рыночного успеха. При оценке деятельности руководителей по разработке стратегии основным является вопрос, адекватны ли эти решения рыночным условиям.

Актуальность исследования по разработке и выбору стратегии на предприятиях определяется, прежде всего, ориентацией предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции. Деятельность предприятия должна способствовать успешному решению задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию.

Актуальность исследования также заключается и в том, что в условиях ускорения изменений в окружающей среде только система стратегического управления, осуществляющая гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, дает возможность предприятию достичь своей цели  в долгосрочной перспективе.

Вопросами стратегического управления глубоко занимались ученые, экономисты, практики стран с развитой рыночной экономикой, такие как Ансофф И., Карлоф Б., Коно Т. , Акофф Р., Портер М. и др. Однако, вопросы разработки стратегии деятельности предприятий рассматривались ими применительно к развитым рыночным отношениям. Поэтому не следует слепо использовать зарубежный опыт применения стратегического управления, как инструмента рыночного выживания, а в дальнейшем и развития предприятий. Он должен быть тщательно изучен, проанализирован и адаптирован к экономическим условиям Республики Беларусь.

Проблемам стратегического управления посвящены исследования ученых: Васильева Ю.П., Виханского О.С., Закса И.Б., Градова А.П. и др. Эти исследования представляют интерес для белорусских предприятий химической промышленности, но они не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме устойчивого экономического развития, особенно с точки зрения технолого-экономического развития предприятий.

В условиях усиления конкуренции предприятие должно организовать свою деятельность так, чтобы оно работало эффективнее, чем конкуренты.

Целью курсовой работы является исследование процессов разработки и выбора стратегий, направленных на совершенствование деятельности предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

– исследовать теоретические аспекты системы стратегического управления и виды разрабатываемых стратегий;

–  раскрыть сущность организации деятельности по разработке стратегии;

–  дать анализ деятельности ОАО «Лакокраска» на современном этапе;

– обозначить сегментацию рынка лакокрасочных изделий и позиционирование продукции ОАО «Лакокраска»;

– провести анализ стратегического маркетинга и продуктового менеджмента на предприятии;

– разработать методические рекомендации по совершенствованию системы управления сбытом продукции.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Лакокраска». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с разработкой стратегии и путей совершенствования маркетинговой стратегии  ОАО «Лакокраска».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятий в рыночных условиях, обоснования принятия стратегических решений.

Теоретической и методологической базой исследования также послужили фундаментальные работы по общей экономической теории и смежным вопросам, экономике научно-технического прогресса, эффективности инноваций, по проблемам формирования и реализации стратегии развития предприятия.

Основным методом исследования является системный подход как общий метод познания. При решении поставленных задач применялись методы статистического, сравнительного анализа.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование создает методическую основу перехода к стратегическому управлению технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности, дает возможность специалистам предприятия формировать научно-обоснованную стратегию развития.

Содержащиеся в курсовой работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть включены в систему стратегического управления промышленными предприятиями различных организационно-правовых форм и направлений хозяйственной деятельности.

 


ДЕТАЛИ ФАЙЛА:

Имя прикрепленного файла:   val15.ZIP

Размер файла:    403.42 Кбайт

Скачиваний:   811 Скачиваний

Добавлено: :     04/15/2012 22:05
   Rambler's Top100    Š ⠫®£ TUT.BY