Актуальность темы работы очевидна. Ведь именно уверенность в себе позволяет руководителю решать множество управленческих задач во время общения с подчиненными, деловых переговоров, публичных выступлений и совещаний.

Между тем многие работники не довольны психологическим климатом на производстве и получаемым моральным вознаграждением, особенно во время монотонной однообразной работы. Большая часть руководства с пониманием относится к сотрудникам, которые прямо выражают свои претензии в уверенной форме, без унижения и ущемления чужих интересов.

Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей становления руководителя, тренинг уверенности. Ведь всего несколько специальных упражнений во время тренинга, подобранных с учетом типа личности могут коренным образом изменить карьеру, способствовать налаживанию деловых контактов и успеху в бизнесе.

Решение поставленной задачи возможно следующим способом:

1. Дать определение психологических особенностей уверенной в себе личности

2. Изучение признаки уверенного и неуверенного поведения руководителей

3. Определить причины появления неуверенности в себе

4. Рассмотреть процесс коррекции неуверенности в себе у руководителей (методологию тренинга уверенности)

5. Рассмотреть этический аспект понятия уверенность

Проблема уверенности в себе и доверия к своим способностям красной нитью проходит в любой психологической теории личности. Не вызывает вопросов тот факт, что люди различаются по степени уверенности. Само понятие присутствует практически во всех языках мира, в некоторых есть даже несколько определений этого психологического феномена. Однако задачи психологической коррекции уверенности появились перед учеными сравнительно недавно.