СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования предприятия, получившие экономическую свободу деятельности, стремятся организовать свою работу как можно рациональней. Необходимость улучшения организации деятельности предполагает разработку целевых программ функционирования предприятия, основанных на эффективном использовании собственного ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком.

Формирование стратегии предприятия, как правило, является прерогативой руководителей высшего управленческого звена и состоит в своевременном принятии основополагающих стратегических решений на основе данных о состоянии внешней экономической среды и результатов текущей деятельности предприятия. Процесс принятия стратегических решений является центральным в деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения высшего менеджмента обеспечивают достижения рыночного успеха. При оценке деятельности руководителей по разработке стратегии основным является вопрос, адекватны ли эти решения рыночным условиям.

Актуальность исследования по разработке и выбору стратегии на предприятиях определяется, прежде всего, ориентацией предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции. Деятельность предприятия должна способствовать успешному решению задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию.

Актуальность исследования также заключается и в том, что в условиях ускорения изменений в окружающей среде только система стратегического управления, осуществляющая гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, дает возможность предприятию достичь своей цели  в долгосрочной перспективе.

Вопросами стратегического управления глубоко занимались ученые, экономисты, практики стран с развитой рыночной экономикой, такие как Ансофф И., Карлоф Б., Коно Т. , Акофф Р., Портер М. и др. Однако, вопросы разработки стратегии деятельности предприятий рассматривались ими применительно к развитым рыночным отношениям. Поэтому не следует слепо использовать зарубежный опыт применения стратегического управления, как инструмента рыночного выживания, а в дальнейшем и развития предприятий. Он должен быть тщательно изучен, проанализирован и адаптирован к экономическим условиям Республики Беларусь.

Проблемам стратегического управления посвящены исследования ученых: Васильева Ю.П., Виханского О.С., Закса И.Б., Градова А.П. и др. Эти исследования представляют интерес для белорусских предприятий химической промышленности, но они не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме устойчивого экономического развития, особенно с точки зрения технолого-экономического развития предприятий.

В условиях усиления конкуренции предприятие должно организовать свою деятельность так, чтобы оно работало эффективнее, чем конкуренты.

Целью курсовой работы является исследование процессов разработки и выбора стратегий, направленных на совершенствование деятельности предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

– исследовать теоретические аспекты системы стратегического управления и виды разрабатываемых стратегий;

–  раскрыть сущность организации деятельности по разработке стратегии;

–  дать анализ деятельности ОАО «Лакокраска» на современном этапе;

– обозначить сегментацию рынка лакокрасочных изделий и позиционирование продукции ОАО «Лакокраска»;

– провести анализ стратегического маркетинга и продуктового менеджмента на предприятии;

– разработать методические рекомендации по совершенствованию системы управления сбытом продукции.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Лакокраска». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с разработкой стратегии и путей совершенствования маркетинговой стратегии  ОАО «Лакокраска».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятий в рыночных условиях, обоснования принятия стратегических решений.

Теоретической и методологической базой исследования также послужили фундаментальные работы по общей экономической теории и смежным вопросам, экономике научно-технического прогресса, эффективности инноваций, по проблемам формирования и реализации стратегии развития предприятия.

Основным методом исследования является системный подход как общий метод познания. При решении поставленных задач применялись методы статистического, сравнительного анализа.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование создает методическую основу перехода к стратегическому управлению технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности, дает возможность специалистам предприятия формировать научно-обоснованную стратегию развития.

Содержащиеся в курсовой работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть включены в систему стратегического управления промышленными предприятиями различных организационно-правовых форм и направлений хозяйственной деятельности.