Введение……………………………………………………………………...…………...3

1 Описание MRP II системы....…………………………………………………………..5

1.1 Устройство и функциональное назначение MRP II системы…………..………….5

1.2 Этапы развития MRP II системы………………..……………………….……….....9

2 Описание ERP системы……………………………………………………................11

2.1 Устройство и функциональное назначение ERP системы ….......……………….11

2.2 Области применения ERP системы………………………..….......……………….16

2.3 Этапы развития ERP системы……….………….………………………………….18

3 Сравнительный анализ MRP II и ERP систем………………………………...……20

Заключение……………………………………………………………………………...23

Литература………………………………………………………………………………25

Приложение А.…………………………………………..………………………………26

Введение

В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.

Постоянное развитие информационно-телекоммуникационных технологий предоставляет новые возможности для ведения бизнеса, ранее совершенно немыслимые. Кардинальные изменения в принципах организации бизнеса, которые некогда казались незыблемыми, стали происходить в последние несколько лет по мере освоения компаниями «критической массы» ИТ-технологий вообще и Internet-технологий, в частности.

Более того, не будет преувеличением сказать, что современное предприятие может выжить и эффективно функционировать только в том случае, если будет чутко реагировать на преобразования внешней и внутренней среды. Эти изменения отражаются на организации деловых процессов внутри предприятия. В этом случае задачей системы автоматизации деловых процессов становится своевременное отображение происходящих изменений.

Яркая черта современной экономики - интенсивные процессы интеграции участников рынка. Реструктуризация компаний, всплески слияний и поглощений, сращение промышленного и финансового капиталов, концентрация, специализация, диверсификация, кооперирование, интернационализация отражают эту тенденцию. В результате растет число корпораций (в том числе транснациональных), комплексов и объединений, холдингов, конгломератов, консорциумов, финансово-промышленных групп, стратегических альянсов. Развитие интернет-технологий, разработка платформ для электронного ведения бизнеса усугубят интеграционные процессы. По мнению многих экспертов, Интернет принесет бизнесу еще один способ интеграции - виртуальную корпорацию, когда несколько компаний и/или частных лиц временно объединяются посредством современных коммуникационных средств для достижения общих целей.

Интеграционные процессы вызвали существенные изменения во внутреннем устройстве компаний:

─      усложнение организационной структуры:

─      наличие в составе компании автономных предприятий со своей собственной логистической организацией;

─      непростая система производственных и административных связей между этими автономными объектами;

─      географическая разбросанность производственных, складских и/или сбытовых подразделений;

─      сосуществование производств различных типов;

─      диверсификация деятельности;

─      наличие международной сети поставщиков комплектующих и услуг;

─      усложнение логистических цепочек поставок продукции как внутри, между автономными подразделениями компании, так и вовне, между компанией и ее дистрибуторами и заказчиками.

Именно поэтому, в контексте усиливающейся конкурентной борьбы и глобализации рынков, все более популярными становятся автоматизированные системы поддержки управленческой деятельности, так называемые, MRPII/ERP-системы.Основной эффект этих систем заключается в том, что они значительно влияют на конкурентоспособность компаний. Иными словами, реалии сегодняшнего дня таковы, что ведение бизнеса для компаний, работающих в конкурентной среде, без использования MRPII/ERP-решений, как минимум, затруднительно и малоэффективно.

В значительной степени это можно объяснить тем, что системы класса MRPII/ERP позволяют быстро и с высокой точностью консолидировать информацию для принятия решений высшим управленческим персоналом. При этом последний при принятии решений получает возможность оперировать не приближенными оценками, а точными значениями, либо устанавливать с высокой достоверностью доверительные интервалы оцениваемых параметров. Отсутствие в компании подобной системы со временем приводит к утере конкурентоспособности или управляемости, причем, чем больше размер компании, тем быстрее это происходит.

Цель данной работы заключается в анализе принципов ERP и MRP II систем, их устройство, функциональное назначение, область применения, этапы развития и краткий сравнительный анализ этих двух систем.