Заказать курсовую или диплом
Бесплатное скачивание работ
АВТОРИЗАЦИЯ
Подробнее о работе: Управление персоналом на предприятии и пути его совершенствования
Описание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………..
Раздел 1 Теоретические аспекты методов управления развития персонала на предприятии…………………………………………………………
1.1 Сущность, задачи и средства развития персонала ……………………
1.2 Процесс и методы профессионального обучения………………………
1.3 Результат обучения - саморазвивающаяся организация………………..
Раздел 2 Общая характеристика деятельности ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»……………………………………………………………………….
2.1 Стартовые характеристики ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»………..
2.2 Анализ персонала ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»………………….
2.3 Анализ методов управления развитием персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»…………………………………………………………
Раздел 3 Направления повышения эффективности развития персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»………………………………..
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………
Приложения…………………………………………………………………..
ВВЕДЕНИЕ
Развитие является ве¬дущим фактором системы образования человека, персонала орга¬низации наравне с обучением и воспитанием. Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Влияние профессионального обучения рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов. Эффективно обучающейся является такая организация, которая поддерживает процесс обучения во всех областях, поощряет обучение тому, как нужно учиться. Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.
Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов.
Объект исследования – ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель».
Предмет исследования – методы управления развитие персонала ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель».
Цель работы – выявить направления повышения эффективности управления развитием персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- обосновать важность человеческого ресурса как главного ресурса на предприятии;
- провести анализ методов управления развитием персонала предприятия;
- рассмотреть порядок организации работы по обучению персонала;
- проанализировать процесс организационного обучения персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» и его влияние на эффективность работы предприятия.
Для решения поставленных задач использованы методы: изучение, обобщение, анализ учебной и научной литературы по теме, периодических изданий, ресурсов глобальной сети Internet; расчетно-аналитический метод.
ДЕТАЛИ ФАЙЛА:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………..
Раздел 1 Теоретические аспекты методов управления развития персонала на предприятии…………………………………………………………
1.1 Сущность, задачи и средства развития персонала ……………………
1.2 Процесс и методы профессионального обучения………………………
1.3 Результат обучения - саморазвивающаяся организация………………..
Раздел 2 Общая характеристика деятельности ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»……………………………………………………………………….
2.1 Стартовые характеристики ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»………..
2.2 Анализ персонала ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»………………….
2.3 Анализ методов управления развитием персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»…………………………………………………………
Раздел 3 Направления повышения эффективности развития персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель»………………………………..
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………
Приложения…………………………………………………………………..
ВВЕДЕНИЕ
Развитие является ве¬дущим фактором системы образования человека, персонала орга¬низации наравне с обучением и воспитанием. Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Влияние профессионального обучения рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов. Эффективно обучающейся является такая организация, которая поддерживает процесс обучения во всех областях, поощряет обучение тому, как нужно учиться. Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.
Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов.
Объект исследования – ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель».
Предмет исследования – методы управления развитие персонала ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель».
Цель работы – выявить направления повышения эффективности управления развитием персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- обосновать важность человеческого ресурса как главного ресурса на предприятии;
- провести анализ методов управления развитием персонала предприятия;
- рассмотреть порядок организации работы по обучению персонала;
- проанализировать процесс организационного обучения персонала на ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» и его влияние на эффективность работы предприятия.
Для решения поставленных задач использованы методы: изучение, обобщение, анализ учебной и научной литературы по теме, периодических изданий, ресурсов глобальной сети Internet; расчетно-аналитический метод.
ДЕТАЛИ ФАЙЛА:
Имя прикрепленного файла: mark2111.rar
Размер файла: 157.63 Кбайт
Скачиваний: 1757 Скачиваний
Добавлено: : 11/21/2011 07:40