содержание

ТЕМА: "Организационно-экономическое обоснование стратегии развития  СПК «Прогресс-Вертелишки» Гродненского  района"

ВВЕДЕНИЕ

ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общие сведения о предприятии

1.2.  Ресурсы предприятия и их использование

1.3. Организационная структура предприятия

1.4. Состояние растениеводства

1.5. Состояние животноводства

1.6. Финансовое состояние предприятия

1.7. Уровень производства и рентабельность

2. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

2.1. Землепользование и возможная трансформация земель

2.2. Проектирование качественных показателей:

а) урожайности сельскохозяйственных культур;

б) продуктивности сельскохозяйственных животных

2.3. Расчет условной площади пашни

2.4. Расчет условной площади пашни, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных потребностей и реализации продукции растениеводства государству

2.5. Расчет условной площади пашни, необходимой для производства единицы животноводческой продукции

2.6. Проектирование объема животноводческой продукции для реализации государству

2.7. Расчет резервной площади и дополнительного производства сельскохозяйственной продукции

2.8. Расчет посевных площадей и их структуры

2.9. Расчет зеленого конвейера

2.10. Расчет потребности в трудовых ресурсах

2.11. Расчет потребности в средствах производства

2.12. Расчет себестоимости продукции растениеводства и животноводства

2.13. Эффективность проектных решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Сельское хозяйство в экономике любой страны занимает особое место. Роль, отведенная сельскому хозяйству, обуславливается производством продуктов питания, как основы жизнедеятельности людей и воспроизводства рабочей силы, производством сырья для многих видов непроизводственных потребительских товаров и продукции производственного назначения. Это говорит о том, что уровень экономической безопасности страны во многом зависит от уровня развития сельского хозяйства.

Необходим комплекс мер по повышению эффективности использования имеющихся природных, трудовых ресурсов, средств производства, обеспечить резкое сокращение удельных затрат на производство сельскохозяйственной продукции. За поиск мер и вариантов обеспечения конкурентоспособности производимой сельскохозяйственной продукции отвечает такая функция управления как планирование. Эффективное планирование в рыночных условиях является ключевым фактором успеха сельскохозяйственной организации. Планирование – это первый и наиболее значимый этап в развитии организации. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляется организация производства, мотивация задействованного в процессе производства персонала, контроль результатов и др.

Планирование деятельности сельскохозяйственных предприятий сулит немало выгод. В частности, планирование заставляет руководителей фундаментально изучать современное состояние и перспективы организации; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; определяет показатели деятельности предприятий, необходимые для последующего контроля; побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям во внешней среде.

Основной целью разработки плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствием с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Сельскохозяйственные предприятия должны иметь стимул работы, видеть перспективу своего развития. Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития предприятия, т.е. отвечает на важнейший вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот вид продукции, принесет ли это дело доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Следует отметить, что реальные планы должны быть осуществимы и предусматривать возможность корректировки при изменении каких либо факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйствования.

Это позволяет обеспечить принятие наиболее рациональных решений по развитию производства, повышению эффективности, т. е. позволяет более полно использовать все возможности производства наибольшего количества продукции высокого качества.

Цель дипломного проекта - проанализировать состояние отрасли животноводства и растениеводства, выявить недостатки и наметить пути улучшения и перспективного развития хозяйства на примере СПК «Прогресс  области.

Данный курсовой проект представляет собой фрагмент стратегического плана предприятия.

Курсовой проект состоит из двух частей. В первой части осуществляется анализ экономических показателей деятельности сельскохозяйственной организации. Вторая часть представляет собой проект развития сельскохозяйственной организации в условиях становления рыночных отношений.

Исходными материалами при написании курсового проекта стали данные годовых отчетов за период с 2005 по 2007 СПК «Прогресс-Вертелишки», учебно-методические пособия, литература по курсу «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», периодические издания.